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1、ABC水泥集团公司信息化工程项目建议书,金蝶软件（中国）有限公司,2005.06,人员介绍,快速发展的金蝶,The Group Owns,附属公司： 5家区域中心： 7家分支机构： 46家代理商： 750多家员工： 3000多人(技术人员占70%）用户量： 20万ERP市场份额：国内第一,集团目前拥有, 三大研发基地（600 多人) 深圳 ERP、CRM、HR、电子商务 北京 行业版本 上海 知识管理、软件外包 中央研究院 企业信息化研究所（清华大学国家CIMS研究中心） 美国硅谷技术联络处,产品研发队伍,1997年引入ISO9001质量管理体系，2001年通过ISO9001:2000版认证,
2、2004年， 金蝶公司成功通过CMM四级的评估 正在进行全面CMM五级评审,2004年，金蝶公司成为中国唯一一个加入国际JAVA标准制定组织的企业，国际标准金蝶制定。,国内唯一一家具有中间件产品交付能力的管理软件厂商,技术领先的金蝶,中国企业应用软件领域的领导者,第 名：2004年度国内管理软件产品首选品牌(IDC),第 名： 2005年1月，中国信息产业2004年度金牌服务企业(中国计算机用户协会),第 名：2004年度最具竞争力的中国软件企业(CCID),第 名： 2004年度 “中国软件市场产品质量用户满意第一品牌”(人民日报社),营业额和利润持续稳定地增长,营业额(人民币,千元),连续
3、六年30%以上的业绩增长,金蝶国际集团优秀分支机构HN省最大的管理软件营销服务机构HN省制造业信息化服务中心HN省率先通过ISO9000：2000版认证的软件公司HN省电子商务协会唯一软件企业常务理事单位HN省会计电算化指定考试软件、指定培训机构拥有遍布HN省18个地市的22家服务营销机构，近200人的服务营销队伍分公司现有员工57名，咨询、实施、服务人员36人，其中：三年以上项目经验实施人员26人，二次开发、网络技术人员6人拥有成功客户5600多家，ERP成功用户360余家,本地化服务保障分公司介绍,ABC水泥集团公司信息化工程项目建议书,金蝶软件（中国）有限公司,2005.06,目录 Co
4、ntent,ABC目前面临的信息化挑战信息战略总体规划集团管理解决方案现有管理诊断与解决方案技术方案建议的项目目标与项目范围项目管理与实施方法论建议的项目进度项目的预期效益与价值方案的差异性,中国水泥行业面临的压力与挑战,信息化是ABC挑战竞争的惟一出路,目前，中国市场已经成为国际水泥巨头的必争之地，利用先进工具，提升企业管理水平，是国内外水泥企业挑战竞争对手的惟一出路 明确企业的发展目标和战略之后，客户需要最好的工具保障这一目标的实现，而信息化无疑是现代企业最好的工具,IT战略分配模型,从IT战略分配模型来检查ABC集团 企业信息化建设 的重要挑战,ABC缺乏整体的IT战略，用以保证企业战略
5、的实现和企业信息系统建设的工作基础缺乏企业整体IT架构规划，对于企业信息系统的业务支持与投资效益将会造成不利的影响各子公司信息系统项目独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程相关应用系统集成问题必须就企业战略需要提出企业信息系统发展的需求并拟定执行计划被动的满足各子公司业务需求势将难以提升企业信息系统的价值与绩效,经营战略,信息战略,组织架构与业务流程,信息架构,企业未来的发展方向,根据目前的有限观察与了解，我们认为ABC在信息化建设时，需要解决以下问题：,目录 Content,ABC目前面临的信息化挑战信息战略总体规划集团管理解决方案现有管理诊断与解决方案技术
