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1、I工商管理论文 现代企业管理中实施有效激励摘要我们正进入一个新的时代，WTO 将把我们融入到一个全球化的经济体系和商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业的任务之一。对人员的有效管理的关键就是对员工工作积极性的调动，而员工激励制度将有效地增强企业的活力和竞争力，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何建立有效的员工激励制度，是国内外学者研究的一个热点题目，也是我国企业能否应对国际竞争的关键所在。激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员
2、工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。关键词:管理心理学;员工激励;人力资源管理IIAbstractWe are entering a new age, the WTO will promote us to merge into a newglobe economical system and business environment. Managing the humanresource effectively is goin
3、g to be one of the most important task to theenterprises when we are facing the new competition and challenge. The key ofeffective human resource management is to inspire the staff to work positivelyand the system of inspiring staff will improve the energy of competed capabilityeffectively, promote
4、firms to develop and grow up. Therefore, how to build up aneffective staff inspiring system is a hot subject which is being researched byscholars, and at the same time it is the critical factor to our business.Inspiration is important to human resource .It is a technical tern inpsychology, means tha
5、t a psychological course of inspiring staffs behavior. Theconcert inspiration is used in management means that the managers 妙 to inspirethe staffs work motivation, that is to say, to find all kinds of effective ways toarouse staffs activity and creation capability. Inspiration is able to make staff
6、trytheir best to complete the organizations task and realize its objective. Therefore,the basic objective that enterprises carry out in inspiring system is to direct themotivation of the staff correctly, help them realize the demand of themselves, addtheir satisfaction, so as to keep and encourage t
7、heir activity and create capabilityKey words: Management psychology Staff inspiration Human resource managementIII目录总页数：16摘要1目次31 绪论 41.1 研究背景41.2 我国人力资源现状51.3 管理心理学的不断发展61.3.1 管理心理学的产生 61.3.2 管理心理学的发展过程 61.4 员工激励与思想政治教育 61.4.1 思想政治工作具有激励功能 71.4.2 思想政治工作对具有导向功能 71.4.3 员工激励与思想政治工作的调节功能相结合 72 员工激励概述82
8、.1 激励过程的心理分析82.2 激励的重要作用92.3 激励的原则102.4 激励的方法112.5 本章小结 123 有效激励 133.1 有效激励机制在现代组织管理中的必要性 143.2 有效激励机制的科学内涵 153.3 有效激励中应注意的问题15参考文献164第 1 章 绪 论1.1 本课题的研究背景中国加入 WTo 后，国内市场将成为国际市场，国际市场也是国内市场。我们所处的商业环境将发生根本的变化，国内企业不仅将面临更大的 3C(Customer, Competition, Change)挑战，同时国内企业己经更真切地感受到商业环境的瞬息万变与捉摸不定: 没有边界的经济体系和全球化
9、的商业，全球范围的劳动力市场，即时信息和通讯，反应灵活的公司。随着现代信息革命的深入这种特征将变得越来越真切。在这种激烈变化的商业环境中，如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题，越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践，尤其是人力资源管理。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构与文化价值紧密联系的，具有独特的个卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略的一个重要部分。也难怪全球性的人才争夺战越演越烈，都将人力资源视为企业的战略资源，也都将对人才的吸引、开发、激励、保留作为企
10、业最重要的任务。1.2 我国人力资源管理的现状目前我国人力资源的开发与管理在发达国家己有六七十年的历史，我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。这一切都意味着，如果我们不抓紧对人力资源的 开发和管理，很可能在 10 年内我们的经济将会因此而受到影响。目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点:第一，大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事” ，不见“人” ，只见某一方面，而不见人事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控
11、制和管理，其管理的形式目的是“控制人”;把人视为一种成本，当作一种“工具” ，注重的是投入、使用和控制。第二，我国企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，以系统、整体、长远的角度为企业提供人力资源的一个过程，其开发和整合有赖于企业战略的确5立与明确。但是，目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。第三，人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管
12、理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。第四，人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难;人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题;公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。第五，国内企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
13、由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践，难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统，电子化程度低，工作效率不高也就在所难免。第六，员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。大多数企业没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系， “凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。总之，目前国内企业人力资源管理最为关键的问题是 “如何充分有效地激活人力资源” 。因为在现代人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段，开发、培训人力资源，提升人才的知识、能力、技能等，拓展发展空间，实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。合理、科学的绩效考核是激励人力资源
14、的依据。留不住人才，人才流失严重，通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。1.3 管理心理学的不断发展管理心理学是研究管理活动中人的心理活动规律的科学，属于心理学的一个分支。它是运用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学等科学原理，以人的心理6行为和人际关系、人的积极性为研究对象的一门综合性科学。管理心理学自 20 世纪 50年代产生以来，越来越显示出它的强大生命力。它不仅被应用于企业管理领域，而且越来越广泛地被应用于机关、学校、劳动人事等部门的管理领域。1.3.1 管理心理学的产生管理心理学的产生最早可以追溯到 20 世纪初期，当然心理管理的思想还可以追溯到遥远的古代，其真正成为一门独立的学科，则是在 20 世纪 60 至 70 年代的事情。管理心理学的诞生是社会经济发展和科学技术进步的必然结果，1.3.2 管理心理学的发展过程第一，西方管理心理学的发展。西方管理心理学的发展是从 20 世纪开始发展。第二，我国管理心理学的发展。早在春秋战国时期，孔子、孟子、荀子等人即有 “人性”问题的
