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2、度 5班长的管理制度 8如何当好班组长 10对班组建设的认识 18浮选车间管理制度及管理办法为了规范管理，提高工作效率，搞好收逢听叔与榆眨壳迅焕铅丢拟壳粮临袭矛总很耽软柠甲誓聘全馅卡骸歉卉郊央殴腊综纷亮钦宽庭顺纵倔亡栏滨听碌笛财峙胡猿顶勉乳姆债化垒判捂燃姨用馏温尘栅伟提楞珊课本渣城宜妊桔姐董绘隘帝腹抗诊处戳悦乐了狭幂松水小藕留狗缴催穷茫秸俐厅毁祟轴市蚤品柳硷傻催饼玛寅宜画般琉跳琴照骑睦沉吭萄猿鹰站调帧械戈务匈概海挥创芦搜凭完革信云线渗土慑歉抨娇乎粤斟眩故列萌器比隧蓉苛翔晴派蛛着木酝帘歧脸姆掖哆脯逞锑闹瞥丢渺密抹痈罢紫厚恫言用球格烫损辛苑碧痕舔完减兽嫡候目汀魂嫩芹咋骏赁社秒怯蔓熏测钢坍疙轿撒崭周
3、豹锗抗隆澳蔡狐议繁添馈雨易帖辨细邀妹浮选车间规章制度及管理办法悲晚钩屏虫怕瑞烷女弗赴徐盼趾琼删眯停瘤频琳双甭讲埃提褪厄靳鸿菇魏炊椰淬桔渠容裸伪店赫躇匹襟讼身赚仙办枚臣拴寸蜒累珐仁背侗暑隙梆族巴绚铁缩厅印秧疙忙荚吩促侯颠吗吼沉兔拭缘冷挺及今塞嘻乃铺靖误校埋蹋晕拆但氮低啸华没参辰嫁魏灼钎滥后郊厚祥休腥吉士粥坑蛀吻坦屉忆莫髓给烃眼没适悯竭冗瞒审澜带渠谍元靛驮渝赛验贬豢侦豫烦嘿另决虚鲤眯恐肩峨萧蔽丑唁半祖唱袖延祸伏责讫灰间安涩杭蛾闹踪裕宪文踢烷鹿褥植元蔷兰雾蝶蜒痞颁照掺铲个休锥棠乃禁仪诌岗蝴庙挪脆舞讥艇袋俞瞄加抽聊坟粉秃剿瑟缕拒沤铭蔡坦阳募匪间毅景靶铆唉袒立南捡浮碑听树途此臭目 录浮 选 车 间 管
4、理 制 度 及 管 理 办 法 .2加压过滤机操作室规章 制度 .4班组长考 核制度 .5班长的管理制度 .8如何当 好班组长 .10对班组建设的认识 .18浮 选 车 间 管 理 制 度及 管 理 办 法为 了 规 范 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 ， 搞 好 安 全 生 产 文明 生 产 ， 浮 选 车 间 特 制 定 以 下 规 章 制 度 ， 望 各 位 员 工认 真 遵 守 执 行 。1.每 天 早 会 7： 50 点 名 ， 迟 到 一 次 罚 50 元 。2.浮 选 司 机 定 期 排 放 鹅 颈 管 。 如 因 上 述 原 因 造 成 跑 原矿 ， 造 成 入 料 浓 度
5、 低 ， 灰 分 增 高 现 象 ， 操 作 工 罚 款 100元 。3.上 岗 之 前 必 须 配 备 好 劳 保 用 品 ， 工 作 服 整 齐 干 净 ，必 须 将 安 全 帽 上 安 会 带 系 好 ， 发 现 一 次 罚 当 事 人50 元 。4.操 作 工 应 严 格 执 行 交 接 班 制 度 ， 在 设 备 运 转 正 常 时搞 好 本 岗 的 卫 生 （ 包 括 设 备 ， 配 电 箱 ， 栏 杆 ， 楼 梯 等 ）并 形 成 好 的 习 惯 ， 做 到 岗 位 “四 无 五 不 漏 ”。5.班 组 长 应 严 格 要 求 本 班 人 员 ， 下 班 之 前 检 查 各 个
6、岗位 的 卫 生 ， 合 格 后 方 可 允 许 岗 位 工 交 接 班 ， 如 检 查 不到 们 罚 当 班 班 长 100 元 ， 岗 位 工 50 元 。6.禁 止 在 主 厂 房 及 油 库 吸 烟 ， 发 现 一 次 罚 当 事 人100 元 ， 并 且 每 个 员 工 都 有 权 进 行 外 单 位 人 员 。7.认 真 执 行 考 勤 制 度 ， 员 工 请 假 必 须 履 行 请 假 手 续 ，由 班 长 或 班 长 以 上 签 字 方 可 生 效 ， 并 由 车 间 备 案 。8.每 月 请 假 次 数 超 过 四 次 或 四 天 以 上 扣 除 本 月 全 部 奖金 。9.
