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1、第一章 总体概述1.1.总说明我公司很荣幸参加西坪镇西坪居委会美丽乡村试点项目（第三标段：道路亮化工程）的招投标活动，使我们有机会为业主服务。我公司愿积极参与本工程的建设活动，我们将会珍惜这次宝贵的机会，与贵方精诚合作，共同建设好本工程。本公司成立工程项目部，委派优秀建造师担任工程项目经理，统一组织指挥，综合协调工程的施工管理。该项目经理长期从事建筑施工管理工作，曾参加过多个类似工程的施工管理工作，有丰富的施工经验。本工程确定投标工期为 90 天，质量等级为合格，争创文明施工工地。施工组织设计主要依据：设计院设计的施工图纸及指定的图集，施工现场勘察、调查得来的信息和资料，国家及省、市现行规范、
2、规程、标准的规定，建设工程质量管理条例及配套的管理办法。我公司现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。我公司在收到本工程招标文件、设计图纸后，非常重视，邀请了有道路排水工程施工经验的老技术人员，经研究、分析、认证后编制了本工程施工组织设计。如有不妥之处，恳请领导、专家、评委批评指正，在此表示感谢。我公司若有幸中标，施工组织设计中部分方案还须经业主、监理单位和设计人员的确认，并进一步了解地质情况、现场情况及周围施工环境，完善本施工组织设计。在执行过程中，如遇有不符之处可根据客观情况通过业主、监理等有关人员，研究确认后调整、补充。1.2.工程概况1.2.1.概况建设单位：西峡县西坪镇人民政府工程
3、名称：西坪镇西坪居委会美丽乡村试点项目工程地点：西坪镇西坪居民委员会工程范围：道路亮化工程1.2.2.场地自然条件甲方报建手续已齐备，场地三通一平已基本完成，具备开工条件。工程地质水文条件：本工程施工组织设计按在该地区施工的同类建筑一般地质情况考虑，施工前将根据地质报告及实际地质情况进一步调查，完善施工组织。1.3.工程目标1.3.1.质量目标我公司投标工程质量为合格，按市优质工程的要求组织施工，按国家颁布的现行标准及 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准验收，由各质量行为主体及质检部门共同评定等级，并接受监理专业监督、管理。施工阶段全过程对施工投入、施工过程、施工产品进行全面
4、有效控制，达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，各单项工程达到优良标准，一次达标成优。各分项工程的保证项目全部达到验收标准，主控项目验评合格率达到 100%。分部工程确保达到优良标准，杜绝裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到 90 分以上。1.3.2.安全目标安全施工无事故，保证施工区域内的人员安全，轻伤频率小于 1，杜绝重大伤亡事故，创“五无”工地。按照建筑安装工程施工技术操作规程要求施工，按建筑施工安全检查标准严格检
5、查，提高安全生产和文明施工的水平，预防事故的发生，确保职工的安全和健康。同时在施工中服从业主、监理及有关主管部门对我们提出的安全要求。1.3.3.工期目标经研究将投标工期确定为 90 天。开工日期以开工报告为准，我公司项目经理有丰富的道路及道路亮化工程施工经验，我方充分考虑了本工程工期的情况，若在本工期内不能完成标书中指定的施工项目，按投标书中承诺的标准接受处罚。施工中，调动人的积极因素，采用先进切实可行的施工技术，科学运用计划网络，组织平面流水、交叉作业，集中技术力量和劳动力，配给充足的周转材料和施工机械，确保按期完成施工任务。施工时经历夏季，我公司将采取各种有效措施，承诺将在计划的工期内按
6、时按质完成工程各项单体的施工。1.3.4.文明施工、环境达标目标按照河南省及当地标准化现场管理规定，按照建筑施工安全检查标准严格管理，争创文明施工工地的目标。结合本工程位于市区内的情况，服从业主有关人员的统一安排管理。施工人员挂牌施工，只能在规定的区域内从事施工作业活动，并制定文明施工公约。本工程立足于保质量、保安全，保工期，科学文明施工，施工现场按文明施工标准进行，严格管理，创文明施工标准化工地。工作中加强文明施工管理，确保环境卫生，建筑材料堆放有序，施工现场随做随清。减少噪音、灰尘、污水对周围环境的影响。第二章 施工现场平面布置和临时设施2.1.施工现场布置施工现场的总平面布置及管理得当与
7、否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制
8、品堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（4）材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的水电材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短
9、交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格” ，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。（8）安全用电措施和电气防火措施安全用电措施a 保证正确可靠的接地与接零。b 电
10、气设备设置必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切
11、实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。2.2.施工现场准备施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。1施工现场控制网点的测量建筑施工由于工期长、现场情况变化大，因此保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。特别是在城区建设，障碍多，通视条件差，给测量工作带来一定的难度。为此，必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。2配合建设单位作好“三通一平
12、”工作确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是建筑工程开工前一项十分重要的工作。虽然此项工作应由建设单位承担，但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。建设单位也可以把场区内的“三通一平”委托施工单位承担，此项费用不包括在投标报价之内。施工单位可以采用测定方格网计算平整场地的土方量，计算“三通一平”的费用，并与建设单位签订“三通一平”的协议。（1）施工现场场地平整：规划施工场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案等技术文件进行，应尽量做到填挖方量趋于平衡，总运输量最小，便于机械化施工和充分利用建筑物挖方填土。并应防止利用地表上、软弱土层、草皮、建筑垃圾等作填方。（2）修
13、建现场道路：尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。临时道路的等级，可根据交通流量和所用车种决定。（3）施工临时用水、用电：施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设施的原则，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。1)施工临时用水：施工临时用水，最好利用附近现有供水管道。2）施工现场临时供电变压器的选择，应根据现场临时用电总量，确定变压器的容量。根据供电系统的电压等级及现场使用条件，查找有关变压器系列技术参数，选择变压器的类型和规格。变压器安装的位置，应安全
14、可靠，便于安装和检修。场地无剧烈震动，周围无污秽气体并应设在供电范围负荷中心附近，使线路能满足电压质量要求，减少线路损耗。 由于本工程施工供电面积大，起动电流大、负荷变化多和手持式用电机具多，所以，施工现场临时用电要考虑安全和节能措施。如现场低压供电采用三相五线制、设置漏电开关保护和改善功率因数等。第三章 工程进度计划与措施3.1 进度控制的任务我方将严格按进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。1进度管理目标根据工程施工招标文件的要求：本工程总工期为 90 日历天；2.建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条
15、，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。（1）四级计划的主要内容一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则根据不同处以罚款。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。此级计划每 10 天编一次，计划工期为二个月，执行 10 天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前 10 天计划的基础上，调整后一个 10 天的计划，再预测下一个 10 天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项
16、目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划：为 7 天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于 7 天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午 5 点各施工班组的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第
