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1、工程项目部领导班子述职报告xxxx 工程项目部 XX 年度领导班子述职反思尊敬的项目部全体员工:我代表 xxxx 铁路工程项目部领导班子就 XX 年领导班子工作开展情况向全体员工作简要述职反思,请给予批评指正。XX 年,在局指、公司的正确领导下,项目部坚持以科学发展观和十七届四中全会精神为指导,以抓好班子带好队伍狠抓施工生产进度为主线,以推行标准化管理创收增效为动力,全体员工紧紧围绕施工生产,奋勇拼搏、攻坚克难,扎实推进各项工作,迅速掀起大战 xxx 天施工生产高潮,超额完成了年度 xxxxx 个亿的施工生产任务,为确保工期目标奠定了坚实的基础。回顾一年来的工作,虽取得一定的成绩,但与建指和局
2、指的要求还存在差距。通过认真剖析和广泛征求员工的意见,项目部领导班子在班子建设、员工建设、作风建设、施工生产管理等存在以下问题:一是班子成员综合业务素质与企业的发展还存在差距;二是班子成员沟通不够,配合不够密切;三是存在大局观念淡薄;四是政治思想开展不够深入;五是员工业务素质培训需要加强;六是班子成员工作方法简单,处理问题和解决问题能力有待提高;七是执行力较差;八是施工现场管理手段偏软;九是安全、质量管理意识淡薄;十是对标准化管理、文明施工起点不高,认识不够;十一是对施工现场的技术指导不够;十二是党内活动单一,党员发展工作开展不够;十二厂务公开工作还待加强;十三是团工委在引导青年成长成才上不够
3、深入。针对以上问题,特提出以下整改措施和要求。一是班子成员要加强自身业务知识学习,进一步提高综合管理能力;二是加强班子成员间的沟通与协作,不断提高班子协同作战能力;三是班子成员要增强大局观念,避免各自为战的做法;四是加强员工思想政治教育工作,班子成员要加强与员工的沟通,每月不少于一次与员工座谈;五是以开办职工夜校为契机,加强对员工业务知识、法制教育、形势任务教育、敬业精神的引导和培养;六是班子成员在解决和处理问题上,要改变单一的工作方式,要站在项目发展的大局上处理一切事物;七是班子成员要提高执行力,认真学习公司下发的 xx 本管理办法小册,切实按规矩办事;八是在现场管理上,要精心组织,合理安排
4、,对出现的问题要及时汇报和处理;九是要树立安全质量,百年大计的观念,切实重视安全管理和质量控制;十是要坚持以标准化管理为主线,抓好现场文明施工,合理组织各项工作;十一是在技术工作指导上,总工程师要加强对技术管理部门的监督和指导,确保现场技术保障;十二是以开展“xxxx 党旗红”为契机,继续深化党建工作。同时,在发展党员工作上,按照“成熟一个,发展一个”的标准和要求,争取更多的优秀青年入党;十三是要继续深化厂务公开工作,切实把厂务公开变成员工了解项目、管理项目部工作的载体;十四是团工委要加强青年的引导和培养,不断增强青年团员的责任感、使命感和主人翁意识。XX 年,是挑战与机遇、希望与困难并存的一年,是项目部推行公司“管理标准化增效年”的重要一年,也是我部强攻硬上、续创辉煌的施工生产攻坚年。面对年度完成xx 个亿和大战 xx 天完成 xx 个亿的生产任务目标,项目部领导班子将进一步认清形势,齐心协力,乘势而上,带领项目部全体员工以高昂的斗志和追求卓越的精神决胜 xx 而努力奋斗!二一年二月二十七日