部门主管考核标准

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1、部 门 主 管 月 度 考 核 表考核月度：考 核 得 分考核因素 考核要点李川 刘璟珩 张洪波 苗兴军 翟永岭 杨丹宏 周瑞兰 周浩1、工作责任感2、协作沟通能力3、主动性和进取心工作态度(共 计 20 分 )4、出勤和遵章守纪5、分析决策能力6、指导控制能力工作能力(共 计 30 分 )7、计划性公共考核部分（10 分）8、月工作计划制定情况9、其他工作完成情况各部门考核部分（40 分）（一）人力资源部主管考核部分1、18001 体系的建立、实施和维护2、党务工作3、劳资工作4、安全保卫工作5、工会工作6、总务工作（二）企业管理部主管考核部分1、协调部门工作2、协助管理者代表做好管理体系运

2、行工作3、体系文件控制和管理4、内外审、管理评审及日常检查工作业绩(共 计 50 分 )5、内审员管理（三）财务审计部主管考核部分1、财务分析和预算报告的提交2、日常财务核算（四）信息部主管考核部分1、信息数据分析情况2、信息系统及计算机网络维护情况（五）生产技术部主管考核部分1、生产计划下达和完成情况的检查2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查3、协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案（六）生产保障部主管考核部分1、14001 体系的建立、实施和维护2、基建工程项目计划完成情况3、保障生产车间机械设备运行情况4、生产供应情况5、仓库管理（七）质量管理部主管考核部分1、对包

3、装物、原辅料、半成品和产成品的检验情况2、对检验操作标准的审核3、对不合格品进行评审和跟踪验证（八）科研室主管考核部分1、新产品开发2、菌种制备3、生产技术问题的解决总计得分领导签字： 被考核人签字：部 门 主 管 考 核 评 分 标 准项目 考核标准 得分情况 总分1、工作责任感 5 分1）明确自己的岗位职责，出现问题不推卸责任，自觉主动对自己的行为和后果负责。 得 5 分2）在有上级监督的情况下，对自己的行为和后果负责。 扣 13 分3）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解。 得 0 分2、协作沟通能力 5 分1）与各方面关系协调、融洽，积极主动与人沟通，为完成工作尽最大努力。

4、 得 5 分2）缺乏合作与团结精神，仅在必须与人协调的工作上与人合作。 扣 13 分3）不团结、不配合，经常和同事或下级之间发生矛盾。 得 0 分3、主动性和进取心 5 分1）对工作积极主动，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 得 5 分2）工作被动，挑挑拣拣。 扣 13 分3）工作无恒心、遇问题和困难就垂头丧气。 得 0 分4、出勤和遵章守纪 5 分1）遵守厂部及部门的各项规章制度和规定，出勤状况良好。无违纪和迟到早退现象。 得 5 分2）违反一次。 扣 13 分工作态度（20 分）3）屡次违反。 得 0 分5、分析决策能力 10 分1）分析决策能力强，并能

5、迅速正确判断处理。 得 10 分2）分析能力较差，只能应用经验判断。 扣 15 分工作能力（30 分）3）遇事不能及时分析处理，只能按照领导指示进行。 得 0 分6、指导和领导能力 10 分1）对本部门人员的工作分配合理，并能对下级起到好的激励和指导作用。 得 10 分2）对本部门人员的工作分配较为合理，对下级的指导马马虎虎。 扣 15 分3）对本部门人员分工不合理，不能起到激励和指导作用，下级对其感到失望。 得 0 分7、计划性 10 分1）能够合理安排计划内的工作和临时性的工作，处理条理清晰，效率高。 得 10 分2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强能完成工作。 扣 15 分3）工作没

