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1、 SRQG-06-116S管理办法浙江新三荣制冷有限公司办公室编制： 批准：6S 管理细则5S 含 义 目 的 做法/示例：整理将工作场所的任何物品区分为要与不要，除了要的留下来以外，其它的都要清除或放置到其它地方。腾出空间，防止误用。将物品分为几类： 不再使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的将第一类物品处理掉，第 2、3 类物品放置在储存处，第 4 类物品留在工作场所。整顿把留下来的要的物品定点定位放置，并放置整齐，在必要时加以标识。它是提高效率的基础。消除寻找所需物品的时间；使工作环境整洁，工作场所一目了然。对所供放置的场所进行规划；将物品规定区域、场所内摆方整齐；做好醒目地
2、区域及产品生产流转过程中的状态标识。清理将工作场所、环境及使用的设备、物料经常进行清理，符合使用要求。通过清理，保持良好的工作环境；确保稳定品质。清扫地面、四周墙面、天花板等所有物品；设备、工量具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、防尘、噪音处理；设备故障、物品破损应及时报告、抢修。清洁维持上述的 3S 成果。身心健康、服装整洁大方、保持个人卫生，给他人以好感觉。经常保持整理、整顿、清理后的成果，使人有一个良好的情绪。检查表；检查结果考核；素养关心他人，友好相处，养成正确的、自然的礼仪习惯。并遵守规则做事，培养和树立认真负责积极主动的工作作风与精神理念。提高员工素质；提高企业形象。培养良好习
3、惯，做遵守规则的员工，营造良好的团体精神。1. 上、下班主动向对方问好；2. 应遵守考勤制度与工厂的作息时间；3. 工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）：4. 服装整齐挂好识别卡：5. 待人接物诚恳有礼貌：6. 爱护公物用完归位：7. 保持清洁：8. 乐于助人。安全遵守操作规程与安全生产管理制度；切实做到安全、文明生产。生产工作秩序井然，达到安全生产高于一切。1、 按规程安全作业；2、 设备不能“疲劳”和“带病”运转；3、 按规定做好日常设备的检点工作.6S 现场管理检查表检查部门： 检查时间：2017 年 月 日6S 检查项目 检查结果 整改人
4、 完成日期 整改结果/日期 监督人整理1、标识是否清楚2、物流定点定位放置3、工具定点定位放置4、个人用品定点定位放置5、工作鞋定点定位放置6、配件定点定位放置7、辅助用具定点定位放置整顿1、标识是否完整2、定点定位是否明确3、是否有跑、滴漏现象4、是否有空开电器情况5、上岗证及培训情况清扫1、工作台面清洁2、设备清洁、润滑3、工具清洁4、辅助用具清洁5、门窗亮丽、地面干净6、区域环境卫生清洁清理1、是否有多余物品2、是否有多余工具3、是否有废弃的零配件 素养1、 举止、言行文明礼貌2、着装整齐3、不乱放闲杂物品、书籍4、闲聊离岗5、上下班时间遵守6、相互帮助安全1、工具放置情况2、电气安装情
5、况3、设备运转情况4、物品堆放高度5、消防器材6、装卸物品注：检查结果以贴“星”的方式体现。绿色表示合格；黄色表示警告须整改；红色表示不合格，接受处罚再整改。 检查人员：考核办法1、ISO9000 推进小组为公司 6S 活动检查小组，进行每周二定期对生产现场进行 6S 活动的检查，并编制书面检查报告。2、车间应经常性地至少每周一次对所属区域进行检查，坚持 6S 的习惯化。以车间、各科室为考核单位，月平均检查分 60 分为合格。在 60 分以下为不合格单位，扣车间领导 12 分；6170 分为需改进提高单位，扣车间领导 8 分；7180 分为良好单位，不扣分；80 分以上为优良单位，在考核时适当加分。3、连续 3 个月为不合格单位，除扣考核分外并建议撤消车间主任职务。4、在同一月内如出现两个车间出现不合格，则扣部门生产主管 10 分。
