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1、旧城改造工程 - 1 -市 旧 城 改 造 工 程项目管理实施规划建设咨询有限公司二 00 九年十月旧城改造工程 - 1 -目 录前言5一、项目概况 61.1 项目概况 .61.2 项目管理目标 .7二、项目管理组织结构 .92.1 市旧城改造项目部组织结构 .92.2 项目部各职能部门的职能分工 .102.3 建设咨询有限公司项目管理部组织结构 .132.4 监理单位组织结构 .142.5 施工单位组织结构 .172.6 设计单位信息表 .202.7 相关政府单位沟通 .20三、勾通、协调管理实施细则 .213.1 沟通与协调管理目标 .213.2 与政府相关部门的协调 .213.3 参建单
2、位的沟通 .223.4 沟通、协调方法 .22四、进度控制实施细则 .32 项目管理实施规划 市旧城改造工程 - 2 -4.1 工期目标和里程碑节点 .324.2 项目进度控制流程 .334.3 项目进度控制流程与职责 .374.4 工程进度计划控制措施 .404.5 项目进度计划控制编制要求 .414.6 影响进度的主要因素及采取的措施 .424.7 工程进度偏差的收集及纠偏方法 .444.8 施工进度调整原则 .44五、投资控制实施细则 .455.1 投资控制总目标 .455.2 参建各方投资控制职责 .455.3 投资控制工作内容及要点 .465.4 工程变更管理办法 .465.5 投资控制工作方法 .555.6 现场经济签证工作 .56六、合同管理实施细则 .646.1 合同管理的目标 .646.2 合同的分类和管理部门 .646.3 合同签订的依据 .656.4 合同的谈判及审批签订 .656.5 合同的变更管理 .
