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1、第一章 习题答案一、单项选择题1C 2. C 3. D 4. B 5. D 二、多项选择题1A B C D 2. A C DE 3. BC E 4. A C D E 5. B C D 三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 第二章 习题答案一、单项选择题1B 2. A 3. D 4. D 5. D 二、多项选择题1A B C D 2. A B C 3. A E 4. A D E 5. A B D三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 第三章 习题答案一、单项选择题1.A 2.B 3.A 4.C 5.D二、多项选择题1. ACD 2.ABD 3.BCD 4.ABCD 5.ABC三、判断题1. 2
2、. 3. 4. 5.第四章 习题答案一、单项选择题1D 2. A 3. C 4. C 5. A 二、多项选择题1A B C DE 2. A B C DE 3. A BD 4. C E 5. A B C 三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 第五章 习题答案一、单项选择题1.B 2.B 3.B 4.B 5.D 6.A二、多项选择题1. 组织的基本特征主要有（）方面：ACDA. 组织目标 B. 组织部门 C. 组织结构D. 组织成员 E. 组织管理2. 组织设计工作包括以下（）具体的任务 CDA.人力资源 B.薪酬设计 C.职务分析与设计D.部门划分和层次设计 E.结构形成3. 组织设计的原则有
3、（ ）ABCEA. 目标统一原则 B. 分工协作原则 C. 权责一致原则D. 统一指挥原则 E. 有效管理幅度原则4. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的（ ）管理组织结构形态。CDA. 梯形 B. 方形 C. 扁平D. 锥形 E. 圆形5. 划分部门的方法有（）ABCDEA. 职能部门化 B. 工艺部门化 C. 产品部门化D. 区域部门化 E. 顾客部门化三、判断题1. 因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。 （ ）2. 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 （ ）3. 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 （ ）4. 高耸型组织结构是管理层次少管理幅度大的
4、结构。 （ ）5. 部门是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。 （ ）第六章 复习题一、单项选择题1. 最早使用的一种组织结构形式是( B )。A. 职能制组织结构 B. 直线制组织结构 C. 扁平式组织结构 D. 事业部制组织结构2. 组织结构具体包括职能结构、层次结构、部门结构和( D )。A. 制度结构 B. 组织结构 C. 心理结构 D. 职权结构3. 万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。即使相同业务，也有国内、国外市场的差别，最适合采用的组织结构是（D ） 。A. 职能型 B. 网络线C. 矩阵型 D. 事
5、业部型4. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（D ）A. 职能 B. 产品 C. 地区 D. 矩阵结构5. 易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是 ( C ) 。 A. 直线制 B. 职能制C. 直线职能制 D. 事业部制二、多项选择题1. 组织结构具体包括以下内容( ABCD )。A. 职能结构 B. 层次结构 C. 部门结构 D. 职权结构 E. 技术结构2. 组织设计工作的最终成果有( CD )。A. 组织计划 B. 专业分工 C. 组织结构图 D. 职位说明书 E. 组织手册3. 组织结构一般包括（ABDE ）
6、。A. 职能结构 B. 层次结构 C. 人员结构D. 部门结构 E. 职权结构4. 新型组织结构有（ BCDE） 。A. 直线型组织 B. 团队组织 C. 虚拟组织D. 无边界组织 E. 学习型组织5. 影响组织结构的因素（ABDE）A. 外部环境 B. 组织战略 C. 人员配备D. 技术因素 E. 组织规模三、判断题1. 直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。（）2. 事业部制组织结构首创于 20 世纪 20 年代的美国通用汽车公司。 （）3. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 （）4. 事业部
