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1、广兰公园景观绿化工程监 理 规 划总监理工程师： 监理单位： 2009 年 11 月 30 日目 录一、 工程概况：广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司1二、 监理目标及范围：三、 监理依据：四、 监理方法：五、 进度控制任务：六、 质量控制任务：七、合同信息管理的任务：八、安全管理的任务九、组织协调的任务：十、项目监理资料归档内容：十一、监理组织机构及管理网络图：一、 工程概况：1、工程名称：广兰公园2、建设地点：张江集镇 B 地块 B-6-1 地块广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司23、建设单位：上海张江集体资产投资经营管理有限公司4、工程规模：本工程东至套河，南至规划地块，
2、西至广兰路，北至吕家浜，总用地面积为 30050.4 平方米，其中绿化面积 17529.29 平方米，主园路面积 1775 平方米，铺装面积 6857.6 平方米，水体面积 3353 平方米；施工内容包括：公园绿化、广场、人工湖、小品、灯光等。二、 监理目标及范围：（一） 监理目标：根据施工技术规范、质量验收评定标准、设计文件和建设单位对工程质量管理办法，加强过程检查和验收，严格控制施工质量、施工进度、争创园林杯工程。（二） 监理范围：施工图范围内项目的绿化种植、各种结构、市政道路、驳岸防汛墙、桥梁、给排水、建筑等工程的施工和保修阶段质量、进度、组织协调、合同管理及安全施工监理。三、 监理依据
3、：1、建设单位和监理单位签订的本工程监理合同；建设单位与施工单位签订的本工程施工承包合同等。2、本工程完整的设计施工图纸及技术说明（包括设计交底，图纸会审会议记录） 。3、建设部建设工程监理规范 （GB50319-2000） 。广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司34、现行的国家及地方园林绿化工程施工及验收规范。四、 监理方法：严格控制、积极参与、热情服务1. 严格控制工程质量、对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、施工单位的资质、工程上使用的原材料、成品和设备的质量以及工程复核与验收签证等须严格把关。2. 严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划不符时，总监
4、理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。3. 认真熟悉图纸和有关文件，理解图意，及时提出图纸中问题和缺点，需要时可配合设计单位共同商量解决办法，对某些不合理处理也应提出修改意见。4. 在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出修改意见，使之更为切实可行。5. 经常对计划完成情况做客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，力争总进度计划如期完成。6. 监理人员坚守现场，积极配合施工需要，全方位全过程跟踪监理。7. 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉、不推诿，把问题解决于过程中。8. 对施工上的一些技术难题，尽可能给予帮助。9. 对施工过程中可能发生的
5、问题，应及时提醒施工单位及设计注意，尽早制订相应的措施，尽可能做到事前控制。广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司410.对施工单位擅自违规而造成的质量事故，及时令其纠正、停工整顿并通报业主。11.及时向业主、有关单位提供工程信息，做好协调工作。五、 进度控制任务：1. 审核施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知。2. 审核施工单位编制的过程项目实施总进度计划，并在施工过程中控制其执行。3. 审核施工单位提交的施工总平面图。4. 审核材料，构配件采购计划。5. 主要检查：计划进度与实际进度的差异；形象进度与实物工程及工作量指标完成情况的一致性；分阶段调整施工计划，及时提出调整意
6、见，控制工程进度。六、 质量控制任务：1. 协助业主确定本工程项目的质量要求和标准。2. 组织设计交底及图纸审核。3. 审核合同文件的质量要求。4. 审核工程使用的原材料、成品、半成品及设备的质量，按要求进行抽查和复验，对各种施工材料的数量、质量进行验收。5. 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制施工质量。广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司56. 检查工程施工质量，对隐蔽工程和分项分部工程建立验收制度，参与工程质量事故分析及处理。7. 督促施工单位施工管理制度和质量、安全、保证体系的建立健全与实施。8. 组织对工程质量初验并提交评估意见，协助业主进行工程验收。9.
7、 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工技术安全措施，并督促施工单位检查安全生产、文明施工。七、合同信息管理的任务：1. 进行各类合同的跟踪管理和合同执行情况的检查。2. 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜。3. 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。4. 向业主提供有关本工程的项目管理信息，定期提供各种监理报表。5. 建立工程会议制度，整理各类会议记录。6. 督促施工单位、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。7. 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。八、安全管理的任务1. 审核施工单位企业资质、施工安全措施制度及安保体系。2. 审核特种施工人员的操
8、作证。3. 督促施工单位落实五大员并加强对施工人员的安全文明施工教育。4. 对大型、复杂、危险的工作，督促施工单位制定专业施工安全方案并广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司6予以审核通过后才予以实施。5. 定点、定时巡视施工现场，发现有安全隐患的及时与施工单位协调解决。如发现严重安全隐患的，要求施工单位立即整改；拒不整改的，通报业主并开停工令。6. 定期检查施工单位安全制度落实情况，审查日常施工单位的安全台帐。九、组织协调的任务：1. 组织协调与业主签订合同关系的，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促承包单位协调其各有关单位的关系。2. 每周定期召开监理协调
9、会议，召集施工单位研究解决工地出现的包括计划进度、质量及其他有关问题，做好会议纪要，供与会者确认和落实。3. 按时参加业主召开的工程例会并做好记录，领会业主意图，及时落实到监理工作中。4. 协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。十、项目监理资料归档内容：1. 监理文件资料是监理人在项目实施过程中直接形成的，监理人必须做好各种原始记录的保存工作。2. 现场监理人员设专人收集、管理监理（合格分包、材料供方名册）文书资料，确保其科学化、规范化。广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司73. 对监理文书资料进行统一管理，监理台帐制度，确保资料完整，正确和有效作用，委托人可随时抽查评估。4. 建
10、立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档。5. 工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一。6. 监理文件收集归档范围：1) 施工合同文件及委托监理合同；2) 监理规划；3) 监理实施细则；4) 分包单位资格报审表；5) 设计交底与图纸会审会议纪要；6) 施工组织设计（方案）报审表；7) 工程开工/复工报审表及工程暂停令；8) 测量核验资料；9) 工程进度计划；10)工程材料、构配件、设备的质量证明文件；11)检查试验资料；12)工程变更资料；13)隐蔽工程验收资料；14)工程计量单和工程款支付证书；15)监理工程师通知单；16)监理工作联系单；17)报验申请单；
11、18)会议纪要；19)来往函件；20)监理日记；广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司821)监理月报；22)质量缺陷与事故的处理文件；23)分部工程、单位工程等验收资料；24)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；25)监理工作总结。其次，尚需对承包单位方面所作的竣工资料作审查和签认。包括所有的竣工图、检测验收表格、变更设计文件等。十一、监理组织机构及管理网络图：一）组织机构项目总监：赫广军总监代表：沈鹤鸣其他监理人员：徐美菊、史永根等二）管理网络图上海金品建设工程监理有限公司周迎学（总经理）广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司9上海金品建设工程监理有限公司2009 年 11 月 30 日总监理工程师赫广军（国家注册监理工程师）总监代表 沈鹤鸣园林专业监理土建工程监理工程资料管理监理水电专业监理原材料测试见证监理安全生产、文明施工监理基础结构监理