6、方案建议的项目目标与项目范围项目管理与实施方法论建议的项目进度项目的预期效益与价值方案的差异性,IT总体规划方法,运作模式,应用架构,系统架构,战略对信息化的需求,企业战略,IT发展趋势,IT机会,信息化现状分析,IT战略,IT能力,技术资源,IT所需项目与顺序,IT战略规划,IT架构规划,IT需要支撑和驱动ABC发展战略,IT,远景目标：形成区域水泥的主导地位，整合水泥行业资源，使集团公司成为HN省的龙头企业，实现HN省水泥行业以点带面的突破性发展业务策略：1、适应竞争环境，不断提高企业核心竞争力2、坚持科技创新和发展，提升装备能力，开发新产品3、统一品牌、统一人事、统一销售、统一采购、统一
7、财务4、强化母公司管理职能，建立健全集团专业化管理5、集团运作的相关业务适度多元化6、通过资本运作扩大融资渠道,ABC集团信息化需求分析(1),ABC集团信息化需求分析(2),ABC集团信息化需求分析(3),ABC集团以及下属公司的信息化现状,没有形成支撑核心业务流程(如市场销售、产品开发、订单履行、财务、人力资源等)的骨干IT系统由于缺乏IT支持，核心业务流程未能有机连接，销售、产品开发、制造等业务环节脱节使用部门和功能比较分散，信息集成度低。“孤岛”现象严重，系统观念未确立。数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。信息化建设的组织机构不太明确，机
8、构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调。未建立起以信息技术为依托企业的知识管理与创新平台，企业创新能力不能得到最大程度的发挥，不利于ABC集团的可持续发展。,距离“行业内龙头企业”战略目标的要求还有较大的差距,ABC集团的IT发展战略,ABC集团整体信息化建设有“两个原则”一是全局考虑、总体规划；二是管理复制、分步实施。ABC集团的信息化建设的“五个统一” ：统一规划、统一管理流程、统一技术标准、统一软硬件选型、统一组织实施。,以系统的IT技术，支持集团发展战略，保证企业价值最大化的实现,DCS系统,ABC集团未来核心应用系统架构,MES系统,ERP系统，HR系统，OA系统,数据
9、分析与决策支持系统,明晰ABC信息化建设的蓝图和道路,集团信息化整体规划子公司试点企业信息化,集团全面分析和决策支持系统,1,2,3,4,范围推广,子公司全面推广建设集团物理信息平台,功 能 拓 展,初步建立集团管理平台与子系统集成,A子公司ERP,战略目标及决策支持,集团公司,举例：榴园水泥集团集成管理信息建设三步走,第一步：实现财务业务的基本信息化,第二步：实现生产计划、集团财务、集团HR系统,并与业务集成,第三步：建立集团全面分析和决策支持系统,目录 Content,ABC目前面临的信息化挑战信息战略总体规划集团管理解决方案现有管理诊断与解决方案技术方案建议的项目目标与项目范围项目管理与
10、实施方法论建议的项目进度项目的预期效益与价值方案的差异性,ABC集团信息化应用全景图,ABC集团财务方案整体架构,ABC集团未来全面预算管理管理模式的建议,统一筹资，增强整体信用度统一投资，防止财务风险统一账户，监控资金，防止违规统一调剂，保障重点项目资金统一内部结算，减少资金体外循环统一对外结算，掌握资金流量、流向核算资金占有成本，提高资金效率,ABC集团未来资金管理模式建议资金集中管理,金蝶财务系统 财务集中管理 解决方案,集团统一制定公共资料和作账制度,进行统一的 控制 建立不同会计科目之间的关联关系,满足分支机构个性核算 统一合并分支账务数据 提供集团内部往来业务的自动抵消机制 利用财
