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1、工作总结/计划2012 年培训工作总结暨 2013 年培训工作计划2012 年即将过去，在这一年里对培训工作所取得的成绩应继续保持，对存在的不足应提出改进办法，现将 2012 年全年培训工作总结如下：一、培训管理总结：1、结合现场实际制定项目部内部全年培训计划和 300MW 机组培训计划，对各专业全年的培训过程进行监督。2、根据培训计划各专业全年主要以规程和系统图为主、理论为辅以及对工作票安全措施的布置在项目部会议室和现场进行培训讲解。3、针对现场发生的不安全事件，组织各专业进行培训讲解，吸取经验教训。4、为充分发挥保运人员的作用，集控运行人员与保运人员进行师徒合同签订，主要利用白班时间对集控
2、人员进行手把手培训，讲解机、炉设备的内部构造和原理，实际运行中的调整和注意事项。5、为增强集控运行值班员的工作能力，机、炉、电三个专业间互相签订师徒合同，互相提高、共同进步。6、每月定期组织各专业对集控和化学人员进行月考试，对培训效果进行验收考核。7、对集控和化学专业人员的月考试成绩进行汇总，月考试卷和各专业培训教案存档。8、为满足 2X35MW 机组所需人才，安排集控部分人员到 300MW工作总结/计划机组培训学习并对培训效果进行验收。9、要求集控和化学专业人员每日上交机、炉、电和化学专业系统图和操作票。二、2013 年培训工作计划：1、对集控运行人员的事故处理能力加强培训，对突发事故要做到不慌不乱，按照事故处理预案进行正确处理，严禁出现误操作事故。2、为保证两台 9MW 机组主机部分由调试到顺利投产，加强集控运行人员主机（汽轮机和发电机）的运行调整及事故处理能力的培训。3、按照培训计划继续做好集控和化学专业的培训工作，每月对培训情况进行考试，对培训效果进行验收，保证余热电站安全生产。4、强化班组内部培训效果，引导职工以自学为主，集中讲课为辅。5、结合余热电站实际，制定符合实际的培训管理办法和培训计划。6、采纳相关分厂好的培训管理经验，切实将余热电站的培训工作做的更好。7、做好员工培训的统计上报工作，对培训要有记录。
