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1、铁路车站站长 XX 年述职报告我自 xx 年 x 月 x 日调入 xx 车站以来，能够认真学习领会上级文件精神，积极完成上级交办的各项工作任务，冬季降雪天气较多，积极组织站区各单位清除道岔积雪，在保证安全生产的基础上，不断强化职工思想意识教育，加强业务理论培训学习，认真对车站基础工作进行补全和补齐，现对这一段时间工作述职如下：一、加强业务学习，不断提高自身素质。新的工作岗位，新的岗位责任，只有对车站行车设备、作业方法、以及车站安全关键了然于胸，才能有效地组织好、指挥好车站的安全工作。我积极对车站站细部分进行了学习。由于车站基础管理工作相对滞后，其中站细中有部分内容和现场作业实际不符，我及时和车
2、务段技信科及车间技术室联系沟通，先后对站细中关门车确认、股道应用、供电臂范围、区域调车作业等 7 项内容进行了修改。按照车务段及车间“一岗一卷和站细 ”学习培训安排，及时组织车站职工学习业务，重点对站细中变化修改部分和应知应会内容进行了培训学习。二、提高自身管理素质，强化车站基础工作。由于自己在管理方面还是个新手，我虚心向老同志学习。遇到管理和车站基础工作方面不懂的问题，及时请教解决。对车站基础簿册的填记及安全管理工作按照自控型班组建设要求，逐项进行了梳理归类。认真落实车务段全面推行安全风险管理要求，健全完善了车站各类管理制度，按照武车劳XX47 号武威南车务段自控型班组建设实施细则建立了“5
3、H 资料定置管理法”明确了班组管理标准，充分发挥班组保安全的作用。结合车站作业实际，不断更新管理制度，制定了列车途停救援应急预案 、 非正常情况下行车应急预案 、 列尾故障应急预案 、 劳动安全补充细化措施等安全关键控制措施，使车站安全生产在制度上进一步规范、在盯控上进一步加强，保证车站整体工作的稳定有序。三、加强关键环节盯控，确保现场作业安全。由于冬季作业特点，我们把劳动安全作为重中之重首先抓紧、抓实；一是卡控冬季除雪作业时的人身安全。落实登销记制度，严格专人防护，认真执行联系通话作业标准，确保不良天气下的人身安全。二是卡控室外单岗作业人员人身安全。明确助理室外接送票据、处理列尾、接发列车作
4、业往返线路，严格落实室内外“互控”作业制度，加强班前预想预防，对存在的问题认真进行分析研判，确保安全。三是卡控路外安全。严格通勤旅客列车接入基本站台和旅客乘降组织工作。车站于 11 月 8 日召开了路外安全联劳协作会议，对站区各单位路外安全问题重点进行通报和梳理，制定切实可行的措施。四是严格施工维修盯控制度。按照车务段要求，及时到岗到位，认真落实向段监控室汇报制度，保证了维修及施工作业安全。四、做好车站伙食团管理工作，凝聚职工合力。由于车站伙食团管理相对比较混乱，我积极和车站职工沟通，在广泛调研的基础上按照民主集中原则对车站伙食团工作进行了规范。先后对车站伙食团管理制度，伙食账目核算、公示等方
5、面内容进行修订，并经民管会讨论通过。组织车站职工对站区环境卫生进行了整治。按照工会“小家”建设要求，积极做好绩效考核、奖金分配、评先选优等方面的公开和公示，不断地凝集职工合力。五、车站存在的主要问题1、惯性两违长期存在。1-11 月 30 日，车站共发生各类违章 98 件。2、车站安全基础管理工作滞后。3、职工缺乏集体意识和大局观念，凝聚力不强。4、业务素质不高，重点是非正常情况下排除故障技能不高。5、职工行为养成差，自觉落实标准没有形成习惯。整改措施：1、加大、加强日常作业的检查考核力度，对作业中存在的问题认真进行分析，强力遏制惯性两位的发生。2、持之以恒地抓好业务理论学习，不断地加强业务实
6、践，努力提高业务素质和解决实际问题的能力。3、牢固树立勤严细实的工作作风和精细化管理的思想，加强车站基础管理工作，做到当日事、当日毕。4、认真负责，严格管理，把主要精力、主要时间用到车站安全生产上，落实民主管理程序和议程，做好凝心聚力工作。5、加强职工队伍的思想教育和形势任务教育。充分调动职工工作的积极性，发挥班组民主管理的作用，努力形成紧张、高效、有序的工作环境。三、XX 年工作思路1、认真学习贯彻党的十八大精神，不断提高自身政治理论素养。用正确的理论武装头脑，以正确清醒的思想认识和觉悟服务安全生产工作，使车站安全生产有序发展，职工思想认识稳步提高。2、加强党支部建设，发挥党员骨干先锋模范作
7、用。抓好“三会一课一评”制度落实，按照党总支“创岗建区”实施办法，充分发挥党员岗区责任，实现全员整治素质，业务技能逐步提高。3、加强班组自控能力，有效遏制安全风险。一是落实车务段两个办法的实行和“绩效”考核，抓好班组建设，促进班组管理制度落实，增强班组自控能力。二是加强技术管理，及时对规章制度进行全面补强，及时修改完善站细等规章制度，做到标准一致，管理统一。三是加强设备定期检查。发现隐患及时整治。四是强化职工理论实作学习演练，提高突发应变处置技能。4、深化安全专项整治，提高关键作业控制能力。按照车务段及车间阶段和全年专项整治活动要求，认真组织开展好专项整治活动，及时查找和梳理存在的问题，克服各类安全隐患，通过专项整治活动，提高车站保安全能力。5、落实民主管理制度，凝聚职工合力，提升车站管理水平。以“严管厚爱”为工作准绳，把握好安全、稳定两大主题。严格落实民主管理议程，发动职工积极参与车站管理事务，切实关心职工利益，针对职工群众关心的热点、难点问题，解疑释惑，稳定情绪，化解矛盾。以安全文化建设为载体，加强车站文化建设，增强干部职工遵章守纪和自我管理的主动性。
