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1、沁园春景二期室外给水、中水室外管线工程施工组织设计1第一章 编制依据1.1施工招标文件及答疑文件；1.2沁园春景II期小区给水、中水室外管道工程施工图纸；1.3与本工程相关的技术规范、标准、规程及图集：工程测量规范GB50026-93建筑地基处理技术规范JGJ79-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97北京市给排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001沟槽式连接管道工程技术规程CECS151：2003室外给水管道附属构筑物05S502埋地塑料排水管道施工04S520
2、给水工程91SB3-1水泥内衬离心球墨铸铁管及管件CJ/I161-2002给水衬塑复合钢管CJ/T136-20071.4现场实地考察资料。2第二章 工程概况2.1 工程概述北京市沁园春景二期给水、中水室外管线工程，位于良乡窦店。2.2 工程范围本工程包括良乡窦店沁园春景二期小区给水、中水室外管道工程。包括小区内市政直供以及加压供水系统、高区加压供水系统、中水系统的施工（含高低区两个系统）。2.3 工程的主要设计给水管道为 DN80DN150mm 球墨铸铁管和 DN20DN70mm 衬塑钢管两种，中水管道采用 PE 管，管径 为 DN20DN100mm，自动喷淋、室内消火栓外线采用球墨铸铁管，外
3、防腐采用喷锌加沥青漆，图纸设计生活给水管、中水管、消火栓系统给水管、 喷淋系统给水管埋深均按 1.4m 埋深施工。给水、中阀门井采用立式阀门井，井径为 1200mm，1400mm 两种，墙体结 构使用混凝土浇注或混凝土模块砌筑，后使用 C25 混凝土灌芯，预制砼 盖板。 给水水表井施工参见 91SB3-1P20P27，为砖砌结构水表井。室外消火栓为 1200mm，型号为 SA100/65-1.0 型。2.4 施工环境2.4.1 周边环境小区位于良乡窦店，社会车辆大，周边有商场、工厂、公路，交通较为方便，但社会通行要求高。小区内楼宇正进行装修施工，现场有多处材料堆放场，施工 时需协调搬移。2.4
4、.2 地下环境根据现场勘查， 地下水位较低，由于管道整体 较浅，施工时暂不考虑降水措施。地下现况管线情况根据物探结果制定相关的保护措施。2.5 主要工程量主要工程量详见回迁区室外小市政工程施工图。3第三章 工程特点与难点3.1 工程特点与难点3.1.1 施工工任务多，工期要求紧。本工程包括良乡窦店沁园春景二期给水、中水管道工程。工期要求 45 天，如何按期完成是本工程的难点之一。3.1.2 施工涉及到内容多，专业性强，包括 PE 管、铸铁钢管、热镀锌衬塑钢管及各闸井、表井等。如何保证施工质量是本工程的难点之一。3.1.3 现场场地狭窄,各种管线距居住楼较近，施工时需与多家施工单位协调施工工作面
5、，如何安排好各自管道交叉施工是工程难点之一。3.1.4 检查井数量多，管线交叉多，回填土质量要求高，是工程施工过程中控制的一个重点。3.1.5 如何保证施工场地内的施工车辆、人员通行是工程难点之一。3.2 针对工程特点与难点采用的措施3.2.1 根据施工内容和工期要求，编制详细的施工进度计划，以日保周,以周保旬，以旬保月。找出施工的关键工序，合理安排施工，事先将影响施工进度的各项因素降至最低；3.2.2 针对管多，井多，施工工艺要求高的特点，选用专业化程度高，施工经验丰富的劳务队伍，施工前进行培训和专项技术交底，确保施工质量满足设计和规范要求；3.2.3 进场后，积极调查现场情况，根据施工任务
