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1、发电厂检修管理模式的思考与对策廖才金 麦勇军工业发展从手工作坊到机械化和电气化，各个时期的设备管理与检修方式发生了很大的变化。在检修管理体制演变的过程中，根据不同行业的特点，不同设备的要求，出现了各种追求不同具体目标的检修管理方式。但就检修管理体制而言，归纳起来有四种，即事后检修、预防性定期检修、状态检修和改进型检修。事后维修是当设备发生故障或其它失效时进行的非计划性维修管理模式。预防性定期检修是一种以时间为基础的预防检修方式，也称为计划检修管理。状态检修是一种以设备的状态为基础、以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式管理模式，是从预防性检修发展而来的更高层次的检修体制。它根据对设备的日常检查
2、、定期重点检查、在线状态检测和故障诊断所提供的信息，经过分析处理，判断设备的健康和性能劣化状况及其发展趋势，在设备故障发生前及性能降低到不允许极限前有计划地安排检修。这种检修方式能及时地、有针对性地对设备进行检修，不仅可以提高设备的可用率，还能有效降低检修费用。(一) 国内火电厂现行检修管理模式存在的问题我国建国以来，在学习苏联经验的基础上，长期实行的是以事后维修，预防性计划检修为主的检修管理体制。它一般包括大修、小修、临时检修和定期维护等形式。在发电设备管理中采用这种检修方式可以保持供电的基本稳定性和人力、物力、资金安排的计划性。在这种检修体制下大修间隔 2-3 年，小修间隔 4-8 个月，
3、检修项目、工期安排和检修周期均由管理部门根据经验制定。但随着发电设备向高参数，大容量，复杂化发展，现行的检修体制暴露出其缺陷。国内火电厂现行检修管理模式存在问题主要表现在：1临时性检修频繁：一些缺陷较多的机组往往不能适应由管理部门统一制定的计划检修安排，运行不到下一个检修时间就必须强迫停运，进行事故性检修，导致电网发电、供电与检修计划经常被打乱。 2维修不足：机组由于各种原因在检修期未到时产生局部故障，但受到检修计划的制约，不得不带病运行，有时故障的继续恶化造成运行代价和维修费用增大以及不必要的事故损失，甚至严重事故损失。3维修过剩：对于设备状态较好的机组，进行了不必要的维修，由此造成设备有效
4、时间的损失和人力、物力、财力的浪费。4盲目维修：根据计划检修的标准项目和依靠经验制定的部分非标准项目进行检修对机组不一定能做到对症下药，由此导致不该修的修了，而该修的未修或没有修好等问题。5设备可靠性差：我国经济建设目前正处于高速发展阶段，对电力的需求与日俱增，由于近年来电源点的建设和燃料运输的严重滞后，造成全国部分地区缺电严重。各发电厂的发电机组大幅度提高了运行小时，严重压缩了电厂对机组的计划检修时间。但从运行效果看各电厂的非计划停运和非计划降低出力的发生次数都大幅度增加，这对电网安全和用户的用电安全都构成较大威胁，而其产生的主要原因是发电设备欠维修和可靠性的降低。(二) 问题产生的原因分析
5、1计划检修管理体制的原因：我国长期实行的是计划检修为主的检修管理体制。在这种检修管理体制下检修项目、工期安排和检修周期均由管理部门根据经验制定，它只要求达到计划的检修周期，而不管设备的实际性能如何，因此这种检修管理体制有一定的盲目性。实践表明，有些初始状态和运行状态都很好的设备，经过计划检修后，由于检修人员的责任心、检修工艺、检修现场的局限性等原因，反而破坏了设备原有的良好状态。虽然付出了人力、物力，却降低了设备的可靠性。2检修计划管理经验与设备状态的差别：设备检修管理部门在制定检修计划是根据设备出厂资料规定和管理人员的经验，而这种经验和规范与设备的运行实际性能状态相差较大，很容易造成设备的“
