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1、铜业公司 XX 年工作总结及 XX 年工作安排金生公司 XX 年工作总结及 XX 年工作安排一、XX 年工作总结XX 年是“十二五”规划的第二年,也是公司克难攻坚的发展年，一年来，公司在集团公司和公司董事会的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，认真分解落实集团公司的工作任务,克服诸多不利因素，积极向内使劲，从加强内部管理、加大技改力度入手，发挥竖平炉联合作业优势，着眼于降本增效，利润和产品质双创历史新高，主要能耗和辅材消耗双创历史新低，圆满实现了年初制定的各项目标，使公司的发展再次迈出了坚实的一步。生产经营目标圆满实现，产量利润逐步提高XX 年，公
2、司上下齐心，同舟共济，克服了全年进厂原料不均匀，设备老化，故障频出等突出困难，圆满完成了各项经济技术指标。1-11 月份，共生产阳极板万吨，同比增加 20.51%，预计全年完成产量万吨，完成公司的产量计划。1-11 月份，产销平衡累计实现利润万元，同比增加59.54%，预计全年能实现公司的利润指标。1-11 月份，累计天然气单耗/t，同比降低 1.33%。1-11 月份，阳极铜平均主品位为%、外观合格率平均为99.03%；预计全年铜品位，外观合格率，天然气单耗，金、银、铜回收率等均能超过集团公司的考核指标。加大科技攻关力度，逐年降低生产成本科学技术是第一生产力,科技创新也是金生公司的优良传统。
3、在这一思想指导下，公司领导和各专业技术人员，针对延长铜模模寿、煤基还原降耗、降低天然气单耗、提高直收率、富氧燃烧等五个方面，进行了深入细致的探讨和论证，并确定为 XX 年的五个科技攻关项目。在一季度经济运行分析会上，公司领导和每个攻关项目的责任人签定了责任书，明确了目标与进度，发挥技术人员的思维创新发展，不断为生产经营中出现的问题提出解决思路，改良方案，为公司的生产经营提供了强劲的动力。铜模浇铸阳极板：是从 XX 年底开始，公司就一直进行铜模技术攻关，并已初具成效，至今年 3 月底，开始铜模实验，由于经验不足，在浇铸过程中出现了一些技术问题，公司技术人员通过摸索对浇铸时出现的粘模、母模尺寸等问
4、题进行修改和改造，通过铜模攻关的各种措施，减少了废板率，提高了母模的寿命，增加了经济效益。截止到目前为止，铜模浇铸阳极板吨/块左右，铜模使用节约模耗费用多万以上。煤基粉还原：由于天然气价格逐年上涨，寻找替代能源迫在眉睫，为此公司技术人员通过考察、学习，经过比较和选择，最终确定用煤基粉还原来替代天然气还原。从4 月份开始到 11 月份，煤基粉还原从无到有，在立项、实验、试生产等各阶段的中，煤基粉出现的问题层出不穷，橡胶管磨破、煤粉堵管、铜水温度不够、煤灰与铜水的混杂、给煤机经常停转等等，为解决这些从没遇到过的难题，公司从技术和操作两个方面入手，组织技术人员和各班组长召开了专题会议，研究了煤粉还原
5、的基本要领，特别是鼓励班长用煤粉还原的信心，同时对还原装置进行了改进，并重新修订了还原操作程序，制定了煤粉还原时的整个工艺操作标准，确定每一个阶段的操作时间、燃烧气量、应该达到的要求。到目前为止，煤基粉还原已经开始正常投入使用，如果按全年 6 万吨的阳极板产量计算，预计每年可节约生产成本多万元。以节约成本为宗旨，不断加强设备巡检力度。全年公司共组织 11 次设备检查，下达隐患整改通知书 11 次，千元产值备件维修费用为万元,比去年同期降低了 10 个百分点。对浇铸机、减速机，XX 吊等主要设备进行了大修改造，消除了安全隐患，延长了设备寿命。新定购了一台遥控浇铸行车，使浇铸过程更加可靠，保证了生
6、产的连续性，间接的降低了天然气消耗。结合竖炉工艺问题，对竖炉流量计进行校验，使工艺参数可控。对收尘器布袋进行了更换，改善了收尘效果。新设计了煤基还原自动控制系统，进一步改善换原条件。通过以上各种整改，为公司的安全生产提供了有力的保障。以降低能耗为目标，不断完善工艺流程。XX 年，硫酸钡、木炭、大小顶杆、天然气等原材料价格普遍上扬，为使辅材单耗逐步下降，公司技术人员不断对竖平炉联合冶炼工艺的参数进行探索，针对炉型结构存在的不足，进行了竖炉烧嘴管道项目改造；针对炉寿过短的问题，新增竖炉流槽备用风机，同时对平炉的炉门、出铜口、耐火砖的材质、炉体的砌筑也采取了改进，提高了炉子的总体质量，从工艺上缓解了
