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1、广东省第二中医院中层干部定期考核实施方案为激活医院内部科学管理机制，探索我院中层干部管理的新路子。通过对现行医院中层干部(职能科长)考核的调查和研究，了解中层干部及考核者对考核方法的评价，指出优点和有待提高的方面，并提供相应的对策，为医院提高中层干部的考核提供理论依据。同时为适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革,全面、系统、客观、公正、准确地评价中层干部的政治、思想、业务素质及职责履行情况，真正起到对中层干部的激励、引导、检查与监督作用，提升管理效能，特结合我院具体实际，制定本实施方案。一、基本原则:1、客观公正、民主公开、科学公平原则。 2、定性考核与定量考核相结合原则。
2、3、工作业绩为主原则。 二、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕省卫生厅人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高机关工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立综合目标考核体系。三、考核对象:各临床科室科主任、护士长，各医技科室负责人，职能科室负责人四、考核周期 : 每一年为一个考核周期。考核时间以年度作为时间段，即从上年的?月?日起至考核当年的?月?
3、日止。五、考核内容:中层干部考核包括重要考核指标、综合满意度测评、一般考核指标。（一）重要考核指标：主要考核中层干部在科室管理过程中有无发生重大的失职行为，包括科室内是否有重大违反医德医风行为、是否有重大医疗事件和医疗事故等，该类指标关系到职务津贴的 30%-100%。（二）综合满意度测评：主要考核干部的执行力、相互之间的协调力等（三）一般考核指标：主要考核中层干部的管理能力，具体体现在科室内各项规章制度的落实情况、科室的经济运行情况、医疗质量和护理质量的管理情况以及科主任、护士长的岗位职责履行情况等。六、考核程序及其办法:（一）中层干部定期考核程序分为一般程序与简宜程序。简宜程序：中层干部本
4、人书写述职报告，报考核委员会审核。一般程序：考核小组负责对中层干部的思想作风、工作能力，结果报考核委员会审核。（二）一般程序：1、思想作风有强烈的事业心和政治责任感，能够深刻理解正确的办院宗旨，并自觉贯彻执行。热爱本职工作，勤奋敬业，医德医风好，工作作风扎实。为人正派，办事公道，团结协作，不相互补台。胸怀坦荡，顾全大局，服从整体，服从组织，始终同医院发展步伐合拍。 2、工作能力熟悉岗位职责，履行应尽义务，模范执行医院规章制度。科室管理良好，协调能力强，分工明确，程序规范。刻苦学习，更新知识，积极探索业务发展和管理的新思路，营造科室浓厚的学术氛围。思维慎密，业务精通，实际工作能力强，具有带动作用
5、。3、工作态度坚持原则，敢于负责，遵纪守法，坚守岗位。爱院如家，身先士卒，积极参加医院各类活动，积极实施科内各项业务。按时参加医院工作会议，认真传达落实会议精神。扑下身子，潜心工作，认真落实工作目标。4、工作实绩工作满负荷，出色完成各项任务。解决问题及时果断，无差错，无纠纷。工作效率、工作水平、工作方法明显提高。科室两个效益突出，受到社会普遍赞誉。考核办法: 德能勤绩按百分计算，科室职工测评占 35；中层干部之间测评占 20；院领导评鉴占25；院长评鉴占 20。1、各科主任、副主任、护士长按照考核内容于 6 月 1 日前写出任职以来的书面工作总结及下步工作打算，并做好在本科室述职的准备，在考核
6、小组考核离开前上交。2、科室职工根据中层干部考核内容及考核参照标准逐项进行民主测评打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总，平均得分计入总分数；科室职工数较少的科室主任的科室职工测评分数按参加科室职工测评的平均分数计算。科室民主测评与科室负责人述职一并进行。3、中层干部之间测评采用临床、医技科室主任、护士长为职能科室主任打分，职能科室主任为临床、医技科室主任、护士长打分的办法进行。4、院考核领导小组采用科室内民主测评、个别谈话等形式对中层干部进行集中测评。个别谈话对象由考核领导小组确定，一般为被考核人所在科室或有工作关系的人员，谈话时，考核小组两名以上人员参加，并做好谈话记录。5、院长及院领导
7、根据中层干部考核内容及考核参照标准，结合平时工作情况逐项进行打分。6、办公室、医务科、护理部、财务科、总务科等相关职能部门于 6 月 1 日前将科室组织纪律、医德医风、礼仪服务、环境卫生、医疗、护理质量指标、工作量、经济收入、会议、学习培训等方面情况综合统计，形成报表，交院中层干部定期考核委员会。7、所有考评项目的累计分数即为该同志的考评得分。8、本次考核以后，原则上每年度进行一次动态考核，可进行全院性的考核，也可根据情况对部分中层干部进行考核。八、考核结果（一）考评结果的划分考评实行 100 分基数制。在业务拓展、管理创新、经济和社会效益方面工作成绩突出,有重大贡献的可酌情加 0 分15 分
8、，在医疗事故、媒体曝光、管理责任等方面出现重大问题以及由于工作重大失误影响目标实现的酌情扣 0 分15 分，并取消其所有评先资格。考评总分在 90 分以上为 A，考评总分在 8089 分为 B，考评总分在 6579 分为C，考评总分在 64 分以下为 D。（二）考核结果的运用1、对于考核结果为 A、B 的中层干部，进行集体谈话，指出各自不足，以便以后更好开展工作，并作为年终评先的重要依据。2、对于考核结果为 C 的中层干部，实行戒勉谈话，督促其加强学习，勤奋工作，限期改正。3、对于考核结果为 D 的中层干部，可采用诫勉谈话，限期改正，或予以免职。（三）被考核中层干部对考核结果有异议的，可以在收
