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1、总经理在 XX 年二季度工作会上的报告总结经验吸取教训增添措施树立信心以“双过半”的优异成绩向建党 90 周年献礼总经理*在二季度工作会上的报告同志们：今天我们召开一季度经济活动分析会暨二季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，增添措施，全面抓好二季度的各项工作，确保各项工作“双过半”目标的实现，以优异的成绩向党的生日献礼。下面，我对公司一季度的行政工作做个简要小结，并对二季度工作提出安排意见。一、今年一季度经济运行工作的主要特点XX 年开年以来，全公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，紧紧围绕矿业公司年初确立的“安全创新年
2、” 、 “发展攻坚年” 、 “质量提升年”工作目标，在各单位、各级组织和广大干部职工的共同努力下，有效克服了金融危机负面影响和节假日多、生产天数少等困难，较好的实现了一季度生产、经营、发展建设等各项预定目标。概括起来，一季度主要工作特点体现在：工作部署早推进快去年底今年初，公司及各单位坚持抓提前，争主动，一方面认真抓好“十一五”收官年工作，总结过去一年工作经验教训，一方面积极做好“十二五”开局年各项工作的谋划。先后通过召开工作会、职代会、安全工作会，及高产高效会、基建工作会等各专业会议，及时安排部署公司全年工作指导思想、工作思路及工作任务。同时，充分利用电视、广播、报纸、板报和橱窗等宣传手段，
3、大力宣传贯彻新一年目标任务及工作措施，分解细化目标任务，落实工作责任，完善措施，狠抓落实，为收好尾开好头，实现一季度主要生产指标计划打下了坚实基础。精心组织生产，主要指标完成效果较好开年以来，公司和各单位始终抓住高产高效这条工作主线，坚持抓好生产组织不放松，及时分解落实生产任务，在优化部署、更新装备、加强环节整治等方面着力，通过各单位的精心组织，取得了较好成绩。一季度共生产原煤50.9976 万吨，完成年计划的 25.5%，同比增加产量 5.383万吨；掘进总尺 17875 米，完成年计划的 25.91%；外购煤29.5003 万吨，同比增加 4.2815 万吨；精煤生产 27.9806万吨，
4、同比增加 0.4897 万吨；抽采钻尺 29971 米，完成年计划的 27%，同比增加钻尺量 3061 米；瓦斯抽放 458.23 万立方米，同比增加 36.83 万立方米。落实主题活动，百千万增收创效工程启动好我们围绕安全创新年、发展攻坚年、质量提升年三大主题，赋予“固本增效，科学发展”主题活动以新的内涵和表现形式，提出了开展“增收创效百千万工程”这一有效载体，确定了主要产品产量增量增收 1500 万元、原煤生产提质增收 1000 万元、统销实现保量提价增收目标、降成本管理费节支 1000 万元、土地复垦创效 500 万元、科技进步创效 500 万元等具体目标。通过强化组织领导体系、建立六大
5、攻关小组、加强宣传发动、加强日常监督检查等措施，推进了该活动的迅速启动，并初见成效，为一季度经营目标的实现起到了积极的促进作用。一季度公司营业收入 59928 万元，同比增加 8160 万元，增长 13.62%；有 13个单位完成了季度盈亏计划，占比 62%；有 8 个单位没完成。有 12 个单位项完成了“百千万工程”降成本管理费任务，占比 44%。同时，修订完善了资金管理办法 、 招投标管理办法 、 基本建设管理办法等办法制度，深入推进工程建设领域专项治理和“小金库”专项治理，进一步规范了企业管理行为。倒排工期，重点工程有序推进年初一开始，公司按照全年工作安排部署，在着力抓好内部安全生产、经
