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1、卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第 1 页（共 12 页）第一部分 理论知识一、单项选择题 1、可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。（A）启动 （B）开发 （C）实施 （D）任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他她对项目做出的承诺。（A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（ ）比较严重。（A）被认为是一种项目风险时 （B）作为修正的结果，已成为经验教训时（C）危害项目目标时 （D）需要修正措施时4、项目控制的必要性中最重要的因素是（ ） 。（A）上级经
2、理的承认 （B）具备资源（C）明晰的要求 （D）有充足的管理储备5、目前，项目进度的 BCWS 为 100，而 BCWP 为 110。项目目前状态（ ） 。（A）落后于进度计划 （ B）超前于进度计划（C）超出预算 （D）超前于进度且超出预算6、 （ ）是项目管理方法中的一种“软”工具。（A）项目管理软件 （ B）持续改进的目标（C）便利的沟通会议 （D）成本财务编码7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（ ） 。（A）保证每个团队成员都使用 E-mail 作为一种沟通工具（B）命令项目小组服从（C）建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道（D）向团队成员
3、提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求（ ） 。（A）为决策提供明晰的信息 （B）所有风险已被确认（C）指派项目经理对确认的风险过程进行管理（D）建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是（ ） 。（A）为完成项目所做活动的产出 （B）项目成功标志（C）客户出具的接收项目的正式证明 （D）合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ ） 。（A）项目章程 （B）产品说明 （C）范围说明 （D）WBS11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ ） 。（A）项目经理的权力水平限制（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突（C）项
4、目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上（D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（ ） 。（A）自由主义的 （B）民主的 （C）自主的 （D）直接的13、激励中的期望理论认为（ ） 。（A）不良绩效是不良培训的自然产出 （B）管理者不应对工人寄望过高（C）激励应与期望中具有价值的产出相关联（D）管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力14、建立质量保证程序的主要目的是（ ） 。（A）完成检查表 （B）程序调整 （C）质量改进（D）质量管理计划15、合同收尾过程包括（ ） 。 （A）顾客满意分析 （B）记录归档
5、（C）总结经验 （D）产品确认16、沟通管理计划的一个目的是提供（ ）方面的信息。（A）收集和分发信息的方法（B）当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法（C）项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术（D）每个团队成员的经验和技能17、从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们（ ） 。卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第 2 页（共 12 页）（A）满足组织的方针和程序的要求（B）显示偏差的结果和采取特别的修正措施的原因（C）显示为何特定的项目为组织所采纳（D）显示为何特定的人员被选做项目经理及团队成员18、当合同一方由于有意不执行权力而导致其放弃权力时，将发生（ ） 。
6、（A）索赔 （B）物料破坏 （C）弃权 （D）警告19、网络时间表在（ ）阶段准备，在（ ）阶段更新。 （A）概念，执行 （B）规划，执行 （C）规划，结束 （D）执行，结束20、合同收尾和管理收尾的共同之处在于它们都要求（ ） 。 （A）项目经理之外的人管理相关活动 （B）当执行工作时确认没有错误发生（C）WBS 已准备好 （D ）确保工作已经成功完成21、在大多数项目管理结构中， （ ）是导致最大破坏的潜在因素。 （A）进行范围变动 （B）更换项目经理 （C）改变优先级 （D）更换职能团队22、项目计划的目的是（ ） 。（A）为项目团队提供结构化的目标 （B）确保所有要求的表格都完成了（C
7、）确保组织的方针和程序被遵守（D）作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用23、决定项目成本的最精确或最准确的估计是（ ）估计。 （A）类比 （B）确定性 （C）修正标准 （D）单凭经验的24、需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 （A）客户向承包商 （B）承约商向客户 （C）客户向承约商 （D）承包商向客户25、工作授权系统是（ ） 。 （A）显示每个工作元素的 WBS（B）正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行（C）确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法（D）帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统26、在项目结束阶段，大多冲突源于（ ）