6、安排，提前将需协调场地的事宜及时告知各施工单位，要考虑各施工单位的实际情况。留有一定富余时间， 场地协调不了时，应及时调整施工作业内容，避免人机料等场地的现象出现，由于楼前现况地表较低，管道施工前需由总包单位负责进行土方回填一部分，所以要特别注意土方回填的进度及与总包单位的配合；3.2.4 施工过程中加强测量控制，槽底留有 1015cm 使用人工清槽，避免超挖，管道交叉时，先施工下部管线，回填完毕后再施工上部管线，若施工现场条件不允许时，管线交叉处采用级配砂石或素混凝土浇注处理，检查井周 边回填等特殊部位，可采用掺拌一定量的白灰打夯回填；3.2.5 施工采用分段流水作业，开挖一段，完成一段，交
7、出一段场地，需断开现场临时施工道路时，采用夜间施工或分段施工，以保证现场施工车辆和人员通行。4第四章 施工部署4.1 施工项目组织体系4.1.1 项目经理部项目经理部设项目经理、项目副经理及技术负责人各 1 人，下设技术、测量、试验、 质量、安全、材料、后勤保 卫、生 产等管理人员，及各专业工程施工队，进行本工程施工和管理工作，各部室之间责任与分工明确，相互协作，密切配合。管理人员分工明确， 责任到人。加强施工过程控制，精心施工，科学管理，保证工程质量。 组织机构 图见附图 4-1。4.1.2 各施工队组成根据工程项目内容，组建一支管线施工队，负责小区内自来水管线施工。施工队以“分工明确、责任
8、到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。4.2 施工总体安排施工顺序：根据本工程内容、现场施工条件，工程实施采用先深后浅的原则， 优先施工交叉处的管线，以不妨碍或尽量小妨碍后序作业为原则。4.3 目标管理4.3.1 工期目标：响应招标文件的要求，沁园春景二期给水、中水室外管道工程自开工日期 45 个日历天。实际开工时间以业主或监理工程师发出的书面通知为准。4.3.2 到工程质量合格标准。工程一次验收合格率 100%，优良率 85%以上，闭水、一次打 压 合格率 100%，一次冲洗合格率 100%。4.3.3 安全目标：无安全
9、事故、重大责任交通事故、治安事故发生。4.3.4 文明施工目标：以北京市文明施工工地标准要求，树立公司良好形象。4.4 施工现场平面布置与施工临时设施若我司有幸中标，工程正式开工后，先进行施工范围内的场地平整，对各种障碍物、垃圾进行清理，同时组织人员进行现场巡视、坑探，并根据物探结果与相关各单位积极联系，确定改移或保护方案。施工时车辆临时便道主要采用场地内的道路，并根据路面情况适当进行硬化及修整，因不涉及到社会交通车辆，暂不考虑交通导流方案。4.4.1 临时设施布置5生产生活区：项目部办公区、施工人员生活区及材料堆放场地根据甲方提供地搭建临舍。所有 办公室、临时厕所、加工场地、仓库等的布置必须
10、经业主认可方能进行搭建。办公用地: 约为 100 平方米；民工住地：约 250 平方米 ；其他用地：库房、厨房、厕所等约 200 平方米。各房屋之间的距离必须满足消防安全要求。周围选用标准围挡封闭。4.4.2 临时厕所由于施工区域内无接入现况市政管线的排污管道，施工用的厕所采用新购环保移动厕所，每隔 12 天由厂家负责清理。工程竣工后，将临时厕所移出施工区域。4.4.3 临时用电生活区用电已根据建设单位指定的地点接入,施工用电在开工后，按照临时用电规范，根据施工用电量要求及电源容量、位置进行用电计算，设总配电箱 1 台，流 动电箱若干，在电闸箱附近的用电设备可直接接入。总配电箱和分配电箱安装高
11、度均为 1.4m，内设隔离开关。现场临时用电按三相五线制接线方式， 实行三级漏电保护措施。施工现场各种用电设施的安装，严格按照北京市关于施工现场用电技术规范执行。4.4.4 临时用水及消防措施本工程现场用水分为施工用水、生活用水、消防用水三部分。施工用水主要为管道闭水试验、结构砌筑、养护及环境保护和文明施工等。生活用水采用现场水源，根据现场情况，从建设单位指定的地点接入到施工现场及办公区。消防管道主要采用附近总包的消防管道，生活区设消防通道，严禁设备材料占用，配备足够数量的消防带和灭火器、消防斧等消防设备。4.4.5 现场临时排污体系根据临舍位置位置、作业内容，确定修建淤泥井位置，用于修建现场