7、组织机构适合小型企业，适合相关多角化业务，矩阵型组织结构适合大型企业，适合非相关多角化业务。 （）5. 直线制组织结构没有职能部门。 （）第七章 习题答案第七章复习题一、单项选择题1. 同职权共存的是( D )。A. 群体 B. 职能 C. 结构 D. 职责2. 转移到参谋人员和部门的直线职权称为( C )。A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 职能职权 D. 指挥权3. 上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为( C )。A. 代理 B. 分工 C. 授权 D. 分权二、多项选择题1. 组织内的职权有三种类型( ABC )。A. 直线职权 B. 参谋职权
8、C. 职能职权 D. 授权 E. 非正式权力2. 授权的过程包括( ABC )。A. 分配责任 B. 授予权力 C. 规定汇报义务 D. 分析环境 E. 计划的实施与反馈3. 从哪些方面衡量一个组织集权或分权的程度( ABCDE )。A. 组织规模及环境 B. 决策的重要性C. 政策的统一性 D. 员工的数量和基本素质E. 组织的可控性4. 内部提升的优点有( AB )。A. 候选人能较快胜任工作 B. 激励组织内成员的进取心C. 可给组织带来新的思想和方法 D. 可使训练投资得到回报E. 避免“近亲繁殖”三判断题1. 绝对的分权能充分调动下属的积极性。 ( 错误 )2. 职权是一种权力，其合
9、法性来自于组织中的职位。 ( 正确 )3. 较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低。 ( 错误 )第八章 习题答案一、单项选择题1. 领导的本质是( C )。A. 说服力 B. 激励力 C. 影响力 D. 法定权力2. 领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种观点的理论被称为 ( C )。A. 路径目标理论 B. 管理方格理论 C. 领导特性理论 D. 权变理论3. 领导情境理论的基本观点是有效的领导方式取决于( B )。A. 下属成熟度 B. 权变因素 C. 领导风格 D. 组织结构4. 领导生命周期理论指出领导方式和员工的行为相关联的是下属( B )。A服
10、从度 B. 成熟性 C. 忠诚度 D. 创造性二、多项选择题1. 领导职能的作用主要表现为( A BCE )。A. 指挥作用 B. 协调作用 C. 激励作用 D. 创新作用 E. 凝聚作用2. 领导的权利来源( ABCDE )。A. 法定性权力 B. 强制性权力 C. 奖赏性权力 D. 专家性权力 E. 参照性权力3. 领导者的影响力分为( BE )。A. 道德影响力 B. 权力性影响力 C. 情感影响力 D. 专业影响力 E. 非权力性影响力4. 菲德勒提出的影响领导方式有效性的环境因素主要有( ACE )。A. 任务结构 B. 组织结构 C. 上下级关系 D. 决策类型 E. 职位权力5.
11、 领导生命周期理论四种具体的领导方式( ACDE )。A. 命令型领导 B. 创新型领导 C. 说服型领导 D. 授权型领导 E. 参与型领导三、判断题1. 管理中的领导职能是指领导者,即组织中法定权力的拥有者。 ( )2. 领导的本质是一种影响力，是被领导者的追随和服从。 ( )3. 领导特性理论是指领导在组织中拥有特定的合法权利。 ( )4. 权变理论是指权力是动态的，不会永远一成不变。 ( )5. 菲德勒权变理论研究了两种领导风格，即关系导向型和任务导向型。 ( )第九章 习题答案一、单项选择题1A 2. C 3. D 4. B 5. D 二、多项选择题1A B C E 2. A B C
12、 D E 3. A B E 4. A C 5. A B D EF三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 第十章 习题答案第十章激励答案单选 1.A 2.A 3.B 4.A 5.C多选 1.ABDE 2.BD 3.BDE 4.ABC 5.AB判断 1. 2. 3. 4. 5.第十一章 习题答案一、单项选择题1A 2. B 3. B 4. B 5. C二、多项选择题1A B C D E 2. A B C 3. A C D 4. B CE 5. A B D 三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 第十二章复习题一、单项选择题1. 预算是指用数字说明企业经济活动的（ D ） 。A综合计划 B业务计划 C管理计划 D财务计划2. 控制生产进度的图表最早是由（ C ）发明的。A泰罗 B卡尔 巴