6、有条理，不能合理安排各项工作，导致工作不能按时如期完成。 得 0 分一、公共考核部分（共计 10 分）8、月工作计划制定情况 5 分1）每月 25 日将次月工作计划上交主管领导，计划制定切实可行。 得 5 分2）不能按时制定工作计划，依据拖延日期长短扣分。 扣 13 分3）计划制定不符合工作实际或经常拖延，影响部门工作。 得 0 分9、其他工作完成情况 5 分1）能够圆满地完成领导交办和负责的其他工作任务。 得 5 分2）基本能够完成领导交办和负责的其他工作任务，但完成质量和效率一般。 扣 13 分3）对于领导交办和负责的其他工作任务，完成效果较差。 得 0 分二、各部门考核部分（各 40 分

7、）（一）人力资源部主管考核部分1、18001 体系的建立、实施和维护 10 分1）能够及时组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患及时制定纠正和预防措施，并跟踪验证处置结果，保障体系运行和员工身心健康。 得 10 分2）能够组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患未能及时制定纠正和预防措施，体系运行受到影响。 扣 15 分工作业绩（50 分）3）危险源辨识不及时，或不按照标准进行体系相关的监视和测量，不能发现安全隐患，无法保障体系运行和员工身心健康。 得 0 分2、党务工作 10 分1）结合企业实际开展，丰富多彩。对老干部管理及时到位。

8、得 10 分2）未按照党委工作计划实施，或对老干部反应的问题解决不及时。 扣 15 分3）违反原则。 得 0 分3、劳资工作 5 分1）及时为在岗人员做好“四险一金”的缴纳工作，药费报销及时准确。 得 5 分2）为在岗人员做好“四险一金”的缴纳工作，药费报销偶尔出现差错。 扣 13 分3）缴纳工作和药费报销经常拖延或出现差错。 得 0 分4、安全保卫工作 5 分1）按照相关要求进行日常检查、巡视，并能督促安全防范措施的落实，发现安全隐患能及时予以处理。取得好的效果。 得 5 分2）按照相关要求进行日常检查、巡视，并能督促安全防范措施的落实，发现安全隐患能及时予以处理。效果一般。 扣 13 分3

9、）不按照要求进行日常检查、巡视，发现安全隐患不进行处理，导致发生安全事故。 得 0 分5、工会工作 5 分1）按照文件和相关要求定期做好文体宣传，形式多样，得到职工普遍赞可。 得 5 分2）能按照文件和相关要求进行文体宣传，但存在一定问题。 扣 13 分3）未按照文件和相关要求进行文体宣传。 得 0 分6、总务 5 分1）厂区环境卫生及其责任区没有卫生死角。开饭时间准时，饭菜质量高，服务态度好。 得 5 分2）厂内卫生被查出问题，或开饭时间不准时，饭菜质量不高，职工意见大。 扣 13 分3）卫生宣传工作做得不及时；食堂财务、结算出现问题。 得 0 分（二）企业管理部主管考核部分1、协调各部门工

10、作 5 分1）协调能力强，部门团结好。 得 5 分2）协调工作不到位，但能完成日常工作。 扣 13 分3）协调能力不强，部门工作人员散漫。 得 0 分2、协助管理者代表做好管理体系的运行工作 10 分1）协助管理者代表做好管理体系的运行工作，按时进行内外审、管理评审工作。 得 10 分2）未能及时提醒管理者代表工作，但能完成内外审和管理评审工作。 扣 15 分3）未及时与管理者代表沟通，使体系运行出现偏差。 得 0 分3、体系文件控制和管理 5 分1）能够按照标准化管理体系的要求控制和管理相关文件。 得 5 分2）文件编写不到位，出现差错或文件修改不及时。 扣 13 分3）不能有效控制和管理文

