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1、技术管理标准化在核电项目的实践应用 刘超 山东电力建设第一工程公司 摘 要： 核电项目施工技术管理复杂、标准要求严格, 建立一套施工技术管理标准化体系, 是项目管理的基本要求和保障。技术管理标准化, 实质上就是技术标准的制定、发布和实施过程。通过实施技术管理标准化, 防止技术管理的随意性, 能够更规范、更经济、更可靠地去控制所需要解决的技术问题。本文通过山东电建一公司在海阳核电项目 (下简称项目部) 施工技术的标准化实践活动, 对技术管理标准化的建设和使用效果进行探讨, 分析技术管理标准化的优势所在, 为类似项目提供一定借鉴。限于篇幅, 在此仅对主要的技术管理标准化进行论述。关键词： 技术管理
2、; 标准化; 核电工程; 工作效率; 0.前言技术管理是核电施工管理的核心部分及支撑体系, 长期以来, 我国的核电施工技术管理, 虽然在框架上采用的是国外先进模式, 但在具体的实施内容上, 各参建单位繁简不一, 各自为政, 没有形成一个标准系统去控制。海阳核电是以非能动技术为标志的第三代 AP1000 核电机组, 是目前世界上最安全、最先进的核电技术, 山东电建一公司承担了常规岛及 BOP 的建设工作。为全面提升核电工程的技术管理水平, 同时积极响应中电建集团公司管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的管理提升要求, 山东电建一公司在海阳核电项目积极研究和探索, 创新推出技术管理标准化
3、。通过实施, 全面提升了技术管理的控制能力和绩效, 为建设三代核电优质工程起到坚实的技术保障和引领作用, 通过实践表明, 目前已基本竣工的海阳核电一期常规岛工程, 工艺质量和技术参数优良, 堪称精致的工艺品。1.技术管理标准化的设计与实施山东电建一公司海阳核电项目首先成立了技术管理标准化工作组, 制订工作计划和目标, 经过收集、筛选、讨论, 找出技术管理的关键环节及薄弱之处, 由此确定需建立的标准化模块, 重点在技术人员授权、工作程序、安全技术交底、施工日志、设备材料统计、技术验收、工程总结 7 个方面进行标准化管理。1.1 技术人员授权标准化在以往核电建设项目, 技术人员多是部门领导指任,
4、没有经过统一规范的评价和授权机制, 致使出现不能胜任的技术人员, 给工作带来隐患和被动。项目部首先建立了技术人员评价及授权程序, 根据程序由项目总工组织, 对拟任技术人员从学历、专业、经历、资格、能力等方面书面评价, 评价合格后进行统一授权。授权范围包括:技术方案的编写、审核、批准, 质量检验的层级 (一、二级 QC) , 安全管理的项目、技术文件的签证范围等不同权限。通过实施标准化后, 避免了以往跨专业、跨权限盲目开展技术管理的现象, 使项目部任用技术人员时有章可循, 专业素质切实得到保证, 资格能力满足岗位要求, 实现了对第一要素“人”的严格把关。1.2 工作程序编制标准化所谓工作程序,
5、泛指工序相同、施工方法一致的施工项目, 如钢筋绑扎、焊接、小口径管道安装、油漆保温、电缆敷设、接线等。这些类同的施工方法在专项施工方案中没有详细描述, 为便于技术人员交底和基层工人操作, 项目部统一编制工作程序, 使相同的施工方法形成一个个标准化文件。每个标准化后的工作程序包括以下内容:工程概况、编制依据、人员组织及职责、主要施工机械、工器具计划、施工工艺、方法和要求等内容。其中工艺、方法和要求是重点内容, 在介绍施工方法的同时, 还需详细叙述施工流程、质量控制要求、应提交的技术记录等内容。工作程序实施标准化管理, 不仅简化了专项施工方案, 通过长期重复执行, 使施工人员愈加熟悉这些工序, 大