11、务管理与ERP系统的高度集成，实现 财务业务一体化,金蝶财务系统 财务集中管理解决方案,人力资源管理信息系统,基础应用层,专业应用层,全员应用层,绩效管理,经理人平台,考勤管理,社保福利,我的工作台,人事管理,薪酬管理,报表查询,素质模型,招聘选拔,培训发展,职位体系,在线招聘,在线培训,人力资源报表分析平台,在线考核,人力资源商业智能分析,人力成本,职业发展,金蝶集团HR管理解决方案,金蝶集团知识管理解决方案,ABC集团未来销售管理模式的建议,ABC集团未来采购管理模式的建议,ABC集团绩效考核体系的建设,财务指标,客户指标,学习与成长指标,内部流程指标,ABC集团管理驾驶舱,集团解决方案帮
12、助ABC全面提升企业价值链管理能力,目录 Content,ABC目前面临的信息化挑战信息战略总体规划集团管理解决方案现有管理诊断与解决方案技术方案建议的项目目标与项目范围项目管理与实施方法论建议的项目进度项目的预期效益与价值方案的差异性,目录 Content,ABC目前面临的信息化挑战信息战略总体规划集团管理解决方案现有管理诊断与解决方案 - 销售管理技术方案建议的项目目标与项目范围项目管理与实施方法论建议的项目进度项目的预期效益与价值方案的差异性,销售管理方面的管理诊断,问题点1：销售过程缺乏全面的信息管理，信息手工处理，差错率较高且处理时间长 问题点2：企业不能掌控大量客户资源情况，财务与
13、销售部门对帐太慢，信息不同步，应收帐款管理不到位，导致报表报出周期长且数据失真，不能实现高效、科学决策。问题点3：缺乏市场营销职能，包括市场策略的制定，市场细分及客户研究等均未在相关部门的职责中体现问题点4：对客户缺乏完善的信用评估体系，缺乏客户档案管理 及客户分析，不利于扩大销售量问题点5：对历史价格的分析与价格政策的制订时效性差，反应不及时。区域价格执行不严格问题点6：客户销售到出货流程繁琐，效率比较低,快速简单的价格管理满足水泥企业的快速变化需求,强大的信用管理功能，让您把握商机同时将可能风险降到最低,与质量系统集成，直接打印销售出货通知，有效控制,多达六级的审核设定有效控制与监管销售业
14、务,强大销售分析报表帮助企业留出关键客户、赢得商机,目录 Content,ABC目前面临的信息化挑战信息战略总体规划集团管理解决方案现有管理诊断与解决方案 - 供应采购管理技术方案建议的项目目标与项目范围项目管理与实施方法论建议的项目进度项目的预期效益与价值方案的差异性,供应采购管理方面的管理诊断,问题点1：采购执行主体分散，造成采购信息在各主体间的传递时间长，易产生失真问题点2：物资调剂功能缺失问题点3：对供应商的管理比较薄弱，没有一个完整的供应商管理系统问题点4：大宗原材料的消耗情况不能及时掌握，数据的准确性得不到保证，对公司决策、指导与平衡生产影响很大问题点5：采购的资金计划和应付帐款管
15、理缺乏前瞻性和计划性问题点6：材料采购结算手续复杂，单据繁多，数据重复核对汇总的工作量大，导致结算速度慢,完善的供应商评估体系，帮助您留住关键供应商,每条明细不同标准满足水泥行业的需求,可以针对每条明细定义标准,并与标准进行校验,水泥行业大宗原材料采购合同可以通过系统进行管理,方便查询基础资料编码以及库存可以外挂附件对合同进行详细说明,目录 Content,ABC目前面临的信息化挑战信息战略总体规划集团管理解决方案现有管理诊断与解决方案 - 库存管理技术方案建议的项目目标与项目范围项目管理与实施方法论建议的项目进度项目的预期效益与价值方案的差异性,仓库管理的管理诊断,问题点1：出入库管理缺乏信息系统，人为操作失误率高，计量误差大，对物料及产品管理缺乏有效控制。问题点2：物料采购、仓储、领料、生产到盘库各环节漏洞大，物料库存盈亏较大的现象经常出现，产品生产成本不同步。问题点3：各种统计数据由于采用电话和手工抄写的方式，工作量很大且易错，影响了计量质量信息的反馈速度和准确性。问题点4：物资管理信息系统尚未完善，管理手段落后，信息传 递时间长,
