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1、职业经理人的基本素质要求要成为一个合格的企业家职业经理人，诚信应该是最基本的职业道德素养。职业经理人必须具有高尚的道德品质和操守，所谓“不能正己焉能正人” 。作为企业的当家人，有职有权，大到企业的发展决策，小到个人的福利待遇，都必须审慎对待，廉洁奉公，决不可滥用职权，更不应以权谋私。企业家职业经理人的品德是企业凝聚力的粘接剂，是带领职工开拓前进的无声命令。职业经理人还应具有很强的组织能力，能完全胜任繁杂的会议和交涉的特殊的体力和魄力，要有善于说服他人并能获得支持以及具有能通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。还应具有一个优秀的领导者所应有的素质，如敏锐的观察力和判断力、果断的处理能力、良好的业
2、务能力、有效的控制能力等，但这些并不构成职业经理人所应具备的特殊的素质和精神。除上述几点外，还应该具备：一、市场观念市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题等。二、预算控制企业的能力即脑子里要有数字，能懂经济、懂财务，能知道他要为老板完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。换句话说，职业经理人要肩负为企业做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属，这就是预算控制。三、组织能力职业经理人必须懂得接受任务、或接受一个部门、或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构，并做出机构安
3、排，完成科学的部门设置，为每个部门设计出部门职能，为每个部门充填岗位，为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。此外，还必须知道如何评价每个下属的工作以及如何对下属的工作进行调整。四、市场操作能力一个企业的经理人要使其产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色(这种特色来源于企业文化 )，就必须会抓住一个核心品牌，也就是要有塑造晶牌的能力，用品牌去参与市场竞争。五、指挥能力职业经理人必须懂得指挥原则，知道如何下命令，如何建立督办系统和复命系统。六、要有控制程序的能力职业经理人要有设计程序和使用程序的能力，要知道解决什么问题，建立什么程序，然后能推动这些程序转起来。还要检查
4、这些程序是否落实， 并在运转中调整这些程序，让程序为自己服务。七、检查能力要有建立检查网的能力。要塞立起不同的检查系统，包括行政检查、职能检查、专职检查等。还要善于利用企业外部检查，主动争取政府有关部门的检查，让政府帮助自己运作，帮助自己发展企业。八、用人的能力要有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。九、培训能力要有授课的能力。职业经理人本身必须是培训师，要把他知道的技术、知识，把交给别人的任务，能通过培训课讲清楚，让下
5、属清楚地理解他的意图。要让下属把他看作老师或教练，而不是一个冷冰冰的上级。十、激励能力职业经理人要能让整个企业的人发挥出自己的潜能往前跑。为此，首先必须懂心理学。要理解他的下属，知道什么是他下属所期望的。要会设计和控制下属的期望值，要能通过不断满足、不断提出新的期望值使企业不断向前进。其次，要理解职工的思想动态，会用现在世界上比较流行的互动系统做好思想工作。最后，要教会企业每一个干部如何跟员工谈话，知道如何保护和保持职工的自尊心。其目的一定是让下级更好地发挥自己，为企业做出贡献。职业经理人还必须知道如何设计报酬系统。知道如何用有限的资金，使更多的人发挥更大的作用，要给下属创造更多奋斗和提升的机会。激励的能力还包括知道润滑的作用。企业不断地发生摩擦需要润滑，但是企业又需要摩擦来控制，堵住漏洞。职业经理人要知道这个分寸，要设计好一整套解决摩擦、发现摩擦、缓解摩擦、释放摩擦的办法。十一、法律观念职业经理人必须懂得与企业有关的法律，如公司法、劳动法、税法、合资企业法和经济法等，依法经营，用法律保护自己。十二、电脑知识职业经理人必须懂得电脑基本知识，会使用电脑软件，知道如何用电脑控制企业。