6、营管理的同时，倒排工期，明确责任状，各重点项目也积极有序推进。丰盛一矿完成进尺 351米，投资 1320 万元，分别完成年计划的 31.9%和 26.4%，地面工程建设同步推进，永矿、茶矿、赶矿技改扩能加快推进，完成进尺 2510 米，完成年计划的 26.2%；云南富源新区纳佐煤矿积极克服影响，工程施工、洗选厂立项建设前期工作和资源整合工作等有序推进；在集团公司的大力支持下，经过各方面的积极努力，青鹏公司水泥厂环保技改工作取得突破性进展，获得了工程建设立项批复。总医院新住院大楼建设顺利竣工投入使用。提高认识，安全作风建设有新进步一季度，公司制定下发了严管理强作风建设决定，在全公司范围内大力加强
7、各级干部和管理人员作风建设，进一步增强各级干部深入基层一线，务实求实抓好工作的自觉性。国发 23 号通知 、国家总局 152 号和 33 号令实施细则出台后，公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度,及时为各矿配齐了机电副矿长，专门制定下发了煤矿干部带班下井管理办法 ，明确了矿领导带班下井履职要求；公司组织听取落实企业安全主体责任讲座，切实落实企业安全主体责任和各级领导“一岗双责”职责，配齐了人员，加强了安全监察执法工作，制定部署了“两攻坚三整治”工作计划和考核办法。与此同时，结合安全工作实际，进一步加大了安全工作风险抵押奖惩力度，扎实开展各专业竞赛，着力构建“六大体系”建设，努力提升“六大能
8、力” ，抓好“四级隐患排查”和“五个重点”安全管理。集中力量，解决历史问题，提高土地利用价值按照集团工作部署，积极开展土地综合利用工作。制定详细工作方案，加强土地划拨转出让、改变土地用途、土地复垦等分类清理申报工作，积极与地方政府协调，较好地解决了个别单位土地面积与实际不符、证照不全等问题，落实部分土地确权，整体工作取得了初步效果，土地划拨转出让的资料已报地方国土部门，长河与双桥区签订了首个土地划拨转出让协议。改善民生，推进和谐矿区建设1.切实贯彻落实市委三届七次全委会精神和集团公司党委关于做好当前民生工作的决定要求，实施职工增收工程，提高职工井下津贴，一季度人均同比增收 1790 元，增长
9、23.9%。2.顺利推进棚户区改造工作。积极配合荣昌、永川地方政府，抽调专门人员，抓好工作协调，荣昌武城片区棚户区一期工程建设已完工，5 月初即将交付使用，永川片区棚改工作按计划有序推进。3.关心职工生活，积极推行中心桥职工食堂管理办法，加强平价食堂建设。4.积极反映和妥善应对“农转非”家属诉求，努力维护矿区稳定。二、需要高度重视的问题1.安全技术基础、安全监管能力与安全发展不协调问题。今年以来“三违”多，受伤多，事故多，充分反映了一些单位安全技术基础差，监管能力不强的突出问题；充分反映出一些领导安全认识不高，主体责任落实不好，安全工作系统性差，不重视安全科技，业务保安工作差，安全作风不硬，严
10、不起来，落实不下去的突出问题；充分反映出一些职工安全素质不高，自主互助保安意识不强的问题。2.劳动组织、管理方式与提高经济效益不匹配的问题。今年以来，采掘招收 215 人，流失 266 人，全公司采掘缺员 337 人，而地面及管理人员超编比较严重，一些单位管理粗放，个别发电不讲效益，内外勾结倒卖电煤，15 个单位项降成本管理费任务未完成，40%单位未完成盈亏计划，“百千万创收创效”工作发展不平衡，50%单位没有完成，没有很好地体现深化、精细化管理工作，质量提升工作效果未显现，经济效益为中心的工作落实不好。3.重点工程、结构调整与战略发展不合拍的问题。一些重点工程建设未完成进度计划，面临新的挑战
11、，超前性预见性管理不强；小水泥、小火电面临节能减排环保效益压力大，还没有新的解决途径，增大了企业运行成本，严重影响了企业战略发展。4.矿权、装备标准与依法管理不相容的问题。长河、永矿、中心桥、茶园、赶家桥皆存在矿权问题，采矿许可证不完善，矿井“九大装备” 、 “六大系统”建设投入不足，装备不到位；一些单位土地房屋产权不明晰等，将给企业依法管理，维护权益和可持续生产带来严重影响，需要转变观念，落实责任，加快问题解决。5.认识观念、工作方法与改善民生维护稳定不适应的问题。随着经济社会的发展，职工家属和农民的愿望诉求发生了新的变化，一些改革发展中的问题更加显现，个别单位和领导对落实“民生七条”认识不
