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1、龙 里 龙 苑 雅 居 工 程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 贵州省建工集团第六建筑工程有限公司2016年03月01日- 1 -目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 项目组织机构建立及管理制度7第四章 施工组织准备工作9第五章 施工部署12第六章 施工技术措施及重要施工工艺19第七章 工程施工工期保证措施88第八章 工程质量管理保证措施91第九章 安全生产保证措施98第十章 季 节 施 工 技 术 措 施 106第十一章 施工过程中的环境保护管理107第十二章 施工消防保卫措施108第十三章 甲方、乙方相关协调管理措施109- 2 -第一章 编制依据（一）基本
2、依据：1、龙里龙苑雅居项目施工图及总平面图；2、建设地点现场实际情况；3、国家建筑安装工程施工及验收规范；4、国家建筑安装工程检验评定标准；5、全国统一建筑土建工程定额；6、建筑工程国家级施工法相关内容；7、建筑工程建筑法相关法律、法规及强制性条文规定；8、有关安全生产、文明施工的规定；9、本公司力量、机械设备及劳动力情况；10、本地区气候资料。（二）主要验收规范、标准建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收
3、规范GB502102001屋面工程质量验收规范GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑边坡工程技术规范GB50330-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001砌体结构设计规范GB50003-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200
4、2电梯工程施工质量验收规范GB50310-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88西南地区通用建筑标准图集 （现行）- 3 -第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程简介1、工程名称：龙里龙苑雅居工程2、工程地点：贵州省都匀市龙里县3、使用功能：高层住宅4、建筑抗震设防类型：丙类5、建筑抗震设防烈度：6 度6、建筑设计使用年限：50 年7、主要结构类型：部分框支剪力墙结构8、建筑结构安全等级：二级9、基础设计等级：乙级10、钢筋混凝土结构的抗震等级：框支层框架：
5、二级 ；一般框架： 二级 ；底部加强区剪力墙： 三级 ；非底部加强区剪力墙： 四级 ；转换层以上梁： 四级 。11、混凝土结构的环境类别：0.000 以上部分： 一类 ；0.000 以下楼、屋面露天构建部分： 二 a 类 。二、施工参与单位简介：建设单位：贵州盐业集团房地产开发有限责任公司设计单位：贵州筑城建筑设计有限公司监理单位： 施工单位：贵州省建工集团第六建筑工程有限公司质量监督单位：龙里县建筑工程质量监督站安检单位：龙里县安全监督站第二节 主要建筑工程概况一、建筑概况龙里龙苑雅居高层住宅位于龙里县XX路中段。施工工期：2016年03月01日至2017年04月01日，总建筑面积13667
6、.11平方米，由地下两层和地上十五层组成，其中地下建筑面积为2314.79平方米，地上建筑面积为11352.32平方米，建筑高度53.75米。二、工程结构设计概况1、结构特征（1）本工程基础采用人工挖孔桩。（2）本工程场地地层结构无不良地质现象分布，场地稳定性较好，桩端持力层为中风化灰岩。（3）本工程设计标高的0.000：相当于绝对高程1094.50米。- 4 -2、建材技术指标及重要技术指标：焊条：E43系列用于焊接HPB300、HRB335钢筋；E50系列用于焊接HRB400、HRB500钢筋；E55系列用于焊接Q235钢板。3、混凝土：现浇结构各部件设计用料如表（混凝土采用商品混凝土）：
7、结构部位基础承台基础梁集水坑地下室底板柱(墙) 楼层梁板屋面机房梁板柱-23层45层67层89层1015层-11层 2层315层屋面机房砼强度等级 C30 C40 C30 C40C50 C45 C40 C35 C30 C30 C50 C30 C30抗渗(mpa) P6 P6 P6 P6备注 每一结构层应采用同一厂家，同一品种的水泥，不得混用。其它构件混凝土强度等级表：部位或构件 基础垫层 圈梁、过梁、构造柱 部分独立承台、基础梁强 度 C15 C20 C304、填充墙砌块和砂浆（砌块容重单位：KN/m 3）填充墙体一览表砌体部分 墙厚 砌块名称 砌块强度 等级 砂浆强度 等级 备注外墙 200
8、 加气混凝土砌块 MU5.0 M5内墙 200 空心砖 MU3.5 M51、 加气混凝土砌块重：8N/m3；2、 空心砖容重：8N/m3；3、 砂浆为水泥混合砂浆。5、混凝土构件纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度（单位：mm）普通混凝土构件受力钢筋混凝土保护层厚度一览表环境类别 板、墙、壳 梁、柱、杆一 15 20a 20 25二b 25 35a 30 40三b 35 50- 5 -6、防水混凝土构件、基础纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度一览表（单位：mm）地下室底板 地下室外墙 基础防水混凝土部位或构件 板 梁 墙集水坑承台 桩保护层厚度上20下40上25下30上20下5050 40 507、地质
