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1、论建筑工程管理存在的问题及其改进方案 李希江 中建二局北京分公司 摘 要： 伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争, 尤其是城市化的发展, 建筑工程的增多, 各建筑行业飞速发展起来, 想要在竞争者超多的情况下拔得头筹, 各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求, 增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比, 建筑行业存在一定的特殊性, 工程管理相对复杂, 工程质量与人员、技术、以及安全等息息相关 1。为了建筑工程更快更好的发展, 深入了解建筑工程管理中所存在的问题, 并根据问题提出相应的解决策略, 促使建筑企业达到经济效益与社会效益同步增长。关键词： 建筑工程; 施工
2、; 管理; 问题; 措施; 社会的进步, 我国建筑行业在飞速发展, 建筑工程的管理模式也随着科技化、现代化的到来而越来越向现代化发展, 推动了国家的进步。在建筑行业中, 我国原先多采用土木结构进行房屋建设, 古代建筑仍是我国一大优势魁宝, 在现代化工程建设上我国却占尽劣势, 较晚的起步, 即使近年来迎来了爆发式的发展, 在现代建筑工程管理中仍却存在一定问题亟待解决。本文针对建筑工程管理进行研究, 根据建筑工程管理中存在的问题提出相应的应对措施, 以此提高建筑工程的水平与质量。1 建筑工程管理的意义1.1 节约成本、保证建筑质量在建筑工程中, 建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入, 减
3、少人力、物力、财力的浪费现象, 提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多, 我国目前建设工程的流程大致为以下几步: (1) 相关单位针对某建筑项目公开招标; (2) 各建筑企业进行投标报价; (3) 中标单位与招标单位签定合同; (4) 建筑企业进行工程考察建设。在此几步中, 实行工程管理非常重要, 如:在招标中实行建筑工程管理, 在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入, 中标几率增大的同时, 增加企业的经济效益。在建设过程中, 有效的工程管理, 无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等, 或是在建设中对各项目质量的验收, 减低故障发生几率都是节约成本, 提高
4、工程质量的保障2。1.2 建筑行业发展的必然趋势随着社会向现代化、经济化转变, 建筑行业迎来了快速发展时期, 却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展, 完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中, 建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理, 并将策略不断改善, 保证建筑工程的质量, 提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展, 建筑工程向科技化发展, 建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题, 因此, 时刻抓紧建筑管理工作, 解决新时代的问题, 提高建筑质量, 促进建筑行业健康发展。2 建筑工程管理中存在的问题2.1 人员管理所存在的问题现阶段
5、, 我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成, 施工人员文化水平与专业水平较低, 难以达到现代工程管理的标准, 无论是管理阶层或者技术阶层, 由于建筑企业较多而专业人员不足情况, 多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来, 在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力, 为施工建设的管理带来难度3。在建设企业中, 若是缺乏过硬的管理团队, 很难保证工程的保质保量且顺利完成。2.2 技术管理所存在的问题现阶段, 智能化建筑逐渐进入人们的生活, 建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中, 技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作, 是建筑工程管理中的重要问题。当前, 我国多数建筑工程管
6、理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握, 在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合, 造成了工程管理工作的不足4。2.3 缺乏全面的建筑工程管理系统目前, 我国在建筑工程中, 管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题, 工程管理与实际不相符, 使得管理系统漏洞频出现象, 甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善, 甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度, 而为考虑实际施工问题, 导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。2.4 材料供应、存放缺乏系统的规划管理在我国多数建筑工程中, 存在着建筑材料堆积不合理现象, 最终导致了部分材
7、料浪费, 进而增加成本的现象, 比人:钢筋堆放多且混乱, 且防潮处理不当, 加大了钢筋的质量问题, 为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中, 总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题, 对此, 制定合理的计划, 对材料的供应与存放进行科学管理, 已经成为广大建筑企业面临的问题。3 建筑工程管理的改进措施3.1 提高建筑工程人员的综合素质在建筑工程管理中, 坚持“以人为本”是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在建筑工程管理中, 建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念, 提高建筑工程人员的综合素质:其一, 建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训, 提高相关人员的专业知识与实
8、践能力, 尤其是项目负责人, 应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等, 提高建筑行业人员的综合素质, 保障建筑工程管理的顺利;其二, 为员工提供生活保障, 解决工作人员的后顾之忧, 促使其更积极的投入工作中;其三, 加强员工的职业道德培养, 保证员工能抵制诱惑, 加强资金管理, 保质保量完成工作的同时节约成本。3.2 加大技术创新加大工程技术的创新, 是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步, 建筑行业的竞争日趋激烈, 建筑越来越向智能化发展, 只有创新技术、完善管理, 才能更好的保障建筑工程的质量, 提高企业竞争力:其一, 建筑企业应将技术创新提问主要发展观念, 积极引进先进科
9、学技术, 增强技术竞争力, 促进企业的可持续发展;其二, 在管理模式上, 以实际出发, 不断完善创新管理模式, 加强建筑工程质量, 提高建筑工程的建设效率与质量。3.3 强化建筑工程的质量管理在建筑工程中, 强化质量管理是保证建筑工程质量, 促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期, 相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸;之后, 在图纸交底时应保证图纸的质量, 相关人员认真审阅图纸, 施工人员也必须深入了解图纸, 确保施工时实际建设与图纸相符合, 保证建筑质量;在建筑施工中, 材料购进时应把好关卡, 保证材料的质量达到建筑标准,
10、对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施, 在施工中, 质量检测人员做到责任到人, 切实保障工程质量。3.4 优化资源配置在建筑企业中, 由于建筑工程时一项密集型生产过程, 需要大量的人力、物力、财力投入才能更好保证建设工程的进度。因此, 优化资源配置, 提高建筑企业管理水平成为重点。在建筑工程中, 优化资源配置, 寓意着减少人力、物力、财力的浪费, 减少成本投入, 促进施工企业健康发展。在进行资源优化时, 项目负责人应对各部门的人员、各项建筑的材料分配与资金投入等进行预测与统计, 了解整体工程建设的基本情况, 根据工程的实际情况进行资源配备, 提高管理的灵活度, 合理进行资源管理与分配,
11、节约成本投入, 保障工程质量5。4 总结语在建筑工程中, 有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施, 建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度6, 创新施工技术, 全面提高企业人员的专业素养与职业道德, 提高建筑企业的市场竞争力, 促进建筑企业向前发展, 加速城市化进程, 提高国家的建设力度与经济效益。参考文献1吴海清.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施J.建筑建材装饰, 2015 (18) :111. 2张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施J.广东科技, 2014 (8) :125-126. 3刘天蒙.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施J.建筑工程技术与设计, 2014 (31) :320-322. 4向哲.浅谈建筑工程管理存在的问题及改进措施J.城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (22) :231. 5苗永栋.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施J.城市建设理论研究 (电子版) , 2015 (4) :24-25. 6李勇.建筑工程项目管理存在的问题和改进措施J.科技致富向导, 2014 (14) :303.