11、件，影响体系运行。 得 0 分4、内外审、管理评审及日常检查 10 分1）在内外审、管理评审前做好各项准备工作，日常检查确定日期前两天，按照需要准备相关材料且准备充分。 得 10 分2）准备不及时或材料不充分。依据情节轻重扣分。 扣 110 分5、内审员管理 10 分1）能够按照相关要求组织相应的培训，分工合理，及时做好内部交流和沟通。 得 10 分2）能够按照相关要求组织相应的培训，分工较为合理，内部交流和沟通不畅。 扣 15 分3）不按照要求组织相应的培训，分工不合理，内部沟通不及时。 得 0 分（三）财务审计部主管考核部分1、财务分析和预算报告的提交 20 分1）及时进行财务分析，并提交

12、预算报告。分析预算真实准确，质量高。 得 20 分2）及时进行财务分析，并提交预算报告。分析预算真实准确，质量一般。 扣 110 分3）能完成财务分析和预算报告，但质量差。 得 0 分2、日常财务核算 20 分1）每月财务核算真实准确，上报及时，质量高。 得 20 分2）每月财务核算真实准确，上报及时，质量一般。 扣 110 分3）能完成财务预算，但质量差。 得 0 分（四）信息部主管考核部分1、信息数据分析情况 20 分1）能积极主动地对企业的经济信息收集、汇总、分析研究。信息分析内容准确规范、齐全，涵盖面充分。 得 20 分2）能按要求对企业的经济信息进行收集、汇总、分析研究。信息分析内容

13、较齐全、规范。 扣 110 分3）数据处理及分析内容填写不完整、不准确。总结报告简单、不深入。原始记录记录数据不齐全。 得 0 分2、信息系统及计算机网络维护情况 20 分1）及时对信息系统的运行进行改进，使其适应企业需求。保证计算机网络平稳安全地运行。 得 20 分2）在维护企业计算机网络运行中出现未能及时发现问题并排除，但没给企业各部门信息工作造成重大影响。 扣 110 分3）在维护企业计算机网络运行中未能及时发现问题并排除，并给企业各部门信息工作造成重大影响。 得 0 分（五）生产技术部主管考核部分1、生产计划下达和完成情况的检查 20 分1）及时准确下达生产任务，按时保质保量保证供货。

14、 得 20 分2）及时准确下达生产任务，因其他主观原因产品短期内断货，但不影响整体供货。 扣 110 分3）无特殊原因，不能及时下达生产任务，产品出现断货。 得 0 分2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查 10 分1）能够按照相关标准制定可行性和指导性强的工艺标准和作业指导书，且对其执行情况监督检查到位。发现问题及时予以处理。 得 10 分2）基本能够按照相关标准制定工艺标准和作业指导书，并对其执行情况进行监督检查。发现问题及时予以处理。 扣 15 分3）不能按照相关标准制定工艺标准和作业指导书，对其执行情况进行监督检查不力。发现问题不能及时予以处理，影响生产。 得 0 分3、协同

15、质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案 10 分1）能够及时协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案。效果好。 得 10 分2）不能及时协同质量管理部对不合格品进行评审或确定处理方案。 扣 15 分（六）生产保障部主管考核部分 得 0 分1、14001 体系的建立、实施和维护 5 分1）能够及时组织环境因素辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患及时制定纠正和预防措施，并跟踪验证处置结果，保护环境，保障体系运行。 得 5 分2）能够组织环境因素辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患不能制定纠正和预防措施，体系运行受到影响。 扣 13 分3）环

16、境因素辨识不及时，或不按照标准进行体系相关的监视和测量，不能发现隐患，无法保障体系运行。 得 0 分2、基建工程项目计划完成情况 5 分1）严格按照工程计划进度完成，效果好。 得 5 分2）因主观原因影响工程进度，通过及时补救和协调，但仍一定程度影响工程进度。 扣 13 分3）无特殊原因，无法完成。 得 0 分3、保障全厂能源供应和生产车间机械设备运行情况 10 分1）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产设备及设施的维护保养，并监督检查操作执行情况。发现问题及时解决，保障生产正常进行。 得 10 分2）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产设备及设施的维护保养，并监督检查操作执行情况。发现问题未及时解决，对车间生产造成一定影响。 扣 15 分3）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产