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1、KAIWEILUFUSHI 1凯员工薪酬制KAIWEILUFUSHI 2度薪酬管理制度公司以人为本，实行人性化管理，多劳多得，能者居上的原则，为员工创造更多的发展空间，充分的发挥和展示个人才能，为社会，为公司做出卓越贡献。一 入职员工底薪标准（1-3 月为实习期）1 新入职员工底薪为 600，全勤奖 50，实习期提成奖金第一个月以 70%计算、第二个月提成奖金以 80%计算、第三个月以正式员工计算、入职：每月 14 日前入职为一月、3 个月后晋级考试，考试合格底薪加 50 元升为 650，2 新入职收银员底薪为 650，全勤奖金为 50. 三个月后进行晋级合格底薪加 50 元升为 700，二十
2、天以上视为一个月并享有和老员工一样的提成方式（导购升职收银一个月实习期底薪和奖金以导购为标准） ，3. 新入职店长底薪为 700(试用期) 全勤奖金为 50. 三个月进行晋级合格底薪加50 元升为 750，二十天以上视为一个月享有和店长一样的提成方式。 （导购、收银升职店长一个月实习期底薪和奖金以导购收银店长 为标准） ，二、 刚入职员工KAIWEILUFUSHI 31、 前三个月为实习期、实习期提成奖金第一个月 70%第二个月 80%第三个月为正式员工。2、 每月 15 号前上班的为第 一个月、15 号后从下个月 1 号开始、考核奖必须从 1 号开始。3、导购离职五一、国庆、春节、和国家节假
3、日的月份、离职和奖金最高以店铺完成的百分比计算、最低按个人目标完成百分比计算4、 入职后半年可补助保险导购收银 50、店长 80 元。 主管 100 元。入职一年工服免费发。5.加班制度，在需要加班的情况下，加班一小时 4 元计算， （只有店铺主管、店长、收银、导购）算加班工资，国家法定节假日工资按底薪的天数X2/天， （周末除外）三调职出差待遇（指店长和店铺主管职位） ，一个月有 12 天带薪休假、报车费 1-2 次（按地方远近安排）四事假不能超过 3 天，小病（例如：感冒）不能超过 3 天，丧假 5 天（周末不扣2 倍工资） ，婚假 7 天（周末不扣 2 倍工资） ，大病（例如：手术）不能
4、超过 7 天，超过以上时间则取消晋级资格。导购薪酬制度一 业绩提成及奖金当月完成个人指标提成为百分之 1.2 提。 （完成指个人目标的 95%以上、半个点是指 105%以上、奖金取中间计算）员工超点提成，当月完成个人指标并超 110%，提成为百分之 1.3 提。超点奖金 30 元，当月完成个人指标并超 120%，超点奖金 60元，提成为百分之 1.4 提，超 130%提成为百分之 1.5 提，超点奖金 90 元，当月完成KAIWEILUFUSHI 4个人指标并超 140 提成为百分之 1.6 提，超点奖金 120 元，以后每超一个点提成以此类推，超点奖金加 30 元，只完成指标 95%以下提成
5、为百分之 1.1 提。 ，每减少一个点提成相应扣除%0.01 元以此类推。 （此奖金必须建立在完成店铺指标的情况下）如店铺没有完成指标，按最高百分之 1.2 提，最低按完成百分比提。1.考核奖、 此项奖金为当月奖金以考核表为准 50 元/月。考核扣分制度 ，考核每天由店长打分，每月 50 分（50 元考核奖金）每月工资结算。如 50 分扣完，采用罚款制度。2.团队飞鹰奖当月个人所在店铺业绩全系统中排名第一，可以获得额外团队飞鹰奖按店铺大小化分为（4 以上店 150 元、5 人以上店铺 200 元） （此奖金为团队活动基金由团队共同支配不能分化到个人） 。二 店铺先锋奖（按店铺大小而定）1. 金
6、鹿奖个人业绩完成额在全店铺排名第一，即可获得金鹿奖现金 100 元。2. 金兔奖个人业绩完成额在全店铺排名第二，即可获得金兔奖现金 50 元。3. 套卡奖（按店铺大小而定）当月个人销售套卡数量在全店排名第一可以获得员工最佳销售技巧奖 30 元。 （特价商品和团体购物除外）每两件为一个计算单位。 晋级方式当入职时间满 3 月后即可参加晋级1 参加公司的晋级考试，分别为面视和笔试两方面。KAIWEILUFUSHI 52 工作表现和业绩都非常优秀，并连续三月业绩排在店铺前几名（按店铺大小而定）( 例如 4 人店前 2 名,6 人店前 3 名)和每一个月的考核通过(合格) ，公司给予直接晋级奖励,每晋
