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1、面粉厂三项制度目 录第一部分 安全生产责任制生产经营单位安全生产职责4总经理安全职责4总经理安全承诺职责5安全管理机构职责6主管安全副经理安全职责7经营副经理安全职责8领导班子其他负责人安全职责.9中层部门安全职责9后勤部门安全职责.10仓库保管部门安全职责.11供销运输部门安全职责.12财务部门负责人安全职责.12班组安全职责.13班组长安全职责.13会计出纳安全职责.14从业人员安全职责.15维修工安全职责.16锅炉工安全职责.16第二部分 安全生产管理制度安全生产责任制度.18安全生产投入保障制度.18建设项目安全管理制度.19安全设施、设备管理和检修、维修制度20具有较大危险、危害因素
2、的生产经营场所安全管理制度.20消防安全管理制度.21职业卫生管理制度.22劳动防护用品发放和管理制度.24安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度.24安全生产奖惩和责任追究制度.26安全生产教育培训考核制度.27特种作业人员管理制度.28岗位标准化操作制度.29安全生产会议管理制度.30生产安全事故报告和调查处理制度.30安全生产责任保障金制度.31安全生产主管副职持证上岗制度.32应急救援组织定期活动和演练制度.33安全值班制度.34第三部分 安全生产操作规程电工操作规程.35低压锅炉安全操作规程.36真空搅拌机操作规程.37第四部分 安全事故应急救援预案事故应急救援预案.39 第一部分
3、 安全生产责任制生产经营单位安全生产职责1、为从业人员提供具备有关国家标准或行业标准对不同类型生产经营单位规定的安全生产条件。2、安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术设备、器材以及其他安全生产投入。3、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。4、在有较大危险因素的生产场所或设施、设备上设置明显的安全警示标志。5、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险金。总经理安全职责1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3、严格执行国家有关安全生产的方针、法律
4、、法规和制度，加强对职工进行安全教育培训接受安全培训考核。4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产资金投入，不断改善经营条件。5、检查、考核副职安全生产责任制的落实情况。6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。7、主持召开安全例会，研究解决安全生产中的重大问题。8、组织对重大事故的调查处理，落实事故四不放过原则，发生重大事故及时上报。9、按照上述安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 总经理安全生产承诺职责一、积极落实本单位安全工作主
5、体责任，建立健全安全责任制和各项规章制度，并严格执行；按规定建立安全管理机构和配备安全管理人员。自觉接受政府及安监部门达到监督管理，把安全工作责任切实落实到部门和责任人。二、按规定配备消防设施、设备，应急照明灯具、各种消防标志齐全并符合要求，疏散通道畅通。确保安全资金的投入，满足消防安全的需要；为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的防护用品，并督促教育其按规定佩戴、使用；依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。三、定期组织从业人员开展安全知识、消防知识的教育培训活动，提高从业人员的安全意识和安全业务技能。使从业人员做到“四懂四会”，能够果断、正确地处置各种突发事件。四、对重大危险源和易发
6、生事故的重点部位实施有效检测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度；制定生产安全事故应急救援预案，并定期演练。五、企业如发生重大或造成较大社会影响的安全事故，立即停产整顿，因未依法履行主体责任导致安全事故的，接受 20 万元经济处罚，并承担相应的法律责任。安全生产管理机构职责1、组织本单位的职工学习有关安全工作特别是技术安全的政策法令和规章制度，协助所在部办主任做好技术安全和其他各安全工作。2、参加本单位安全操作规程的制定。3、注意本单位的事故隐患，积极向有关部门提出解决事故隐患的合理化建议，有权制止违反安全操作规程的行为。4、参加本单位各项事故的调查、处理；根据需要参加
7、实验室和本部门组织的定期或不定期的安全检查。5、坚持“安全第一，预防为主”的原则，经常对作业人员和新上岗人员进行安全生产、文明施工的思想教育。6、督促工作人员严格遵守执行作业规定和各工种安全生产的规章制度。7、负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的发放和使用。主管安全副经理安全职责1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。2、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全技术部门开展工作。3、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全生产技术操作规程，定期检查执行情况。4、主持编制、审查年度
