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1、 百灵洗煤厂生产车间交接班考核制度为了完善生产车间岗位交接班制度，车间领导在交接班前做到三讲， “讲任务、讲质量、讲安全” 。严格要求劳动纪律，提前 15 分钟岗位交接。交班后，集中后要做好“四评”工作， “评本班生产情况、评质量生产情况、评安全情况、评好人好事” 。明确规定，交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概有接班人负责，一、交班者：1、完成本班各项任务，处理当班发生事故。2、交班必须将机械设备及工作地面打扫干净。3、交班所有工具应保持整齐，并放置在指定地点。4、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况。5、应对接班者
2、接交的问题处理后，方可交班。6、做好交接日记，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。二、接班者：1、首先查看交接班日记对设备进行运转，检查各部位机械。运输设备的运转情况，注意各种仪表，照明是否正常良好，检查是否有不安全因素。2、检查各电器，仪表的温升、润滑、显示情况。3、检查岗位的清洁状况。4、详细了解上一班生产情况和设备运转情况，查阅交接班记录是否与实际相符。以下各种情况不符合交接班标准的，将给予考核：1、设备维护、保养不好，考核 10 分。2、设备和岗位卫生不好，考核 10 分。3、上班存在遗留问题，无正当理由未处理，造成交接班停车将按停车时间对下一班予以产量赔偿。4、记录不清楚
3、、不全面或撕坏记录，考核 10 分。5、不在本岗位交接班或代交接班，考核 10 分。附一：（重介、运转车间）1、合介桶、混料桶 7:30 交接班时液位必须达到标准值（实际液位不得低于 65%，混料桶液位不得低于 50%）且密度正常。如未达到标准将由交班者负责。2、交班时，如最后一个灰份不合格，考核上一班相关人员20 分（三产品、二产品、浮选司机） 。3、交班时，浓缩池清水层不得低于 50cm。耙子阻力不得低于 0.3Mpa，如违反规定，考核交班相关负责人 20 分。附二：（原煤车间）1、桶仓交接班现场文明卫生，设备维护、生产运行情况。如卫生不合格考核 10 分，设备维护不到位考核 20 分。2、受煤坑交接班时，要求受煤坑煤篦子完好、工具齐全，如工具丢失考核 10 分。 3、交接班时不允许随意减量，听从调度室安排。4、交接班时严禁随意更改配比，筛分班长应及时巡检原煤配比情况，确保入洗原煤配比正常，如发现异常情况及时向调度室和当班领导汇报。2012 年 1 月份负责人签字：