9、条件须详细参见贵州有色地质工程勘察公司为工程提交的详细勘察报告书。第三节 施工场地条件1、交通便利，基本达到三通一平。2、依实际需求状况由甲方提供临时施工用水、电。3、根据现场的实际踏勘观察，我方可根据现场的实际施工情况沿用、借鉴原有施工降排水系统。4、受工程现有施工场地条限制，基坑外可使用施工作业面积及临时必须场地比较狭小，需进行合理布置，以满足本次施工，具体布置见施工平面布置。5、现场四周均修建有围墙，能满足现场封闭式、安全的施工要求。- 6 -第三章 项目组织机构建立及管理制度一、建立以项目经理作为工程项目的第一负责人，负责组建高效精干的项目经理部，在项目内部通过明确的分工和密切的协作配
10、合，实现技术、质量、安全、文明施工、成本等全方位、全过程的管理和控制并在公司的直接监督与控制下，履行总承包的全过程内容。项目部组成详见工程施工管理架构图。二、项目管理制度建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度。为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及
11、业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、定期项目部主要负责人、各部门骨干人员、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、及监理单位和分包单位的工程例会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、由项目（副）经理负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程
12、序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。三 、 施 工 组 织 与 管 理 目 标为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成任务，圆满达到本工程管理目标，我们将在本工程施工中继续实行“项目经理负责制的目标管理”，在我单位现有的管理水平基础上，再登新台阶。通过加强施工总进度计划控制，强化全面质量管理，追求“创优质、争高速、保工期”，并通过交付使用后的圆满服务，达到让用户放心、满意。在具体施工过程中，以上述目标为着眼点，以深入推行“项目法施工管理”为手段，对- 7 -项目生产要素进行优化组合，用好本单位现有的设备、人才和
13、技术优势。首先组织好精明强干的“工程项目经理部”。各管理层次的分工职责如下：现场管理层：由项目经理与项目工程师为核心，各职能专业人员、各工段长为成员组成，负责整个工地日常生产的组织协调和管理，确保各作业面的分项进度与质量、安全、文明、节约工作落实到实处。项目部另设一名项目副经理，在项目经理直接领导下开展工作,以创石井市安全文明模范工地为目标，主管工地行政工作,即现场的文明、治安、保卫和食堂；并辅助项目经理抓施工管理的检查与督促。1项目经理部设八大职能部门，分述如下：（1）工程技术组具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。（2）质检组具体负责
14、施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作，由一名专职质检员组成，分别负责土建与安装工程的工序检查与质量控制。（3）测量放线组从事施工测量及放线工作，由一名测量工程师及三名放线工组成。（4）安全监控组负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，配备一名专职安全员。（5）材料设备组负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（6）定额预算组负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（7）核算财务组负责财务及成本核算工作。（8）后勤服务组负责管理保卫、食堂、住宿等后勤行政工作。2项目经理部的材料组、工程技术组、核
15、算财务组、定额预算组,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的工作。 3项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目质量责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。4施工全过程中,项目经理部以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素组成的项目生产能力，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在实现各分部工程质量优良的条件下，确保项目提前完成。三、施工作业层：以工种为工段，形成平面流水，交叉作业，各工段在项目经理部统一领导下，既相互独立，又互相支持。- 8 -第四
