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1、石油企业年终总结石油企业年终总结坚持油气并举夯实发展基础,寻求技术支撑加快发展步伐,为开创各项工作新局面而努力奋斗*今天在这里召开 20xx 年工作会议，主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨 20xx 年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。20xx 年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量 20 万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术
2、支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。(一)油气产量实现 20 万吨。全年累计生产原油万吨，完成年计划的 100;生产天然气亿立方米，外销天然气亿立方米，完成年计划 9500 万立方米的 109。(二)经济效益再创新高。全年实现销售收入万元，实现内部利润万元，同比分别增加了万元和万元;单位油气操作费用*元/吨，比年预算下降了 9 元。(三)产能建设创造新水平。共实施新井口，新建产能*万吨，当年产油达*万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了 100、100 和。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。(四)天然气挖潜工
3、作取得新进展。采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜 16井次，日增气万立方米。实施新井 4 口，其中 3 口井效果良好，为天然气挖潜工作提供了资源基础。日产能力明显增长，由 20xx 年的 36 万立方米增至 45 万立方米。(五)基层基础工作再上新水平。加强基层班子建设，发挥整体合力和导向作用。积极实行承包井组责任制，充分发挥领导干部示范作用。在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗及物品配备等方面增加投入，生产生活条件明显改善。(六)安全环保工作不断加强。深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，全年没有发生重大伤亡事故，实现了无重大安
4、全生产事故的目标。(七)三支队伍建设加快步伐。积极实施人才强企战略，加强后备干部培养，不断强化员工培训，整合智力资源，积极发挥科技支撑力，为我厂快速发展提供了人力资源保障。(八)党的建设取得显著成绩，企业文化内涵不断提升。开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，党员队伍的先锋和骨干作用进一步发挥，积极实施文化引领战略，推行学习文化、融合文化和情感文化，开展了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动，得到了公司各级领导和中油集团公司领导的肯定。在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重
5、困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神，为我厂任务指标的顺利完成做出了很大贡献。在此，我代表厂领导班子向你们，并通过你们向全厂员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!同时，对工作中涌现出来的明星班组和个人表示热烈的祝贺!希望受表彰的班组和个人再接再厉、勤奋工作、百尺竿头、更进一步。在看到有利因素的同时，我们也必须清醒地看到工作中存在着不少问题和不足。一是原油稳产基础薄弱，油藏认识手段有限，认识程度还有待提高，存在着剩余油分布规律不清、措施挖潜难度加大、注水水质严重超标、免修期短等问题。二是单位操作成本高，在降本增效工作中，思维定式比较陈旧，缺乏节约意识，工作主动
6、性较差。三是天然气基础工作还要不断加强。深层天然气开发，特别是高压、高二氧化碳的开发技术在吉林油田还处于空白，基础工作要进一步加强，相关人员的素质亟待提高，天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决，如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐，需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要，部分管理人员的责任意识和创新意识不强，技术人员解决问题的能力有待提高，思想作风和工作作风还需不断改进，员工队伍的整体素质还需不断提高，凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对，认真研究，加以解
7、决。20xx 年是公司“十一五”开局起步年，完成 600 万吨是实现“681”三步走目标的第一步，我们厂已经发展成为年产当量油 20 万吨的采油厂，特别是以*井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快，为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何，将直接关系到公司“681”发展目标的实现，关系到全体员工的切身利益，我们深感责任的重大，任务的艰巨。根据面临的形势和今后的发展要求，经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。工作思路：以科学发展观为统领，按照公司二届一次员工代表大会暨 20xx 年工作会议的总体部署，坚持油气并举，加强基础管理，依靠技术进步，做精做实油田开发，做强
8、做大天然气业务，全面推进“三型”企业建设，努力开创持续有效快速发展新局面。具体为：围绕“一个中心” ，就是围绕发展这一中心。夯实“三个基础” ，即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。突出“三个重点” ，即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。实施“四项工程” ，即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。提高“五项工作水平” ，即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和 hse 管理工作水平。明确了 20xx 年主要工作目标：生产指标：原油产量万吨，其中老井万吨，新井万吨;生产天然气亿立方米，外销亿立方米。技术指标：自然递
9、减率控制在以内，综合递减率控制在以内;老井含水上升小于;措施经济有效率达到 80;油井免修期达到天;注水井分注率达到80。经济指标：油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内;完成公司下达的利润指标。控制指标：全年安全生产无事故。20xx 年是“十一五”的开局之年，也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好八项工作：通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作，力争使原油稳产在*万吨。1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落实资源潜力分布状况，合理调整注水方案，不断完善注采井网;明确潜力方向，优选潜力层;明确下步
10、老区扩边、内部加密潜力，最终提高油田采收率。预计增加可采储量 12 万吨以上。2、抓好注水工作。加强注水技术政策研究，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，提高开发效果，恢复地层压力兆帕。以适应的注水工艺技术为支撑，刚性落实注水方案。改善注水系统加药装置，提高注水水质。全年实施注水井小修 40 口井，大修 15 口井，补孔 10口井，降压增注 10 口井，调剖 4 口井，一类分注井 110 口，分注率达到 80。3、抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施，共计 46 井次，增油 5000 吨，措施经济有效率达到
11、 80 以上。采取堵水、压裂复活长停井 10口，增油 1000 吨。4、抓好产能建设工作。全年钻井 20 口，平均单井初期产能达到吨，年建产能万吨，新井当年产油 6400 吨，产能到位率 90 以上，井身、固井质量合格率达到 100，固井优质率达 75。5、抓好延长油井免修期工作。以标准井为依托，不断完善免修期配套技术，实施高频作业井治理 92 口，油井免修期由上年的 324 天提高到天以上，作业返修率小于3，不正常井影响产量控制以内。立足长远发展，不断深化气藏研究，加大挖潜力度，为天然气规模化快速发展打下坚实基础。1、强化日常管理，确保平稳外输。健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，实
12、施气井测流压 44 井次，压力恢复试井 16 井次，修正等时试井 6 井次。加强不正常井管理，做好气井泡排工作，预计年增气达 80 万立方米。同时，不断完善气井安全生产保障制度。2、依靠先进的工艺技术，深挖老区气井潜力。有针对性开展复合射孔、油管解堵、机采排液等措施，对低产井、长停井和废弃井进行挖潜。全年实施 5 井次，预计日增气2 万立方米。3、科学开发气田，认真贯彻执行天然气开发管理纲要及相关管理规定。做好开发前期评价、方案编制、技术创新与应用，规范天然气开发管理，实现科学、有效的开发。针对油气田开发过程中暴露来的深层火山岩天然气开发经验和成熟技术缺乏严重、剩余油分布不清、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和问题，重点开展深层火山岩气藏的储层识别及流体识别技术 、 应用精细油藏描述成果，开展大老爷府油田挖潜研究和增加水驱控制程度，改善开发效果，提高采收率研究等 10 项技术攻关，为长远发展做好技术储备。20xx 年，面对非常紧张的成本压力，要积极开动脑筋，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜，发挥最大创效
