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1、公司职能部门工作职责及组织结构图 总经 理 办 公室的管理 职 能 ：总经理办公室负责贯彻与传达总经理的精神、意图、要求，拟写与下达公司有关文件、通知、工作计划、工作总结，负责按总经理要求对各部门的工作进行检查、督促、考核，在总经理授意下代表总经理处理公司有关事情。是公司人事及行政保卫的综合管理部门。财务 部的管理 职 能：建立与完善财务管理制度，加强与规范财务管理工作，按照国家会计制度和会计工作规范要求，设置各种会计账册，根据主管和有关部门的规定，定期编报各种报表。组织公司所需资金的筹资、融资，负责公司资金的统筹，合理使用资金，严格掌握费用开支范围和开支标准，降低资金成本，保证生产经营的正常
2、运转，协调与税务、银行等相关部门的合作。商 务 部的管理 职 能：制定公司营销目标与销售计划，为市场销售提供服务，销售信息的收集、汇总、分析，销售合同的评审与传递、销售合同执行的计划管理、横向协调、设计院对接与用户联系、商务或技术变更的商谈、督促履行，销售货款资金的管理，售后服务。销售部的管理职能：执行公司营销目标与销售计划，组织各区域销售人员市场捕获追踪项目信息，参与项目招投标，签订销售合同，完成公司销售指标。技 术 部的管理 职 能：参与制定公司技术发展规划，制订公司新产品开发与技术研发计划，负责新产品设计开发、技术引进、新技术推广应用、产品质量技术标准制定，负责产品的持续改进，对图纸和技
3、术文件及时整顿和更新，配合销售招投标活动，提供设备选型和详细产品清单，参与招标技术答辩，解答用户提出的相关产品技术问题。提供销售项目合同全部图纸与相关技术文件，满足生产制造需要。负责处理在制造和使用过程中出现的问题，参与对质量事故的技术分析论证。采 购 部的管理 职 能：为保证公司所需原材料、产品配套件、外购件、外协件等物资的供应，建立科学的采购管理体系，以实现用最合理的性价比采购到最优质的物资。制定仓储物资配送工作流程，形成有效的物资配送机制，快捷为生产一线服务，满足生产需求。生 产 部的管理 职 能：为满足项目合同与用户的需求，科学地均衡生产能力、合理地制订生产计划与任务、有效地调度组织生
4、产、对产品生产的全过程实施管理，对产品生产过程中的制造质量实施管理，对生产过程中的安全生产实施管理、对生产现场实施5S 管理，以实现用 最经济最合理地投入达到最大的产能，制造出最优质的产品。品 质 部的管理 职 能： 建立与完善产品质量保证管理体系及各项产品质量管理制度，根据产品技术标准与技术要求，制定产品生产制造过程的质量检验工作流程，确定产品质量控制节点， 对产品生产制造从原材料进厂到产品出厂的全过程实施质量检验与质量监控管理，严格按质量控制文件和产品技术标准进行检验。设备部的管理职能：设备 部 职 能：为保证公司生产经营的正常运行，对生产设备的安装、调试、维修、操作使用、保养维护、监测运行实施全过程综合管理，对动力设备、电路设施的安全运行实施监测、维护、检修、全过程综合管理。为满足生产需求提升装备水平，制定生产设备的更新改造规划。销 售部 职 能：配合商务部制订年度销售计划，根据年度销售计划，制订部门工作计划，报公司领导层批准后能动地实施。以客户为中心，不断开拓市场，为公司创造最大价值。
