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1、1目录第1卷 工程概况 .2第2卷 施工部署 .3第3卷 施工准备工作 .10第4卷 管道工程施工方法 .12第5卷 质量保证措施 .44第6卷 施工技术保证措施 .52第7卷 保证工期措施 .54第8卷 雨季施工措施 .57第9卷 安全消防保证措施 .57第10卷 降低造价措施及合理化建议 .61第11卷 文明施工措施 .63第12卷 服务承诺 .64第13卷 主要材料、机具、劳动力需用量 .65第14卷 施工总进度计划 .682工程概况1.1 工程概况60 万吨/年乙烯改扩建工程某公司厂外管线安装工程施工项目，包括 5 条工艺管线和2 条蒸汽管线，是由中国石油某化学工业公司工程公司设计的，
2、是某石化 60 万吨/年乙烯改扩建工程外围设施某公司厂外管线施工图设计的一部分，其主要任务是给某石化 60 万吨/年乙烯装置输送所需的部分蒸汽。工艺管线中大管径 DN250，小管径 DN125，2 条蒸汽管线中管径 DN27312 材质为 1 5GrMoG，其余 5 条管材质为 20#优质无缝钢管。以上7 条管线共长约 7 干余米( 估计 )，它们都在原工厂旧管架上布置安装、安装标高都在 4 米以上。根据设计单位提供的图纸，施工单位只能作为一个依据参照图上说明，参数、材料表结合现场管架、管道支架再细化地填加或者拆除支架。让管架能更好、合理地按坡度要求布置。为以后管线的安装创造有利的条件。安装中
3、我们将根据现场实际情况尽可能地再地面进行管段的最大能力组装焊接。用吊车逐次逐段地吊装就位。管架上用 3 吨、2 吨倒链若干个进行对口，最后达到整个管线的贯通。本方案不在对 20#钢焊接进行叙述，因它焊接性良好、一般焊接前不预热、焊后不进行热处理。对于它的安装可参照一般管道安装的常识和规范就可以。1.2 编制依据在各个分项工程中，投标人始终严格按照现行有效的国家、行业及地方性标准规范施工，全部作业遵守以下技术规范及规定，严格规范操作，严把质量关。本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。主要技术规范有：一）、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业有关规定。二）、国家关于工程建设现行的规章、标
4、准及行业有关规定：1、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ12698）2、工业金属管道工程施工及验收规范（GB5023597）3、石油化工工程铬钼耐热钢管焊接技术规范（SHJ52091）4、现场设备、工业管道焊接施工验收规范（GB5023698）5、电力建设施工及验收规范火力发电厂管道篇（DL500792）6、电力建设施工及验收规范管道篇（DL5013 94）7、钢制管法兰、垫片、紧固件（HG2059220635 94）8、其他有关国家及行业标准和规范。上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之
5、日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。施工部署2.1 指导方针我公司是具有国家一级的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的专业性建筑安装队伍，积累了大量的安装施工技术资料和丰富的施工经验，本工程我们将依靠公司的管理、技术、装备优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如3期完成。为确保本安装项目工程如期竣工，我公司组建项目部，委托有关工程技术人员入驻现场，制定详细周密的施工方案，建好生活临设和加工场地，制作好各种专用工具，迅速组织劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系。针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合
6、业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。该工程为 60 万吨/年乙烯改扩建工程某公司厂外管线安装工程施工项目，其施工质量、施工进度、场容场貌以及生态环境保护等，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。三、以科学、
7、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。2.2 质量及工期目标2.2.1 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格。我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。2.2.2 工期目标本工程工期目标：61 天。2.3 主要技术经济指标2.3.1 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主
8、要求的整个施工任务。2.3.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9001：2000 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环( 见图)。分部分项工程优良率必须在 60%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程质量奖罚制度。4PDCA 循环 2.3.3 劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为 12 万元/ 每人。2.3.4 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到
9、无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 10左右。1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 3内。2、创安全达标工地。3、争创“三优一文明”工地。2.3.5 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到75%。2.4 项目经理部的组成2.4.1 项目经理部组织机构说明： P计划阶段D实施阶段C检验阶段A处理阶段作 业 班 组项目经理技术负责人施工员 技术员 材料员 安全员 机械员 预核算员 项目会计质量员 试验员52.4.2 项目经理部人员配置项目经理及技术负责人简介见
10、商务标。2.4.3 项目经理部人员职责职务主 要 职 责项目经理1、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。3、负责与分承包方的协调配合。以确保总体计划的实施。4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责1、依据规范、规程、施工图设计精心组织施工。2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。施工员1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。2、组织班组进行自检、互
11、检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。3、做好隐蔽验收，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。职务主 要 职 责项目经理1、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。3、负责与分承包方的协调配合。以确保总体计划的实施。4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责1、依据规范、规程、施工图设计精心组织施工。2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。施工员1、
12、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。3、做好隐蔽验收，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。质检员1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的发生。2、负责分部分项工程的质量评定，并在作单中签注质量等级。3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。64、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。安全员1、协助项目经理主抓安全管理工作，以 JGJ59-99 标准严格执行。2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技
13、术方案的编制工作。3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排管理。4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。预算员1、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。2、根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。3、做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。机械员1、负责进场各种机械的管理。2、提供各种试验报告。3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。试验员1、负责进场内各种材料取样、复试、留置试块。2、提供各种试验报告。3、配合施工员做好砼施工日志。材料员2、负责选择合格的材料供方，并收
14、集整理有关资质、技术能力，营业执照等。3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。施工准备工作施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成施工任务的保证前提。施工准备，是施工过程的一个重要环节，为此，我公司对本工程施工准备做如下安排。3.1 施工前期主要准备工作1、工程一旦中标以后，由项目经理组织、技术负责人主持招开施工管理人员会议，认真学习，熟悉施工图纸，掌握主要结构特点、关键部件产特殊施工过程。2、组织有关专业人员内部进行图纸会审，搞清相互关系。3、制定针对性施工方案，主要分部分项施工方案（含季节性施工方案），确定施工部署及施工段的划分。4、进行现场平面规划。5、制定新技术、新工艺、新材料应用方案。6、组织施工图预算的编制。7、根据施工部署，施工段的划分和施工方案提出劳动力、机具、材料需用量。8、在施工组织设计的总原则下，编制分部分项的施工质量、安全、技术措施。9、建立各类管理记录档案。10、做好图纸会审工作。3.2 施工现场准备1、组织场地平整，三通一平，进行现场和保卫门卫工作安排。7（1）、要求建设单位提供工地管线、电缆、地下障碍物等位