6、大提高了施工质量和工作效率。1.3 安全技术交底标准化以往安全技术交底只是简单地将安全、技术、质量、环境等要求进行交底和安排, 效果不够明显。项目部修订安全技术交底管理规定, 在每个交底要求后面增加一项工序卡, 工序卡是按照建筑、安装专业的施工内容不同, 将常用工序、关键工序 (如电缆敷设、水压试验、轴瓦间隙等) 作为每次交底的附件, 由技术人员对施工人员进行交底培训。这样可使施工人员接受交底时, 对施工项目的施工工序和工艺质量要求有了更直观、更深刻的认识。项目部按照不同专业和工序, 编制形成了 200 多个工艺卡, 作为安全技术交底的附件, 为做好施工奠定了专业基础。1.4 施工日志填写标准
7、化施工日志不仅是工程进展和过程见证的记录, 同时也是向业主移交的竣工资料。项目部编制并下发施工日志管理办法, 办法明确各职能部门对施工日志管理的相关职责, 按建筑和安装专业不同的施工内容制定标准化填写格式。项目部成立施工日志管理小组, 定期检查施工日志标准化执行情况, 实施标准化后的施工日志格式规范、内容完整, 为工程施工达到可追溯性及今后项目借鉴均有实际意义。1.5 设备材料统计标准化加强设备材料 (下简称材料) 统计管理, 确保工程所需材料计划编制、采购、领用及现场使用处于可控状态。项目部根据建筑、安装专业不同的材料需求特点, 制定标准化的设备材料统计表格, 表格中不但包括图纸中所需材料的
8、材质要求、计划用量、采购总量以及合同量差等内容, 还包括施工过程中所需的措施性材料 (如脚手板、脚手管、对拉螺栓等) 的用量。通过建立材料统计标准化, 弥补了以往工程中的统计缺项, 积累了成本管理信息, 不仅实现了防止材料浪费和工程材料误用的目的, 同时还为索赔谈判提供有效的原始资料。1.6 技术验收标准化以往技术人员对施工项目进行验收时, 依据的验收文件不够统一系统, 有时会造成验收活动的漏检或模糊不清。针对这个问题, 项目部建立了技术验收标准化, 即以单位工程 (或系统) 为单位, 建立技术验收标准化文件包, 文件包包括:技术验收流程图, 执行的标准规范规程, 依据的管理程序、施工方案、图
9、纸等, 需提供的原始记录, 验收使用的表格及形成的验收资料等。通过执行标准化的技术验收文件包, 保证了施工方案的严格执行, 达到工序交接及时、验收指标完整、验收结果真实有效, 使技术管理的目标得到全面实现。1.7 工程总结标准化项目部为提高核电工程总结的编写质量, 提炼核电建设过程中的经验做法, 为今后核电工程提供借鉴经验, 编制下发工程总结管理办法, 办法中成立工程总结管理网络, 明确工程总结编制中各部门的职责, 对工程总结的组成模块、章节内容、深度范围进行标准化, 内容主要包括两部分:技术概述子项/系统从施工至移交等阶段存在的问题及解决方案、子项/系统在施工中展现的亮点、不足及先进经验、子
10、项/系统在施工过程中采用的“五新技术”;管理概述主要管理措施、管理成果及管理理念、管理中存在不足及改进措施。工程总结推广标准化后, 项目部共编制 38 个工程总结, 经过公司评审, 均达到了格式统一、内容丰富、借鉴价值较高的成效。结语将施工技术管理上升为标准化管理, 不仅是新时期核电工程管理的实际需要, 更是提高工作效率和工作质量的必经之路。纵观国内外成功的企业, 无一例外地是标准化的典范, 标准化在降低施工成本、节省劳动时间、降低施工风险、创造最大化利润方面是不言而喻的。同时实施技术管理标准化, 又是培育核安全文化的有效途径, 让参建者认识到, 标准化是按程序办事的重要组成部分, 是践行核电理念“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的典范行动, 它为技术管理的全面提升起到了指引作用。参考文献1山东电建一公司海阳核电项目技术管理标准化手册Z.2015. 2朱东华.企业标准化工作的意义和作用J.汽车科技, 1998 (2) :47-49.