9、到考核结果之日起 30 日内，向考核委员会提出复核申请。考核委员会在接到复核申请之日起 30 日内对中层干部考核结果进行复核，并将复核意见书面通知中层干部本人。（四）中层干部在考核周期内有下列情形之一的，考核委员会将认定为考核不合格：1、在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；2、未经医院或者卫生行政部门批准，擅自在本院外的医疗、预防、保健机构进行执业活动的；3、跨执业类别进行执业活动的；4、考核周期内，有一次以上医德考评结果为医德较差的；5、无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的；6、违反-法有关规定，被行政处罚的。九、奖惩措施1、中层干部考核为年度考核，考核分数90 分为优秀；65 分为
10、合格；65 分以下为不合格。考核中有一次为不合格的 2 年内考核不得评为优秀3、实行年度考核与奖惩挂钩：（1）年度考核为优秀的，医院一次性奖励 2000 元；连续两年年度考核为优秀的，医院奖励 4000 元。（2）年度考核为合格的，不奖不罚。（3）年度考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮 50%，并提出警告,至第二年度考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，但不再享受 2000 元奖励；如第二年度考核为合格，奖金系数不再上浮；如第二年度考核仍为不合格，奖金系数再次下浮 50%。4、行政职能科室实行?考核直接与奖金挂钩。十、考核的组织与管理（一）医院成立中层干部定期考核委员会，考核委员会负责拟定中
11、层干部考核工作制度，对全院中层干部定期考核工作进行检查、指导，保证考核工作规范进行。考核委员会下设考核小组。（二）考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。（三）考核小组负责中层干部业务水平测评、工作成绩和职业道德评定，考核结束后将结果报考核委员会复核.同时在注重与中层干部的双向沟通基础上，及时把握中层干部对考核的需求，及时调整，以提高医院中层干部考核的效果。（四）考核委员会综合考核小组的评定意见及业务水平测评结果、考核周期内年度考核结果（查档案） 、对中层干部做出考核结论，在广东省第二中医院中层干部定期考核表上签署意见，并于定期考核工作结束
12、后 30 日内将考核结果报院办备案。（五） 中层干部定期考核表及相关证明材料、 中层干部定期考核个人述职表均应一式三份，考核结束后，被考核中层干部、中层干部个人档案、考核委员会各存一份。（六）在考核周期内，-提升,出国培训等应当提前进行考核。（七）负责考核的工作人员违反有关规定，弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，按=法处理。（八）被考核干部以贿赂或欺骗手段取得考核结果的，一律取消其考核结果，并判定为该考核周期考核不合格。六、时间安排：考核周计划宣传此次中层干部考核安排 5 天。考核小组分科室进行民主测评。进行中层干部之间测评。考核小组进行个别谈话，院领导评鉴。相关职能科室完成数据统计工作
13、并交院考核委员会。十一、本实施方案由院办负责解释。十二、本实施方案自发文之日起施行。附件：1、广东省第二中医院中层干部定期考核委员会2、广东省第二中医院中层干部定期考核表3、广东省第二中医院中层干部定期考核个人述职表4、广东省第二中医院中层干部定期考核情况汇总表5、被考核中层干部考核反馈意见表 二 OO 八年八月二十六日附件 1：、广东省第二中医院中层干部定期考核委员会主 任：涂副主任：-委 员： - -秘 书：- 附件 2、广东省第二中医院中层干部定期考核表被考核人： 日期： 年 月 日项目 考核内容 标准分值 考核评分结果 备注组织纪律组织纪律严明，严格遵守医院各项规章制度，准时参加各项会
14、议。10工作作风(态度)作风民主、正派，有旺盛的工作热情及奉献精神，团结协助、大公无私、律已清谦、雷厉风行、忠于职守。20理解执行能力(水平)能正确理解上级指示精神，工作中有独特见解，对重点难点问题常设法理出二种以上解决方案，并能选择实现目标的最佳方案。10工作能力精通本职工作，经验丰富、勇挑重担，独当一面，处理问题效率高、效果好。 20工作质量本职工作一丝不苟、精益求精，经常高效率、高质量完成领导交给的任务，且能超过规定的要求。 20履行职责有很强的事业心和责任感，能认真履行岗位职责，出色完成当年的工作任务和奋斗目标。 10工作成效本岗位工作成绩显著，领导满意并在同行业中领先或受到省级以上机
15、关表扬或表彰。10附件 3、广东省第二中医院中层干部定期考核个人述职表姓 名 性 别 民 族出生年月 政治面貌 文化程度现任职务 任现职时间分管工作述 职 报 告（包括思想政治素质、组织管理能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的情况，存在的不足和今后努力的方向）本人签字：年 月 日附件 4、广东省第二中医院中层干部定期考核情况汇总表广东省第二中医院中层干部定期考核情况汇总表被考核人： 日期： 年 月 日考核项目 项目分解及说明 考核得分科室职工测评 占 35附件 5：被中层干部考核反馈意见表无记名填表反馈意见 满分为 5 分考核公正公平透明提供了与业绩相应的薪酬待遇中层干部之间测评 占 20院领导评鉴 占 25。院长评鉴 占 20。加分 论文发表、教科研成果、各类获奖等情况， 经认定后可另外加分减分 缺勤或工作事故等情况，经认定后另减分合计本人签名 考核小组组长签名考核等次为： 年 月 日备注：指标简化突出重点,比例关系设置合理考核指标比较具有人性化较能反应个人的综合能力注重双向沟通不同类型的科室之间平衡有待改善指标得分之间的比例关系有待改善考核结果反馈不及时其他建议：