6、过维修”或“欠维修”，使设备可靠性降低。3人员管理体制的原因：在执行检修计划管理的过程中，由于设备的管理没有落实到明确的责任人，从而使员工的检修过程中的责任心和对设备管理的责任心都打折扣；其次，也不利于提高员工的学习和探索的兴趣；造成“人浮于事”的局面，进而影响到设备的管理的效果。(一) 状态检修管理模式由于传统的检修管理体制存在明显的缺陷，国内外一些电厂已经开始进行基于设备状态评价的状态检修管理模式。这是一种建立在科学管理方式和先进的科学技术，尤其是基于先进的检测和诊断技术的发展之上的实施有目的维修的维修体制。简而言之，状态检修即是在设备状态评估的基础上，根据设备状态以及分析诊断结果安排检修
7、时间和项目，并主动实施的检修管理方式。状态检修管理模式以设备的当前工作状态为依据，而区别于传统的以设备运行时间为依据。它通过先进的设备状态检测手段，判断设备的工作状态，识别设备故障的征兆，对设备故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断，根据分析诊断结果在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前进行维修。由于科学的提高了设备的可用率和明确了设备的检修目标，因此这种检修体制耗费最低，其为设备安全、稳定、长周期、全性能、优质运行提供了可靠的技术和管理保障。在电厂推行的状态检修管理模式所须要达到的基本目标是：延长定期检修问隔；减少检修时间；提高设备可靠性和可靠系数；增加发电量；延长设备寿命；降低运行
8、检修费用；改善电厂运行性能；提高企业经济效益。状态检修是建立在设备性能和健康状态的检测与诊断基础上的，设备诊断为检修决策提供基础。检修决策作为企业经营决策的一个重要部分，在诊断结论的基础上，综合考虑企业的长期发展规划、人财物计划安排、电力市场与负荷预测、设备调度等等因素，最终做出决定和计划。检修计划中至少应包括：何时修、修什么、怎样修、谁来修、采用何种技术手段修等内容。状态检修管理工作就是通过对发电设备进行静态和动态的检测和诊断，掌握发电设备的性能和健康状况，然后进行综合分析和评价，最后做出检修决策和检修计划的过程。修必修好是所有检修体制和方式的共同要求，但对状态检修的实施有更高的要求，维修过
9、程的控制及时问要求更加严密；对人员素质要求更高，对发电设备状态的监测方法和故障诊断方法要求更具体和准确；对设备故障的诊断和设备可靠性、寿命的预测要求定量分析更符合实际和具有可操作性，这也是发电设备状态检修管理模式的核心部分。(二) 在火电厂实施状态检修管理模式的步骤状态检修管理模式的实施过程具体到设备时，可以简单概括为检测、分析和诊断、预测、检修决策、检修实施、检修评估。但实际上，状态检修不仅仅是一个只牵涉到检修对象的微观问题，而是涉及到经营、管理、技术的综合问题。可以毫不夸张的说状态检修的实施 50以上主要取决于管理工作。其实对发电设备单纯推行严格意义上的状态检修是不可能的，也是不必要的。不
10、论实施哪种维修体制， 目的是要创造更多的使用价值和经济价值，因此最适合生产发展的维修体制或维修方式是最好的。具有不同特点的维修方式是可以相互结合的，并不互相排斥。总结国内外的实践经验，分析状态检修的内在规律，可以把实施发电设备状态检修管理模式归纳为四个基本步骤。如图 1。首先进行电厂现状调查。对电厂的设备的基本情况、发电机组运行和维修的基本情况，以及电厂期望的目标进行充分的调查研究，为整个状态检修管理系统的方案的制定和具体实施提供详实的一手资料。再者在实施状态检修前，应对电厂参加该工作的所有人员分层次进行培训，提高他们在状态检修上的知识水平。因为状态检修能获得成功的关键是让所有员工理解状态检修
11、的基本原理以及所包含的过程。然后评价电厂现有的运行和设备管理系统。状态检修总体方案需要将现有的运行、检修系统与状态检修系统一体化。评估已有的运行管理系统，找出其适合状态检修的部分，详细提出对现有系统的一体化方案，以便更好地利用现有的条件开展状态检修工作。在上述工作的基础上要制定维修计划和实施方案。其中考虑的重点是要评价设备对生产过程的重要性，确定电厂设备维修的关键因素。 在实施状态检修后，不断总结成功的检修经验和不成功的教训，分析并不断完善检修策略，使得状态检修管理模式最终在电厂的设备维修管理中发挥巨大的作用。(三) 发电设备状态检修管理模式实施的基本原则状态检修管理工作就是通过对发电设备进行
