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1、2011 年 月 日 月 日工作周报报告人： 项目工作项目 汇报次数 计划完成内容 实际达 成率 备注（未完成或超额 完成的情况说明） 自评 分 复核项目进展情况（汇报次数在 1 次以上，列举前期工作内容）项目 汇报次序 完成工作情况 意见反馈 是否改进（Y/N）常规工作/临时工作工作内容 完成情况 备注（及时性/准确 性） 自评 分 复核本周工作心得内容 复核字数（10 分）总结（30 分）改进（30 分）落实（30 分）建议（加分）上司点评下周重点工作规划计划项目 计划完成情况 工作要点及重点说明：1、 “汇报次数”须说明该项目是第几次在工作周报中进行汇报。2、 “实际达成率”根据项目工作
2、的进度安排计算完成工作量与总量的比值，以工作时间为计算依据。3、项目工作的评分指标包括：及时性、准确性、沟通反馈、创新性、工作效果五个方面；每项指标 20 分，满分为 100 分，其中“及时性”分值由“实际达成率”换算而来。4、常规工作和临时工作的评分指标主要包括：及时性、准确性、沟通反馈三个方面，满分 100 分，三项指标的分值分别为 40 分、30 分、30 分。5、 “本周工作心得”是对一周的工作进行总结，要求：不少于 200 字（10 分） ，对本周工作的得失进行概括，包括工作中遇到的问题及需要哪些帮助（30 分） ，工作改进或方法创新（30 分） ，上周工作改进意见的落实情况（30 分） ，对业务或部门的建议（加分项，最高不超过 20 分） ；技术、设计岗位可酌情降低标准。6、绩效考核以工作周报为主要参考依据。项目考核分值以周报中此项工作的平均分为准，常规工作和临时工作的考核分值以周报中所有此类工作的平均分为准，工作改进和工作态度考核分值以周报中工作心得的单项评分为主要依据。