7、炉寿的压力，为后段生产打下了坚实基础。同时，为积极配合集团公司的专利申报工作，XX 年 5月已新申报三项专利，同时在 XX 年已获 8 项专利授权的基础上，再获得 3 项专利的授权。深入贯彻落实精益化管理理念，不断提高管理水平XX 年，公司认真践行集团公司核心价值观，深化 5S 精益管理，把精益管理的思想、原则以及“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的要求落实到各项具体工作中去。一是通过中心组组学习、5S 例会和班组政治学习等多种形式，不断向员工灌输精益管理理念，按照精益思想的要求，班子成员在年初制定了各自分管工作贯彻落实精益管理理念的具体工作计划，每季度都对应用精益管理理念开展工作的情况进
8、行总结，直接参与了分管战线各个环节的标准流程建立，对流程执行情况进行监督、考核，适时对分管工作和管理体系作相应调整、完善并不断创新，使公司各项工作按“三化”要求有序开展。二是按照集团公司“提升执行力，对标国际化”主题活动的要求，坚持以贯彻落实精益化管理理念为主题，以降低消耗为目标，在“对标国际化”活动中，确定了行业相同、工艺相近的云南铜业公司冶炼厂为公司的对标单位。通过单位对标，公司不断加强内部管理，完善内部管理制度。找出管理中的问题和差距，持续改进，转变粗放式的管理现状，全面提升企业管理水平、降低天然气等主要燃料消耗，提高经济效益，增强可持续发展的能力，提升综合竞争力。通过积极推行贯标和 s
9、op 工作，公司新增制度29 项，废除 10 项，梳理标准作业化流程 151 个。目前公司标准流程完备率、有效率均达到 100%，执行率达到 97%以上。三是通过对管理制度的梳理和流程的完善，公司的整个管理组织和管理水平逐渐成熟。不仅表现在管理上职责明确，分工细致，部门之间团结协作精神得到了加强，而且工作上的重点管控得当，拓展了管理面。通过对制度和规范的执行，也增强了员工的责任心。深入推进专业线基础管理，逐步提升管理水平降本增效是公司各级管理人员的工作重点，也是工作难点。XX 年，公司面临铜厂设备维护频繁，原料供应不均匀，原料结构比例失常等突出问题，为完成公司利润，降本增效势在必行。公司各级管
10、理人员在公司领导的带领下，积极发挥主观能动性，破难局，提干劲，钻业务，不断提升管理水平，致力于节支降耗，不断提高经济效益。在人力资源管理方面，量化绩效指标，完善考核体系。公司健全了全员绩效考核体系，确定了绩效考核办法，建立了岗位绩效指标库，做到了人人肩上有指标，人人身上有绩效，将各专业线管理工作深入、细化，并纳入绩效考核范畴，各基础管理专业线的主管部门严格依据各专业线考核办法进行考核，逐步改进了工作方法和工作流程，促进了部门工作的有序进行，有效的降低了人力成本。在全面预算管理方面，健全预算体系，加大管理力度。公司加强了车间预算管理工作，明确了车间专职核算员的岗位。增设工艺、技术副厂长分管班组全
11、面预算工作，不断加强核算员培训，明确核算员的责任分工，进一步完善、健全班组经济核算体系，确定了 XX 年公司预算定额。根据各班组生产工艺特点，将预算指标分解、转化后下到班组，将预算指标量化、细化，将全员预算和绩效考核结合起来，不断完善考核，确保预算目标实现。通过工作方法的改进，车间预算工作的主动性得到了提高，预算指标更加切合实际，预算工作流程更加畅通，班组考核落到了实处。在 5S 考核管理方面，严格考核兑现，确保常态化和清扫达标。针对二季度现场区域滑坡被集团公司否定后，公司修改并重新制定了 5S 考核办法，严格规范三级督导制度，重点加大中层管理人员考核力度，从机关到阳极铜厂，层层建立检查、督导
