《毕业设计-浅析我国零售业竞争战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计-浅析我国零售业竞争战略（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录摘 要 .IABSTRACT .II1 导论 .11.1 问题的提出 .11.2 本论文相关研究动态综述 .12 我国零售业市场现状分析 .32.1 发展历程： .32.2 我国零售业发展现状： .42.3 我国零售业发展前景: .53 我国零售业竞争战略分析与选择 .63.1 我国零售业竞争战略分析： .63.2 加强成本扩张能力,重塑价值链: .73.3 实施差异化战略，提升零售企业管理水平 .103.4 树立成本领先战略，加强零售企业市场竞争能力 .113.5 有效细分市场，增强零售企业竞争力 .143.6 加强政府的宏观调控与引导，促进零售企业竞争优势的提升 .15结论 .16参考
2、文献 .17致 谢 .18I摘 要进入 21 世纪以来零售业作为我国加入 WTO 后首先全面开放的行业之一,受到了前所未有的严峻挑战,因此在经济全球化的背景之下，面临内外竞争，我国零售业怎样才能够求得生存并进一步发展，成为一个值得思考的问题。我国零售企业只有认清形势，制定积极有效的措施，才能够在我国市场乃至国际市场上占有一席之地。本文首先分析我国零售业的发展历程及其现状，然后将我国零售业与外国零售业进行对比，分析各自优劣势，最后得出选择何种竞争战略是我国零售业有效的面对竞争，求得生存并进一步发展的关键。关键词：零售业；竞争；战略选择IIABSTRACTThe retail business o
3、f our country, as one of the overall and open trades at first after the accession to the WTO since entering 21st century, have received the recedented severe challenge. Then under the background of the economic globalization, face internal and external competitions, how can the Chinese retail busine
4、ss survive and further develop, become a problem of meriting attention. Chinese retailer only gets a clear understanding of the situation, make the positive and effective measure, can occupy a tiny space on the Chinese market and even international market. This text analyze of our country developmen
5、t course and their current situation of retail business at first, compare of our country retail business with foreign retail business, analyze his excellent inferior position, must offer which kind of competition strategic choice can the effective one does it choose in the face of the competition fi
6、nally, survive and development.Key words: Retail business; Competition; Strategic choice11 导论1.1 问题的提出自 2004 年 12 月 11 日起，中国政府取消了对外商投资商业零售企业在地域、股权和数量等方面的限制，零售业对外资全面开放。标志着中国零售企业的发展步入了后WTO 时代，在改革开放政策的的推动下，中国零售业经过近 10 多年的发展,取得了显著的成绩。随着外资的大举进入，零售业发展表现为规模迅速提升、新旧业态并存发展、市场集中度和零售业现代化水平提高。但是,与国际零售业相比,中国零售业仍然
7、存在业态层次不齐、整体规模偏小、管理技术和管理水平差距偏大等诸多问题。今后,为了有效参与国际化竞争,提升民族产业的综合实力为了行业的健康发展和保护国家的经济安全,我国零售业如何扬长避短,如何在竞争中求生存和发展是本文的研究目的。1.2 本论文相关研究动态综述进入 20 世纪 80 年代以后，国际环境发生了剧变，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响，企业的经营环境面临着前所未有的激烈竞争。在这种背景下，战略管理开始出现前所未有的热潮。研究者习惯把这一时期称为战略管理发展的竞争阶段。其实，从 70 年代开始，早期的战略管理研究者就开始关注企业组织与环境、与竞争者关系，重点研究企业如何适应充满危
8、机和动荡的环境的不断变化。譬如，1971 年安德鲁斯就发表了公司战略思想 ，最初提出公司战略的思想问题，还探讨了制订和实施企业战略的分析方法。但是，真正代表竞争战略阶段的战略管理理论是 20 世纪 80 年代哈佛大学教授迈克尔.波特。在他所著的竞争战略一书中，波特把战略管理的理论推向了一个新的阶段：竞争战略阶段。波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。同时，他把竞争战略系统化和理论化形成了这个时期的战略管理主题。尤其是波特重点研究了公司所在行业的竞争
9、力量，即“五力分析模型” 。包括供应商讨价还价的能力、行业、内竞争强度、替代品的威胁、潜在进入者的威胁和顾客的讨价还价的能力。学者安静、张斌在我国零售业竞争优劣势分析一文中提出以竞争优势理论为基础，以“钻石体系”为框架，从生产要素、需求条件与企业战略、相关与支持产业发展、市场结构与竞争角度对我国零售业的竞争优、劣势进行分析。通过分析研究得出培育我国零售业竞争优势的关键是：在市场国际化的背景下，以满足不同层次消费需求为目的，合理利用现有资源，整合价值体系，优化市场结构，以变革为契机，充2分利用政府政策环境，在巩固低成本竞争优势的基础上，加大投入和创新力度，结合具体实际，创造出高层次、持续的竞争优
10、势。马永生在零售企业发展研究一文中提及在内外资大型零售企业快速扩张的背景下，我国零售企业的生存和发展受到的威胁与挑战越来越大。在分析中小零售企业优势与劣势的基础上，提出了提高竞争力的对策思路：建立经营特色，培养品牌忠诚度，立足于连锁发展，致力于诚信经营，加强信息技术的应用。在我国零售业业态竞争态势与发展趋势研究中罗洪程教授提出我过零售业态竞争态势表现在总体竞争态势、结构竞争态势、区域竞争态势、内外资竞争态势等几个方面。这些态势的深入分析可以看出未来几年内我国零售业业态竞争格局将表现出|专业店将代替超市成为市场领导者、百货业在下滑了一段时间后正在慢慢复苏、在六种零售业业态中便利店成为潜力股、业态
11、发展地区间梯度竞争格局越来越明显、内外资本的业态竞争将聚焦在超市和专业店上。姚晓霞学者在中国零售业如何与国外零售企业竞争中阐述了在 WTO 的要求下，我国零售业从各方面对外资开放，零售业成为我国经济发展中变化最快、市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。提出了提高竞争力的措施：加快国有流通企业的战略性调整，拓宽商品市场建设的投融资渠道，多方筹措建设资金，加大对流通基础设施建设的政策倾斜力度，引导民间资本对商品市场建设的投入。中国人民大学商学院的阿木尔吉力根在加快提高我国零售企业竞争能力的思考中提出加快提高我国零售企业竞争能力要从两方面着手：宏观方面和微观方面。宏观方面要加强政府职能履行，微观方面在于具有强大竞争能力的大型流通企业。吴小丁、王晓彦在零售企业的过度竞争文章中提出竞争通常能提高经济效率，但现实经济社会中的确存在着竞争损失效率的情况，即过度竞争。提出采用非对抗性竞争战略。全球化市场竞争的日趋激烈，使得客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等
