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1、项目成本管理流程编号：KWG-PD-ZJ-01版号：A/0页码：第 1 页 共 23 页项目成本管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人项目成本管理流程编号：KWG-PD-ZJ-01版号：A/0页码：第 2 页 共 23 页1. 流程图项 目 成 本 管 理 流 程 （ 主 导 : 城 市 造 价 采 购 部 ）原片区新项目投资决策阶段估算成本动态控制工程结算支 持 文 件集 团 相 关 领 导集 团 财 务 资 金 部片 区 相 关 领 导城 市 财 务 部城 市 运 营 管 理部城 市 造 价 采 购部城 市 设 计 部相 关 部 门
2、分管副总裁分管副总裁审核 , 总裁审批分管副总裁分管副总裁审核 , 总裁审批分管副总裁审核 , 总裁审批分管副总裁审核 , 总裁审批 3 0 0 万城市分管副总 , , 城市总经理 , 片区总经理 , 集团运营管理部 , 分管副总裁审核 , 总裁审批当成本 2 % ， 或 3 0 0 万城市分管副总 , 项目负责人 , 城市总经理 , 片区总经理 ,集团运营管理部 , 分管副总裁审核 , 总裁审批城市分管副总集团运营管理部城市分管副总 , 总经理 , 片区总经理 , 集团运营部审核城市项目负责人城市分管副总 ,总经理 , 片区总经理 , 集团运营部审核城市分管副总 , 总经理 , 片区总经理审
3、核城市总经理 , 片区总经理审核城市项目负责人城市分管副总审核 , 城市总经理审批城市分管副总审核 , 城市总经理审批城市项目负责人城市项目负责人城市分管副总 ,总经理 , 片区总经理 , 集团运营部审核城市项目负责人 , 城市总经理 ,运营管理部城市项目负责人 ,运营管理部当 成 本 1 0 0 万 , 3 0 0 万城 市 分 管 副 总 , 城 市 总 经理 审 核 , 片 区 总 经 理 审 批当 1 0 0 万成 本 城 市 分 管 副 总 审核 , 城 市 总 经 理 审 批 ;知 会 片 区 总 经 理城市项目负责人 ,城市总经理 , 片区总经理 , 运营管理部城市项目负责人 ,
4、 运营管理部当 成 本 1 5 0 万 ， 1 %城 市 分 管 副 总 , 项 目 负 责人 审 核 , 城 市 总 经 理 审 批当 成 本 1 % - 2 % ，或 1 5 0 万 - 3 0 0 万城 市 分 管 副 总 , 项 目负 责 人 , 总 经 理 审 核 ,片 区 总 经 理 审 批城市项目负责人 , 城市总经理 , 运营管理部集 团 战 略 及 品牌 营 销 部 : 项 目可 行 性 研 究 报告 编 制 及 决 策成 本 预 警 和 反馈 各 部 门审 核动 态 成 本 控 制作 业 指 引营 销 策划 部 ：营 销 费用 测 算目 标 成 本 管 理作 业 指 引备案
5、审 核成 本 估 算项 目 成 本 测 算编 制成 本 后 评 估设 计 变 更 管 理作 业 指 引集 团 战 略 及 品牌 营 销 部 ： 立项 报 告 ( 集 团 产品 研 发 部 参 与 )编 制 项 目 目 标 成本 及 责 任 成 本营 销 策 划 部 ：立 项 报 告 ( 开 发部 参 与 )审 核项 目 经 济 测 算 编 制审批复 核审 核项 目 初 步 目 标 成本 编 制设 计 概 算新片区新项目投资决策阶段估算成 本 估 算审 核工 程 预 算 作 业指 引复 核工 程 结 算 作 业指 引审 核人 力 资源 部 ：人 力 资源 费审 批工 程部 ：现 场签 证审 批项
6、 目 成 本 后 评 估 表项 目 成 本 估 算作 业 指 引设 计 变 更 管 理营 销 策 划 部 ： 土地 获 取 前 项 目 可行 性 研 究 报 告 编制 及 决 策编 制 成 本 动 态分 析 报 告现 场 签 证 管 理作 业 指 引开 发部 ： 配合 开 发费 用 测算备案复 核管 理 费 用 与 财务 费 用 测 算采 购 及 招 标审 核备案方 案 设 计审 核备案项 目 拓 展 及 论证 作 业 指 引备案城 市 开 发 部 、营 销 策 划 部 、设 计 部 、 人 力资 源 部 、 财 务部 等 参 与设 计 费 用 测 算建 安 成 本 预 算备案备案建 安 费
7、用 测 算审 批备案概 念 设 计审 核责 任 成 本 管 理作 业 指 引竣 工 结 算 报 告召 开 成 本 分 析会设 计 限 额 成 本指 标 编 制 （ 初步 设 计 前 ）成 本 测 算 表审 核设 计 阶 段 成 本管 理 作 业 指 引本 地 项 目 部 、 工程 部 ： 提 供 完 整的 结 算 资 料 一 式两 份 交 造 价 采 购部 及 运 营 管 理 部审 核审 核复 核成 本 套 表审 核备案备案审核目 标 成 本 超 支 预 警表设计阶段成本控制审 核备案拓展阶段经济测算初 步 设 计审批拓展阶段经济测算项 目 成 本 匡 算编 制备案营 销 策 划 部 ：项 目
8、 定 位施 工 图 设 计目 标 成 本 控制 作 业 指 引动 态 成 本 控 制设 计 限 额 成 本指 标 编 制 （ 施工 图 设 计 前 ）审 批城市分管副总目 标 成 本 调 整城 市 开 发 部 , 城市 营 销 部 , 城 市财 务 部 提 供 相关 费 用 的 动 态成 本 变 化项目成本管理流程编号：KWG-PD-ZJ-01版号：A/0页码：第 3 页 共 23 页2、流程概况流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。定义超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。补
