新员工培训实施计划表

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1、编号：HR-04-017-A1 版新员工培 训实施计划表新员工培训阶段 时间 培训内容公司整体培训（人力资源部）到岗后第 2 天 -第 4 天1. 公司的历史与远景、企业 使命、 团队理念，公司的组织架构及主要项目介绍。2. 心态培训：帮助新员工融入集体，理解公司 经营理念并能明确在岗位上的工作规划及未来职业发展方向。3. 人事制度：作息时间、休假、请假、带薪年假、婚假、丧假、产假、陪产假等考勤管理规定，同时说 明岗位晋升、培 训、奖惩及员工提供的其他福利等。4. 总务制度：主要有公司进出工作牌、考勤机使用、劳保领用、餐厅使用、车辆停放等。5. 行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作 纪律

2、、员工仪表、电话礼仪等知识。6. 安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5s 知识等。到岗后第 1 天1. 本部门的概况介绍：人员的引见、本部 门承担公司的主要工作，带领员工现场参观等。2. 工艺（作）流程介绍：包括工序划分、生 产知识、技能要求。3. 部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、 劳动纪律要求。4. 安全、卫生和 5s 工作：包括安全常 识、防 护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好 5s 工作等。到岗后第 5 天1. 一周内，部门经理与新员 工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新 员工的提问。2. 对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的 绩 效目标3. 设定下次绩效考核的时间。部门岗位培训（部门经理）到岗后第 30 天1. 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表 现，填写新员工试用期考核表。2. 根据新员工试用期转正管理标准和员工试用期内表现，决定转正与否，同时对员工的不足、应关注方面及应培养方向作出评价和提升。岗位实地训练 不定期1. 知识培训：讲解本岗位的理论知识。2. 技能培训：确定培训指导人、学 习期限、技能要求、培训进度等。