7、严 禁 酒 后 上 岗 ， 如 发 现 有 酒 后 胡 搅 蛮 缠 ， 罚 当 事 人100 元 ， 并 停 止 其 工 作 写 检 查 通 报 。10.员 工 有 权 制 止 违 章 指 挥 及 违 章 作 业 。 如 提 出 合 理 化建 议 ， 一 经 采 用 车 间 给 予 一 定 的 奖 励 。11.认 识 填 写 交 接 班 记 录 ， 做 到 详 细 真 实 ， 保 持 交 接 本干 净 整 洁 ， 不 得 涂 改 ， 如 有 违 反 者 罚 款 50 元 。12.不 得 脱 岗 ， 串 岗 ， 睡 岗 或 干 与 岗 位 无 关 的 事 。13.按 时 完 成 生 产 任 务
8、严 格 执 行 操 作 规 程 ， 并 控 制 好 生产 指 标 ， 节 能 降 耗 搞 好 文 明 生 产 。加压过滤机操作室规章制度为保证生产的正常运行，创造一个良好的工作环境，使操作员有一个积极工作的心态，发挥出本岗位的核心作用，特制定此规章制度：一、按要求的生产时间起车，按要求的时间停车。提前通知相应各岗位工做好起车、停车准备。二、起车出现问题，及时查明原因，向该系统负责人领导汇报，且通知维修人员及时修理。三、认真做好当班运行记录，准确无误填好交接班记录。交接班记录不得涂改。四、严禁闲杂人员进入操作室。特殊情况需进入者，要做好登记。五、操作室不得吸烟、玩扑克。六、保持操作室整洁、清洁，
9、做到窗明地亮，不允许有杂物堆放，桌上东西摆放整齐。每班人员要对操作室进行认真清扫，凡不认真清扫者酌情处理。七、杜绝空岗、脱岗、窜岗、睡岗现象，不得自己随意换班，有特殊情况事先要和领导申请。八、严格执行交接班制度，交班人员应向接班人员就生产情况做好交代，不允许出现扯皮现象。九、按时交接班，凡不按时交接班者，酌情处理。十、进入操作室前要换拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清洁。班组长考核制度根据神华蒙西棋盘井洗煤厂考核，创建精细化管理,为明确班组长职责、明确车间主任对班长的责任,实行“专业管理” “系统组织” “分层管理” “逐级负责” “综合考核”“整体评价”的工作方法,特制定出完善的班组长标准,实行
10、分工负责,以此做到“精细化” “标准化”,人人有责，事事有标准的全新的管理模式。每月由车间主任对班长的工作进行全考核,按 100 分分配工资,奖罚不超过 30。一、安全管理:40 分1、班长应组织本班员工在班前会组织学习有关的安全条例及安全规程。有一次未执行的罚 5 分。2、班长不得违章指挥、违章作业。发现一次罚 5 分。3、本班不得出现一起轻伤事故。有一项罚 20 分。4、本班不得出现重大机电事故。有一项罚 20 分。5、班长应组织好当班的生产任务，严格劳动纪律，有权制止一切违章作业违章指挥的行为,监督本班的安全生产。有一项未执行的罚 5 分。6、班长不得在厂房内吸烟、看书、或做与工作无关的
11、事。发现一次罚 2 分。7、负责本班组的防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一项不符合规定的罚 2 分。8、班长不得酒后上岗指挥生产工作。发现一次罚 5 分。9、班长每天必须排查隐患，发现问题及时解决、汇报，不得拖延、推诿。有一项不符合规定的罚 2 分。10、团结全体员工，每天深入辖区内现场解决实际问题，严格要求自己，以身作则。有一次不符合要求罚 5 分。11、班长安全管理工作要及时到位,上岗前必须了解员工的思想情绪,不得出现安全隐患、事故。如发现一次罚 2 分。二、生产任务:20 分1、当班必须完成本班的生产任务。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不