9、充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。动态成本：指当前工程项目中即时的
10、成本。动态成本=未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本已结算成本=结算金额变更签证结算调整流程主导及参与部门 城市造价采购部（主导） 、各业务部门部门 流程中承担职责城市造价采购部论证阶段进行成本估算定位阶段进行成本测算下达设计限额和成本控制建议，并进行成本匡算、概算和预算编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制进行工程结算进行成本后评估按成本目标进行工程采购或材料、设备采购城市财务部 在项目开发各阶段进行经济测算进行管理费用和财务费用测算城市设计部按设计限额组织或调整设计进行设计费用测算按成本目标组织选型定板配合造价采购部进行成本估算、测算、匡算、概算和预算城
11、市运营管理 复核目标成本及责任成本项目成本管理流程编号：KWG-PD-ZJ-01版号：A/0页码：第 4 页 共 23 页部 复核目标成本控制书的调整审核竣工结算书集团运营管理部编制拓展阶段估算审核项目成本测算、项目成本匡算、初步目标成本、设计限额成本指标、正式目标成本及责任成本、300 万元或 2%的目标成本的调整、300 万元的工程结算报告对设计概算、300 万元或 2%的目标成本的调整、300 万元的工程结算报告备案3、工作程序3.1 成本信息调研3.1.1 公司进入新的城市进行房地产开发，集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查，完成该城市的房地产开发成本水平调查报告 ，内
12、容应包括：1）该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。2）当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套（含外水、外电、有线电视、煤气、电讯、市政管网等）要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。3）当地建造成本的比较：包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区各类建筑各种档次物业建造成本水平表3.1.2 集团运营管理部应在战略及品牌营销部提供的竞争楼盘清单中，挑选 1-2 个楼盘深入调研，完成竞争楼盘成本水平调研报告 。3.2 原片区新项目投资决策阶段目标成本编制（估算）项目成本预控目标确定。
13、3.2.1 城市营销策划部确定初选项目，城市设计部进行概念规划草案设计。3.2.2 城市造价采购部根据城市设计部提交的规划设计草案、 土地规划指标 、相关土地状况资料，城市营销策划部提交的关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单，完成项目拓展阶段成本估算 。3.2.3 由城市造价采购部编制的项目拓展阶段成本估算提交分管副总审核后，交由城市财务部完成项目拓展阶段经济测算提交分管副总审核项目成本管理流程编号：KWG-PD-ZJ-01版号：A/0页码：第 5 页 共 23 页后，一起作为城市营销策划部编制的可行性研究报告内容提交相关领导审批，具体按【项目拓展及论证管理流程】实施。3.2.4 公司评审通
14、过项目拓展阶段成本估算 、 项目拓展阶段经济测算后， 项目拓展阶段成本估算自动成为项目建安成本预控目标。3.3 新片区新项目投资决策阶段目标成本编制（估算）项目成本预控目标确定3.3.1 战略及品牌营销部确定初选项目，集团产品研发部进行概念规划草案设计。3.3.2 集团运营管理部根据产品研发部提交的规划设计草案、 土地规划指标 、相关土地状况资料，战略及品牌营销部的关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单，完成项目拓展阶段成本估算 。3.3.3 由集团运营管理部编制的项目拓展阶段成本估算提交分管副总裁审核后，交由集团财务资金部完成项目拓展阶段经济测算提交分管副总裁审核后，一起作为战略及品牌营销部
15、编制的可行性研究报告内容提交相关领导审批，具体按【项目拓展及论证管理流程】实施。3.3.4 公司评审通过项目拓展阶段成本估算 、 项目拓展阶段经济测算后，项目拓展阶段成本估算自动成为项目建安成本预控目标。3.4 定位阶段成本测算3.4.1 城市营销策划部组织市场调研并提出项目定位建议，城市设计部按项目定位组织概念方案设计，并由城市工程部进行工程技术可行性分析，城市造价采购部根据城市设计部提交的概念设计文件完成项目策划阶段成本测算编制，并提交城市分管副总审核，再提交城市财务部完成经济测算后，提交城市营销策划部形成项目定位报告 ，提交城市总经理、片区总经理审核，交集团运营管理部审核，交集团分管副总
16、裁审核及总裁审批，并交项目负责人备案。3.4.2 若项目成本测算未通过审批，则城市设计部重新修改概念设计，修改后再次进行测算。3.5 设计阶段成本控制项目成本管理流程编号：KWG-PD-ZJ-01版号：A/0页码：第 6 页 共 23 页3.5.1 方案设计阶段成本控制：城市造价采购部依据项目成本预控目标、城市设计部提供的方案设计文件进行项目建安成本匡算的编制，并根据匡算结果编制初步设计阶段的设计限额指标及成本控制建议 ，一起提交城市分管副总、城市总经理、片区总经理审核后，交集团运营管理部审核后，交集团分管副总裁审核，会同城市设计部提交的方案设计一起交总裁，总裁根据设计限额指标及成本控制建议与方案设计进行对比予以审批，审批结果交项目负责人备案。经审批的设计限额指标及成本控制建议作为初步设计阶段的成本控制依据。若未通过审批，则城市设计部重新修改方案设计，修改后重新进行项目建安成本匡