8、 。 （A）进度问题 （B）成本超支 （C）技术问题 （D）工作界面27、现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须（ ） 。（A）在项目中进行质量规划 （B）做好最终的质量检查（C）努力做得最好 （ D）开展质量圈活动28、测量合同绩效、付款和合同修正在（ ）中发生。（A）合同管理 （B）奖励阶段 （C）结束阶段 （D）合同决议29、目标管理技术不包含（ ） 。 （A）建立明确而现实的目标 （B）定期检查项目目标是否达到（C）促进参与、团队建设和承担义务 （D）为项目团队成员建立明确的事业途径30、完成项目的必要时间称作（ ） 。 （A）执行时间 （B）实施时间 C）生命周期 （D）
9、完成时期31、项目是使用目标管理技术的一种特殊环境，因为（ ） 。 （A）项目经理需要满足组织目标 （B）项目常常在复杂的管理环境中进行（C）项目经理的责任是明确公司目标 （D）所有的项目都源于目的或目标32、合同结束的正式通知应由（ ）向卖方发出。（A）项目经理 （B）合同管理负责人 （C）项目控制委员 （D）项目发起人33、不属于项目计划的部分的是（ ） 。 （A）项目章程 （B）WBS（C）时间和成本绩效测量基线 （D）项目团队成员的报酬计划34、绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它（ ） 。 （A）帮助显示了项目现状 （B）测量整个项目过程（C）向利益相关者报告提供摘要信息
10、（D）帮助确定与计划的偏差是否需要修正35、对于团队建设有最小影响的是（ ） 。 （A）不完善的项目概念 （B）高层管理者不支持（C）项目范围出问题 （D）项目成员的差错36、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都叫做（ ） 。 （A）局部结束 （B）结束 （C）停止 （D）终止37、时间控制中很重要的一项内容是（ ） 。 （A）确定是否需要采取措施对时间进行调整（B）确定生产项目产品的活动卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第 3 页（共 12 页）（C）评估范围定义与时间管理的关联性（D）确保项目团队高度忠诚，以便全力付出38、需求分析的过程包括（ ）三
11、个阶段。 （A）需求的产生、需求的分析和需求的表达（B）需求的产生、需求的识别和需求的表达（C）需求的产生、需求的识别和需求的建议书（D）需求的产生、需求的分析和需求的识别39、某项目的 CPI 如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ ） 。 （A）0.2 实际成本与计划成本相符 （B）0.8 实际成本高于计划成本（C）0.8 实际成本低于计划成本 （D）1.2 实际成本高于计划成本40、描述了那些由几个项目共同使用，但不能单独地被追踪到任一项目成本的是（ ） 。（A）可变成本 （B）直接成本 （C）间接成本 （D）双变量41、项目计划建立时约束条件的一个例子是（ ） 。 （A）过去绩效的记
12、录 （B）其它类似项目的最终报告（C）预先确定的预算 （D）从前项目的经验教训42、控制发生在（ ） 。（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上43、不符合法律、法规的是（ ） 。 （A）劳动者每日工作时间不超过八小时（B）劳动者平均每周工作时间不超过四十小时（C）用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。（D）劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时44、下列风险确定输入的历史信息类型中，最不可靠的是（ ） 。 （A）项目文件 （B）财务数据 （C）项目成员的知识 （D）经验教训记
13、录 45、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ ） 。（A）风险识别 （B）风险应对 （C）风险量化 （D）风险控制46、不属于整体管理的工具和技术的是（ ） 。 （A）工作授权系统 （B）组织程序 （C）产品技能和知识 （D）组织方针47、通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（ ）那里解决。（A）发起人 （B）总经理 （C）执行组织 （D）客户48、减少项目风险的最佳方法是（ ） 。 （A）实施较好的计划 （B）选择高学历的项目经理（C）引进项目管理成本控制系统 （D）请技术专家担任项目经理49、有效团队建设的主要成果是（ ） 。 （A）项目绩效提高 （B）高效、团结的团队（C）团
14、队成员对项目绩效深入的理解（D）增加项目利益相关者作为个人或团队成员为项目做贡献的能力50、WBS 是范围变更的一项输入，因为它（ ） 。（A）提供关于项目目标的信息 （B）明确项目范围基线（C）明确项目所有基线 （D）提供关于范围绩效的信息51、 （ ）类型的合同对承包者风险最大。（A）成本加上成本的某个百分比 （B）时间和物料（C）公司固定定价 （D）经济价格调整基础上的公司固定定价52、马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（ ） 。 （A）物理，安全，社交 （B）认知，责任，奖励（C）自我实现，尊重，社交 （D）快乐，健康，财产53、对项目而言， “一次性”指（ ） 。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消54、返工是指（ ） 。（A）质量控制过程的一项输入