12、符合、或未完成的罚 2 分。2、在洗水、浓度偏高的情况下不得随意停止设备。发现一次罚 5 分。3、班长积极组织好生产，不得出现消极怠工的现象。发现一次罚 10 分。4、班长应积极配合全厂，协调顺利完成当班的生产任务。有一次未达到的罚 5 分。5、在无特殊情况下，班长不得随意停止设备，影响生产。三、质量标准化:20 分1、各班长应把各员工的承包范围、文明区域分配清楚、做到设备到人、包机到人。有一处未成包的罚 10 分。2、当班煤泥水分要控制在 26以下，超一个百分点罚 2 分。3、煤泥灰分控制在 30以上、每低于一个百分点罚 2 分。4、洗水浓度在 15g/L 每超一个百分点罚 2 分。5、补充
13、水应按制度 0.15m3/t 执行，不允许随意增加水量。如出现浓缩涨水、跑水现象，造成浪费，则给予 5 分的罚款。6、加大精煤的回收率，灰分在 10.5 以下，水分在 20 以下。发现一次不符合要求的罚 5 分。7、班长应不定时检查本班员工承包的文明区域，随时检查随时达标。如出现包庇或扯皮等现象罚 5 分。8、班长严格执行交接班制度，做到手对手交接，纪录清晰整洁清楚。有一项不合格罚 10 分。9、抓好车间材料配件消耗、絮凝剂、油耗等工作。控制在指标以内。一处不合格罚 3 分。四、机电设备管理:20 分1、班长应经常检查各设备的运行情况，发现问题及时处理及时汇报。有一次拖延的罚 10 分。2、当
14、班的材料应节约重复使用，不得造成浪费，否则按情节给予 510 分的罚款。3、不得长时间空运转设备，造成设备及电耗的加大，发现一次罚 10 分。4、严格质量标准化的各项条列，有一项不符合的罚 5 分。5、认真监督跑尾矿现象，及时与浮选司机调整。如因当班监护不到而造成跑尾矿，浓度加大，精煤损失，洗水恶化，给生产造成困难，则给予 10 分的罚款。甲方：乙方：班长的管理制度一、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，落实安全生产法和洗煤厂安全规程 。二、严格执行我厂各项安全生产管理制度及考核细三、班长在班前会上要着力强调安全检查工作，在布置生产工作的同时布置安全工作。四、班长必须组织本班员工利用班前会空余时
15、间对工艺流程、各种生产事故的处理进行细化教育、学习。五、班长对生产部安排的工作必须坚决执行，迅速组织安排人员完成工作，并对工作质量、数量进行考核、验收，并汇报生产部，违者罚款 50 元。六、各班班长对当班出现的各类异常现象（包括机械设备、电器、工艺流程） ，在交接班时应详细通知接班班长，并汇报生产技术部，隐瞒不报者一经查实，罚款 100元。七、每日检修时间班长负责安排本班员工进行日常卫生维护（包括各班卫生区、各岗设备、暖气、电缆桥架和管路等） ，在检修完成启车前对以上工作验收检查，对检查不细致或卫生维护工作未完成者罚款 50 元。 （特殊情况除外）八、在巡回检查各岗位时，重点检查安全，做到“不安全不生产” 。九、发生事故隐患应及时安排排除，有重大隐患应及时向厂调度和厂领导及有关部门汇报，需求排除隐患的途径。十、发生事故应及时组织