12、高，维护稳定的方法简单，责任体系不深入细化，对生产经营活动带来了一定的影响，需要引起高度重视。三、关于二季度工作安排意见总体工作目标：1.原煤产量：52 万吨2.掘进总进尺：18900 米。其中：技改延深 2600 米，新区建设 16300 米3.洗精煤：35 万吨4.外购煤：37.7 万吨；自产入洗煤 40 万吨5.发电：16270 万千瓦时6.水泥：14.78 万吨7.安全：消灭工业死亡事故8.利润：完成集团下达的指标二季度工作总的要求：紧紧围绕公司年初确立的“安全创新年” 、 “发展攻坚年” 、 “质量提升年”目标不松劲，巩固和发扬成绩，再鼓干劲，再添措施，进一步发动广大干部职工，立足岗
13、位，拼搏进取，推进二季度安全生产、经营管理、重点工程建设、和谐矿区建设等各项工作又好又快发展，圆满实现“双过半” ，以安全生产的优异成绩，向建党 90 周年献礼。二季度的主要工作措施：开展“三大一打假”活动，进一步严管理强作风，扭转安全被动局面按照年初安全工作的总体安排，认真贯彻党的十七届五中全会、国发 23 号文件和集团公司安全工作会精神，紧紧围绕“一条主线、两个攻坚、三个强化、五大保障”工作思路，全面落实企业主体责任，坚持齐抓共管，深化企业安全文化和“平安永荣”建设；理清安全监察和业务保安职能，完善管理、业务和岗位责任流程，扎实推进“两攻坚三整治”工作；扎实开展“三大一打假”安全活动，深化
14、干部作风建设；落实规范开采责任状，加大规范开采工作力度；健全新区开发业主方、建设方、监理方三位一体安全监管体系；继续深化班组建设，打牢安全基础；按计划抓好矿井安全“六大系统” 、 “九大装备”建设；创新安全管理，落实“四级隐患排查”机制，加强“五个重点”安全管理，努力构建和完善“六大体系” ，进一步提高“六大能力” ，狠反“三违”刹事故，坚决扭转安全被动局面，争创全国“安康杯”竞赛示范单位，努力实现安全创新年目标。深入开展主题活动，落实好“增收创效百千万”工程一是深化精细化管理，开展好对标管理，努力提高管理水平。各单位要以“百千万”增收创效工程为载体和龙头，牢固树立以效益为中心的观念，进一步抓
15、好“百千万工程”指标的细化和工作落实。要以又好又快为目标，大力开展好安全创新年、发展攻坚年、质量提升年活动、科技创新创效和“一节一控一降”节支、降耗、增效活动，实现增收创效目标；二是大力加强社会资源组织，以灵活务实的营销策略，抓好营销工作，实现经营目标；三是加强劳动力的组织和优化，做到生产一线满员、二、三线精干高效，定员不超标；四是深化分配制度改革，修订健全公司各管理层考核办法，各单位也要突出经济效益这个中心，健全完善考核办法；五是理清理顺机关部门管理职能，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量和效率；六是进一步开展好“两个专项整治”工作，继续加强对重点工程建设领域和“小金库”的专项治理，健
16、全制度，严格招投标及基础档案管理，杜绝“三边”工程和“小金库” ，落实重点项目跟踪审计，严肃追究违规违纪行为；六是总结推广建新公司生产经营组织管理经验，提高企业管理水平。落实部署，推进“双高”建设一是要加强部署攻关，要切实按照已明确部署的规划，抓好赶家桥九采区、新兴北翼采区巷道施工、永矿调整结构的部署落实等重点工作，确保新兴第三块工作面按期投产和赶家桥矿井生产正常接替，实现永矿经济开采；二是要通过科学、合理的组织生产，确保自产煤千方百计增产增效的目标。进一步广泛开展掘进攻关，提高快速掘进水平。持续开展高产高效建设，抓好规划高产头面的创水平工作；三是加强生产调度指挥和设备设施维修保养，实现无障碍生产；四是加强雨季“三防”管理；五是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。靠前指挥，加强力量，加速推进重点工程建设要进一步加强组织领导，细化工作方案，靠前管理，坚决按照责任状目标，落实好二季度发展攻坚计划，加快推进新井开发和发展项目建设工作健康发展。一是抓好内部技改扩能工