12、和考核机制，各区域责任到人，特别是现场区域，公司先后对多名在检查中发现问题的区域责任人进行处罚，三季度再次通过集团公司常态化和清扫验收。在企业文化方面，丰富企业文化内涵，提高企业凝聚力。公司以抓企业文化主题活动为着力点推进企业文化理念、行为、视觉三大识别体系的宣传。首先拓宽宣传渠道，今年截至目前为止已印发员工学习资料 140 本，专刊板报4 期。在此基础上，通过举办培训班、专项考试和考核，加强企业文化理念落实深根。其次，认真执行班组行为规范试点工作，逐步推进行为规范体系。最后，按照视觉识别系统手册标准，严格考核着装规范，统一整理、整顿现场各类标识，并突出抓好岗位责任制，循序渐进，分步推广、应用
13、视觉听觉识别系统。今年公司文明单位创建取得成效，公司通过 XX 市 XXXX 年度市级文明单位验收。在综合治理方面，公司完善了治安综合治理机构，制定了考核细则，加大了对综合治理的奖惩力度，调整了治保会，做好法制宣传教育工作，对职工出现的矛盾及时疏导化解，把问题隐患消灭在萌芽状态。重新修订和建全了内部安全制度，制定了突发事件应急预案。保证了公司生产经营和谐、稳定的局面，为公司生产提供了有效的安全保障。加强安全生产，稳步深化安全意识认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，不断强化员工安全生产意识。一是加大安全检查力度，公司依据安全工作会的目标和任务，每月进行一次月度安全检查，对安
14、全隐患提出整改要求，对未整改的项目加大考核力度，全年发现并整改现场安全隐患 42 项，遵照不同时期安全特性，针对铜厂安全管理提出改进意见12 项次，从思想上树立安全第一，以人为本的责任意识。二是加强安全知识培训。根据政策变化，及时申办特种设备管理手续和特种作业人员资格证，对厂内叉车进行办证工作，及时对多批新进厂人员进行安全培训。三是安全挂点活动持续开展。四是从“三防”入手，坚持“预防为主，依靠职工，群防群制，综合治理的保卫方针” 。加强门卫管理，加大值班巡逻力度，在重要期间对重点部位安排人员进行蹲守，发现情况及时到位及时处理，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。多元化加大培训力度，逐步提高员
15、工综合素质。员工是企业最宝贵的财富，将人的发展和企业的发展密切的统一起来，不断的给员工提供更多的学习培训机会，给员工展现自身价值的机会与平台，为建设一流的员工队伍，打造一流的企业提供温床，是公司领导一直坚持的原则。为了加大公司各专业线管理制度能深入的实施和开展，为了有效的促进员工专业技术能力的提高，为了拓宽员工知识领域和建设学习型企业的能力。全年公司共投入培训费用 7.7 万元，同时，在时间紧、任务重的情况下，见缝插针的开展了各项专业培训。组织技术人员对岗位操作规程进行了修改、补充和完善。为了使各个班组都能熟练掌握组合工艺的优化作业法，组织班长进行操作技术交流，分享技术窍门，对员工进行技术强化
16、培训，开展岗位操作应知应会考试，将培训工作与提高岗位操作技能和职业技能等级鉴定结合起来。通过全面预算管理、5S 管理，绩效考评管理，计划生育管理等制度和流程的培训，极大地提高了员工的业务能力，营造了浓厚的学习氛围，通过请有色公司专业人员来厂进行设备 TPM 培训，加强了全员设备维护意识。充分发挥岗位劳动竞赛的激励作用，把主要操作岗位的劳动竞赛与技术练兵和技术比武、合理化建议活动结合起来，提高岗位操作技术培训的针对性和实效性。极大地为公司的生产经营提供了智力支持。以“创先争优”为抓手，不断推进干部队伍建设。一是提高党性认识，开展各种学习教育活动。认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，深入学习党的先进性理念和公司形势任务，坚持党总支中心组每月至少一次，党小组每月集中学习不少于一次，党员每月自学习时间不少于 3 小时的党员政治学习制度，达到提高党员素质、加强基层组织、服务员工群众、促进各项工作的学习目标要求。二是强化党的建设，开展丰富多彩的党内活动。全年，按照集团公司党委及公司党总支