12、静态和动态的检测和诊断，掌握发电设备的性能和健康状况，然后进行综合分析和评价，最后做出检修决策和检修计划的管理过程。所以在实施发电设备的状态检修时，需要遵循如下基本原则。1发电设备实施状态检修管理模式是一项复杂的系统工程。建立一个组织严明、责任明确、标准统一、协调工作的网络体系是推行状态检修工作的关键。2发电设备实施状态检修管理是建立在发电设备的诸如原始记录、设备台帐、规章制度、图纸技术资料等基础管理工作之上的。所以推行状态检修首先必须做好发电设备的基础管理工作。3发电设备状态检修管理模式是科学技术发展的产物，因此，加强人员综合技能素质的培训，沟通各部门的交流，提高管理技巧，造就一批高素质的人
13、才是推行状态检修工作的基本保证。4先进的检测、诊断、分析技术和装备是实施状态检修的必要手段。5发电设备实施状态检修管理必须坚持“安全第一”的思想，遵循以效益为中心的原则。在实施状态检修的过程中，一定要按科学规律办事，既要最大限度的提高设备的利用率，也要防止盲目延长设备的维修间隔，造成设备失修。 在实施发电设备的状态检修管理模式的过程中，我们也遇到到了各种困难。例如要实现状态检修管理模式，首先要对发电设备实现全面的自动监测，需要采集大量的数据，这就给整个电厂的 ERP 系统的服务器和网络的性能带来了巨大的考验，如何既能采集到最全面的数据又能完整迅速的实现大量数据的对比查询，这就需要全面地考虑企业
14、内部管理网络的性能设计。再者通过设备状态的监测，能否及时准确地发现问题，能否精确的找到原因，提出最优的解决方案，也是对设计状态检修管理系统提出的一个严峻的考验。另外，从人的角度而言，如何能使状态检修的思想深入人心、能否使电厂的管理者相信由计算机通过状态监测得出的设备状态的分析，设备故障的诊断结论以及设备维修的方案，能否将管理的方式由原来传统的检修体制转变到更为先进的状态检修体制上来，将会是状态检修体制能否顺利实施的一个关键，这也是推行状态检修的一大难点。另外，状态检修与纯计划性检修对人员素质要求的最大不同点在于：纯计划性检修要求技术人员熟练掌握一个专业面的知识就可，而状态检修则要求各单位、各级
15、技术部门都要有全面的专业知识、独立的判断能力、很强的事故处理能力，即需要一专多能型技术人才。在设备运行、设备故障处理和设备检修过程中均能够把经济损失降低到最低点，以确保设备利用率和整体效益的高起点。在实施状态检修的过程中，经常会被问到由计算机得出的分析结果是否准确，计算机得出的结果同经验丰富的检修工程师得出的结论有出入时，应该相信哪个?例如按照原有的计划设备需要检修，而计算机的得到的结论是不需要检修，那么到底是该修还是不该修?如果按照计算机的结论不修，万一发生了事故，那该怎么办?这个责任谁都不会愿意承担。如果这些疑问不能得到满意的答案，那么推行状态检修管理体制将存在很大风险。在现有的实际条件情
16、况下要完全的实现发电设备的状态检修是不可能的，所以，在建设发电设备状态检修管理系统时，要考虑到本公司实际情况，采用渐进的方式推行发电设备的状态检修，将状态检修同已经实行的其他检修方式相结合，将状态检修得出的决策意见作为公司管理者指定设检修计划的参考因素，先从发电设备中部分设备开始实行状态检修，从小的次要的设备开始，然后逐步提高状态检修在整个公司设备检修体制中的地位，逐步过渡到发电设备中的大型的主要的设备，以使电厂的设备检修体制在不久的将来真正实现设备状态检修。为使设备状态检修管理体制能成功实施需要做以下工作： 1加强人员培训，提高员工素质虽然状态检修管理模式是对传统计划检修管理模式改革的必然途径，但对许多人来说，仍是一个很新鲜和革命性的想法。因此其成功也依赖于观念的传播和培训。这不仅需要在实施前对参加该工作的人员进行分层次培训，提高状态检修的知识水平，而且各种不同层次的培训要经常、持久地进行，这样才能是该管理模式成功的实施。其中，宣传和培训的