7、级一次给予底薪增加 50 元奖励.3 底薪到达 700 元，每六个月晋级一次收银员薪酬制度1 .业绩提成及奖金当月完成店铺指标提成为百分之 1.3 提。完成指标奖金 30 元。 （完成是指店铺指标达到 95%以上）半个点是指 105%以上、(奖金取中间计算）当月完成店铺指标并超110%基础提成为百分之 1.4 提，超点奖金 30 元，完成店铺指标并超 120%提成为百分之 1.5 提，超点奖金 60 元，超%130 提成为百分之 1.6 提，超点奖金 90 元，完成店铺指标 140%提成为百分之 1.7 提。以后每超一个点以此类推。超点奖金 50，只完成指标 95%以下，提成为百分之 1.2
8、提，每减少一个点提成相应扣除%0.01 元以此类推。 （备注：最低奖金以完成%比计算）2.考核奖、 此项奖金为当月奖金以考核表为准 70 元月。考核扣分制度 ，考核每天由店长打分，每月 50 分（70 元考核奖金）每月工资结算。如 50 分扣完，采用罚款制度。收银员晋级方式1.本店铺连续完成三月公司指标，连续三个月中连续获得收银工作绩效奖。2.底薪到达 750 元，750 元以上按每六个月晋级一次。店长薪酬制度三 业绩提成及奖金当月店铺完成店铺指标当月提成为百分之 1. 5 提，完成指标奖金 50 元。 （完成KAIWEILUFUSHI 6是指店铺指标达到 95%以上、半个点是指 105%以上
9、、(奖金取中间计算）当月完成店铺指标并超 110%提成为百分之 1.6 提，超点奖金 50 元。当月完成店铺指标并超 120%提成为百分之 1.7 提，超点奖金 100 元，超 130%提成为百分之 1.8 提，奖金 200 元。140%提成为百分之 1.9 提，奖金 300 元。以后每超一个点以此类推。超点奖金加100 元以此类推,只完成指标 95%以下指标提成为百分之 1.4 提，每减少一个点提成相应扣除%0.1 以此类推、 （备注：最低奖金以完成%比计算）一优秀店长奖，1.每月店铺系统排名百分比第一名，店铺各店长奖金 100 元第二名 60 元， （此奖金必须建立在完成店铺指标的情况下）
10、当月绩效考核奖 150 元以上三大标准 13 项合计 150 分， （150 元奖金） ，没有做到每次巡场检查发现每项扣分520 分月底工资结算。备注:主管必须严格执行好公司的制度和公司的经营方针,如发现对有不公正或包庇店长其错误给予双倍的罚款处理。以上扣分制度公司上级部门当月对所管辖店铺进行检查考核。如连续三月未完成任务在全系统中店长排名最后一名做降职处理，二团队飞鹰奖全店当月完成%比在全系统中排名第一可以获得额外店铺飞鹰奖按店铺大小化分为（4 人店 150 元、5 人以上店铺 200 元） 。每月的每周星期一公布一次排行榜。 （此奖金为团队活动基金由团队共同支配不能分化到个人） 。店长晋级
11、方式晋级方式（每晋级一次加薪 50 元）1. 连续完成三个月公司指标，连续三个月获得每月的店铺绩效奖金即KAIWEILUFUSHI 7可晋级一次。2. 底薪到达 1000 元以上每六个月晋级一次，区域主管薪水制度1. 业绩提成及奖金（指所管理区域店铺的总业绩）所管理区域店铺完成指标当月基础提成为 800 元（指区域店铺完成 95%以上） 。完成指标奖金 100 元。当月区域店铺完成指标并超 1 个点基础奖金为 900 元，超一个点奖金 200 元。当月区域店铺完成指标并超 2 个点基础奖金为 1000 元，超点奖金 300 元，超 3 个点基础奖金为 1100 元，奖金 400 元。以后每超一
12、个点基础提成增加 100 元，超点奖金增加 200 元。完不成当月区域店铺指标每减少一个点提成相应扣除 100 元以此类推。二优秀主管奖，主管所管理的区域店铺排名第一的奖金 300 元，第二名的 200元，三.当月绩效奖 300 元（此项奖金为当月奖金以考核表为准）四.、以每月管理的店铺 50 元/个管理奖金。五惩罚扣分制度，当月罚款在工资扣除，每次扣 5 分到 20 分（扣一分一元 一个月合计 300 分）1.以下主管工作岗位职责未做到位发现一次扣 520 分以上三大标准 13 项合计 300 分， （300 元奖金） ，没有做到每次巡场检查发现每项扣分 1030 分月底工资结算。备注: 店铺主管必须严格执行好公司的制度和公司的经营方针,如发现对店长或店铺员工有不公正或包庇其错误给予主管双倍的罚款处理,以上奖金制度公司上级部门当月对所管辖店铺进行检查考核.区域主管晋级方式KAIWEILUFUSHI 81.晋级方式（每晋级一次加薪 50 元）连续完成 3 个月公司指标，连续三个月获得每月的店铺绩效奖金即可晋级一次。2.连续完成三个月公司指标，连续三个月获得每月的店铺绩效奖金即可晋级一次。3. 底薪到达 1200 元以上每 6 月晋级一次，
