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1、1项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ）A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其
2、风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ABCD ）A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（
3、AB ）A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务 D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小5.项目当事人应包括（ ）A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某
4、些项目的重要利益相关者。 （ T ）3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。 （ F ）24.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。 （ F ）5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。 （ T ）项目组织管理与项目经理一、单项选择题1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ C ）A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是（ A ）A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型3 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ）A.矩阵型组织结构 B.职能型组织结构 C.项目型组织结构 D.复合型组织结构4 项目
5、型结构适用于以下哪种情况。 （ ）A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂5 下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应6 以下哪一个不是项目团队的特征（ C ）A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导性二、多项选择题1.项目组织的特点有（ ABC ）A. 生命周期性 B
6、.临时性 C.专业化 D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括（ ACD ）A.项目型 B.公司型 C.职能型 D.矩阵型3 项目型组织的缺点有（ BD ）A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力 D.每个项目成员要担心项目结束后的生计4 项目团队的特点主要体现在（ ABD ）A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织C.单独解决问题 D.项目团队成员的增加具有灵活性5 项目经理有哪些权力（ ）A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算6 项目经理权力的大小取决于（ ACD ）A.公司采用的组织结构 B
7、.项目的工期C.项目对公司的重要性 D.项目的规模三、是非判断题1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。 （ F ）2.项目组织一旦确定了就不能更改。 （F ）3.当项目结束后项目组织就会解散。 （F ）34.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 （F ）5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 （ F ）项目范围管理一、单项选择题1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C
8、.项目章程 D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ D ）A.项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ B ）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务4 项目范围界定时经常使用的工具是（A ）A.工作分解结构 B.需求
9、分析 C.可行性研究 D.网络图5 项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ D ）A.项目经理和业主 B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者 D.项目干系人6 项目范围核实关心的是（ D ）A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为 （ AC ）A.WBS 确定了项目的范围B.WBS 确定了项目的目标C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识
10、别的基础D.WBS 就是客户需要的结果2 进行项目范围核实的主要依据有（ ）A.工作分解结构图 B.工作分解结构词典 C.核实表 D.雷达图3 项目范围说明书包括如下内容（ ）A.项目目标 B.项目的可交付成果C.项目的产品或服务的描述 D.项目的成本/效益分析4 下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ ）A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息4D.项目计划一旦确定，就不能更改三、是非判断题1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。 （T ）2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知
11、业主。 （ F ）3 详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。 （ F ）4 项目的章程是由项目经理签发的。 （F ）项目时间管理一、单项选择题1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（ B ）A.活动排序 B.活动定义 C.资源需求估算 D.工期估算 2.项目活动定义的输出结果不包括（ D ）A.项目活动清单 B.细节说明 C.wbs 结构的修改 D.范围说明书3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（ A
12、）A.活动清单 B.资源日历 C.工作分解结构 D.进度计划4.编制项目进度计划的方法不包括（ D ）A.关键路径法 B.关键链法 C.甘特图法 D.箭线图法5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（ A ）A.前导图法 B.箭线图法 C.条件图法 D.网络图模板法二、多项选择题1.项目活动资源有哪些特点（ AD ）A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ABD ）A.里程碑图 B.甘特图 C.活动清单 D.加入时间信息的网络图3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ ACD ）A.项目进度计划及其支持细节 B.工作分解结构 C.实施
13、情况报告 D.变更请求4.下列哪些属于项目进展报告（ BD ）A.项目关键点检查报告 B.项目执行状态报告 C.工作完成报告 D.重大突发事件报告第 5 章 项目成本管理一、单项选择题1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法2 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ ）A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析4.项目资源计划工具不包括（ ）A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图3 成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ ）5A.-25%+30% B.-10%+25% C.-5%+10% D.-5%+5%4 若已知 PV=220 元，EV=250 元，AC=200 元，根据挣值分析法，则此项目的 SV 和项目状态是（ ）