12、排放的淤泥、泥浆等。并保持附近地面排水沟及下水道畅通。施工总平面布置图详见附图 4-2。6第五章 施工进度计划及保证措施5.1 施工进度计划5.1.1 总工期安排响应招标文件要求，本工程回迁区给水、中水管道工程不超过 45 日历天。具体开工时间以业主或监理工程师发出的书面通知为准。5.1.2 主要形象部位控制工期因进度计划软件编制时的需要，假定本工程开工时间为 2013 年 7月 10 日，实际开工时间以业主通知为准。第一阶段：2017 年 7 月 10 日2013 年 7 月 11 日，完成三通一平及临舍等施工准备工作；第二阶段：施工阶段，具体如下：2013 年 7 月 11 日2013 年
13、 8 月 12 日，完成小区给水、中水室外管线工程；第三阶段：2013 年 8 月 12 日2013 年 8 月 15 日完成住宅二期工程现场清理及竣工验收。 进度网络计划图详见附图 5-1。5.2 进度计划的保证措施5.2.1 组织方面的保证措施组织保证是各项保证措施的前提。根据本工程的施工难度和工程内容，成立由高素质、 经验 丰富的人员组成的项目经理部，建立、健全计划、技术、 质量、安全等控制系 统， 针对本工程施工 计划的工作量，要将计划管理责任、工期目标分解、落 实到位。作 业层 要根据需要，配备符合专业资质要求的作业队伍， 满足工程的质量、进度要求。5.2.2 管理方面的保证措施加强
14、管理，科学、紧张有序地组织施工， 计划安排要抓住重点，明确工程间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位，实现工程的分阶段工期目的和总工期目标。5.2.3 技术方面的保证措施计划编制采用目前先进的项目管理软件及网络进度计划技术，为保证施工严格按计划的安排进行，要在总体控制计划的基础上编制单位工程、分部、分项工程的指 导性施工计划作为进度控制的考核指标。过程控制中，要强调动态管理，随 时掌握进度计划的执行情况，及时纠正偏差，调整计划。75.2.4 资源供应方面的保证措施本工程工期尤为紧张，要做好以下工作，保证到不同时期的各种资源及时供应到位。5.2.4.1 根据施工进度计划，编制工程
15、全过程的资金需求计划，提前落实到位，保证各个时期的资金需要。5.2.4.2 根据施工进度计划和各阶段施工内容，编制劳动力计划。提前落实相关专业工种的劳务来源， 组建专业施工队，分批进入现场。5.2.4.3 根据工程各阶段施工需要，编制本工程拟投入的主要施工机械设备计划。主要施工机械必须提前落实，自有设备要最好维修、保养，保持完好状态，做到随 时能够进场。5.2.4.4 管材、管件等厂家的落实、原材料试验以及混凝土的试配工作的完成；5.2.4.5 编制各种管材、管件、钢筋、 检查检查井等主要施工材料的供应计划及供货厂家的落实；5.2.5 做好与相关单位的配合积极主动的与建设、设计、监理及其他专业
16、施工单位沟通、配合，特别是与电信、热力、天然气、土建总包等施工 单位做好配合。5.2.6 施工过程工期管理措施5.2.6.1 严格按工程总计划组织施工运用进度计划编制软件编制严谨的进度计划，严格按总工程进度计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序， 实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。根据施工总进度计划，编制周作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按周、日建立施工形象监控， “以日保周、以周保旬、以旬保月” ，确保 总工期目 标实现。5.2.6.2 按工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的施工机械设备。详见拟投入的主要施工机械设备计划表，
