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1、 高顿 网校 网络 财经 教育领导品牌 题 : 注册会计师全国统一考试 专业阶段考试 公司战略与风险管理试卷 一、单项选择题 （本题型共 26 小 题，每 小 题 1 分，共 26 分。每 小 题只有一个正确答案，请从每 小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2案写在试题卷上无效 。 ） 1下列风险中，不属于市场风险的是 （ ）。 A商品价格风险 B利率风险 C信用风险 D汇率风险 2 1968 年哥伦比亚大学教授爱德华 奥 特曼提出了著名的 Z 分 模型，这个模型可用 来分析企业的 （ ）。 A产品 竞争 优势 B 破产的可能性 C行业 竞争 程度 D宏观经济风险
2、3下列 财务 政策中，可以用来改善增值型现金短缺 企业资金状况 的是 （ ）。 A增加债务 比例 B支付现金股利 C 降 低资本 成本 D重组 4在 部控制框架中，控制活动的类别可分为 （ ）。 A运营、财务报告 及 合规 三个类别 B运营、信息 及 合规 三个类别 C信息、财务报告 及 监察 三个类别 D运营、信息 及 监察 三个类别 5 甲 公司 董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的 80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于 （ ）。
3、 A 风险降低 B 风险转移 C 风险保留 D 风险消除 6 下列各项中， 不属于 析 的 经济环境因素是 （ ）。 A产业 结构 B经济发展水平 C 国民收入 分配政策 D人口地区分布 7苏州某民营企业拥 有 多家休闲服 销售 连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的 价格 折扣， 该 企业在电子付款系统 中 设置输入控制，检查售货员输入的 价格折扣 ，确认 在 折扣 允许限度内才 可以 进行交易， 并 打印发票。这种控制的类别是 （ ）。 A过程控制 B一般控制 C逻辑访问控制 D应用控制 8某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止
4、竞争对手开设新的工厂。这个例子说明 （ ）。 A战略是一种计划 B战略是一种计谋 C战略是一种 定位 D战略是一种观念 9 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最 高顿 网校 网络 财经 教育领导品牌 合甲公司财务职能的安排是 （ ）。 A 外包财务职能 B 集中的财务职能 C 权力下放的财务职能 D 由内控部门履行财务职能 10某 国内 汽车制造 厂对中国经济增长潜力抱着乐观 态 度，除 继续 生产中 等 档次的车种外，在 2009 年开始生产高端 越野车 ，希望吸引国内市场的高
5、端 消费者 。这种做法属于（ ）。 A市场 渗透 B市场细分 C工业细分 D产 品 分散 化 11 乙 公司 自 1880 年成立以来一直在 A 国从事烟草经营。近几年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是 （ ）。 A采用适当的密集型战略 B增加在价值链中的增值活动 C利用国际贸易生命周期创造商机 D采用收缩型战略 12 甲 公司 系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资
6、料机 构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的 信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于 （ ）。 A 管理信息系统 B 事务处理系统 C 专家系统 D经理信息系统 13下列关于及时生产系统 （ 的表述中，正确的是 （ ）。 A 求企业 为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件 B 企业 生产对供应商的依赖性 降 低 C 用于服务型企业和制造型企业 D 企业的采购策略并不相关 14 甲 律师事务所 系 经司法部门批准成 立的 我国最早的合伙制律师事务所 。 今年 该所 与国内的另一律师事务所 进行了 合并。 甲律师事务所的 合并战略 属于 （ ）。 A集中化战略 B
7、市场渗透 战略 C纵向一体化战略 D横向一体化战略 15 甲 公司 为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计， 2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是 （ ）。 A 债务转换为股份 以降低债务比例 B 将到期债务转换为长期贷款 C 进行企业分拆 D 整理资产负债表，进行私有化 16 下列 各项 中，属于处 于起步阶段的企业 可以选择的财务战略是 （ ）。 A采用高股利政策以吸引投资者 B 通过 债
8、务 筹资筹集 企业 发展所需要的资金 C采用权益融资 筹 集 企业发展所需要的 资金 高顿 网校 网络 财经 教育领导品牌 通过 不断进行债务重组增加资金 安排 的灵活性 17 3 月份 ，某 投机者认为丙公司股 价 在未来 3 个月内可能下 跌 。 此时， 丙公司股价为 每股30 美元 ； 而 3 个月期限的看跌期权行 权 价为 23 美元，目前售价为 每份 2 美元。如果 该投机者 3 月份 投入 30 000 美元购买看跌期权 ， 6 月份丙公司股价下 跌 至 21 美 元，那么其损益是 （ ）。 A损失 30 000 美元 B损失 5 000 美元 C没有任何损益 D获利 30 000
9、 美元 18 某国际快餐连锁 公司宣布在 中东 开 设 连锁店，但并不出售 猪肉 汉堡， 只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡 和 鱼肉汉堡。这说明 该国际快餐连锁 公司在战略分析中考虑了 （ ）。 A政治和法律因素 B经济因素 C社会和文化因素 D技术因素 19新 推出 的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是 （ ）。 A 渗透定价法 B撇脂定价法 C增脂定价法 D成本领先定价法 20下列有关 货币 远期市场与期货市场的表述 中 ，正确的是 （ ）。 A期货合同 金额 大小与交付日可根据个人需要 量 身定做 B远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行 C大多数远期
10、合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算 D期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期 21根据波士顿矩阵理论， 当某企业的所有产品均处于高 市场增长率 时 ， 下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是 （ ）。 A明星产品和金牛产品 B明星产品和问号产品 C瘦狗产品和金牛产品 D金牛产品和问号产品 22企业所面临的下列风险中，最便于管理的是 （ ）。 A财务风险 B项目风险 C操作风险 D法律或合规性风险 23在风险评估系图中，风险对企 业 所产生的影响 是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是 （ ）。 A应对风险措施的成本 B 风险 发生的可能性 C
11、企业对风险的偏好 D企业对风险的承受能力 24下列 汇率 风险管理方法中，通常成本较高的是 （ ）。 A 匹配收入和支出 B匹配长期资产和负债 C货币套期 D多边净额结算 25 乙 公司 为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于 （ ）。 A 市场渗透战略 B 市场开发战略 高顿 网校 网络 财经 教育领导品牌 产品开发战略 D 多元化战略 26 甲 公司 是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。
12、 根据明 茨 伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企 业构型是 （ ）。 A 专业型结构 B 部门型结构 C 灵活型结构 D 机械型结构 二、多项选择题（本题型共 16小题，每小题 24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效 。 ） 1 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据
13、上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有 （ ）。 A加工场 B组织经验 C品牌 D专利 2价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标 。 影响经济增加值的直接因素包括 （ ）。 A资本成本 B净资产收益 率 C投资资本 D税后营业利润 3 乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有 （ ）。 A 阵分析 B 4P 分析 C 析 D 5 力模型分析 4 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于 （ ）。 A成本领先战略 B多元化战略 C集中差 异化战略 D集中成本领先战略 5 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。 在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工