8、安全技术措施计划，并组织实施。5、坚持贯彻五同时原则，监督检查各职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。6、组织安全大检查，落实隐患整改，制定安全防范措施。7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在问题。8、发生重伤及死亡事故，应迅速查看现场，及时上报。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。经营副经理安全职责1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施，并监督检查执行情况。3、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理
9、和上报。供应销售系统发生事故时到公司汇报。4、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。5、保证供应的商品、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全教育和考核工作。 8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进个人和部门。 领导班子其他负责人安全职责1、配合主要领导工作，做好后勤保障，及时向工人发放劳动防护用品、定期更换消防器材、定期检验。积极配合主管安全领导工作。2、负责新员工的教育培训，不定期对员工进行素质教
10、育，技能培训提高员工的业务能力。3、负责将上级的指示传达到位，并进行定期安全宣传。中层部门安全职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本部门的安全生产工作负全面责任。2、统筹安排部门日常工作，保证按质按量完成任务，抓好部门各项安全工作。3、负责材料计划编制，做到不误经营，严格控制好成本。4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。5、严格执行各项规章制度和技术规程，保证安全经营无事故。6、负责部门的经营工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料供应。后勤部门
11、安全职责1、协助总公司领导贯彻上级有关安全生产规定，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司的安全会议记录，对安全主管部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。2、组织检查落实干部值班制度。3、组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核与取证工作。4、把安全工作业绩纳入奖励考核内容。5、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。6、临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。7、监督检查安全用火管理制度的执行情况。8、掌握公司主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。9
12、、认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检、维修保养工作和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；确保安全行驶。仓库保管部门安全职责1、危化品进库时按性质、品种分类码放，标志明显，数量准确，垛与垛之间有安全距离，设消防通道，并随时检查有无泄漏，经常保持地面干净。3、外单位人员不准进入库内提取货物及闲逛。4、易燃易爆原料专库储存，并经常检查，发现问题及时处理，解决不了的及时上报。5、 露天储存易燃易爆液体，在夏季炎热时，要有防火晒降温措施，防止受热温度过高，引起事故。6、经常检查库内消防设备，发现损坏、腐蚀及时报告有关部门。7、建立物品金、储库台帐，并经常与实物核对8、正确分析、判断和处理各
13、种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。供销运输部门安全职责1、认真执行公司安全生产、劳动保护、环境保护的相关制度，对本部门的安全生产负责。2、严格遵守经理部有关车辆使用的申请、审批等规定。3、负责本部门员工安全教育工作。4、负责实施本公司的生产安全事故应急救援预案。财务部门安全职责1、按规定及时向公司交纳安全保证基金，并保证返回企业安全保证基金用于安全范围。2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。3、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到
14、位。4、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。5、保证劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。班组安全职责1、交接班制 上下班的交接工作，要按岗位对口交接，各岗位交接完毕，要向班长汇报，如有不符合交接标准的，任何一方可拒绝交接，并要分清责任。执行交接班制度，主要是保证经营活动的连续性，上班要为下班生产创造良好的条件。2、沟通落实制 一上班不仅仅要与上班沟通交接好，而且要与相关部门沟通计划好，与工作人员下达布置好。不能过分依赖某个部门把相关的工作完全落实好，不要存在“他没有做好我不负责”的怪念头，而是要主动积极与之沟通，做到心中有数有底。有效的沟通，使之工作安排有序，减少重复，减少浪费，提高效率。3、巡回检查制 为实现当班的安全经营无事故，要对本公司重点部位进行定时、定量的巡回检查，把检查的情况，如实记录下来发现问题，及时采取措施，妥善解决。班组长的安全职责1、组织职工学习、贯彻执
