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1、 大型炼化项目管理推荐性做法- 1 -大型炼化项目管理推荐性做法第七篇 进度计划管理-对承包商的计划与进度管理 大型炼化项目管理推荐性作法- 2 -目 录第 一 章 总 则 .3第 二 章 职 责 .3第 三 章 计 划 管 理 软 件 及 人 员 任 职 要 求 .3第 四 章 计 划 的 分 级 与 定 义 .44.1 计划的分级 .44.2 控制进度计划（二级进度计划） .44.3 详细进度计划（三级进度计划） .4第 五 章 计 划 编 制 的 要 求 .55.1 总体要求 .55.2 其它要求 .6第 六 章 计 划 目 标 确 定 、 更 新 及 执 行 反 馈 .66.1 计划目
2、标确定 .76.2 计划的更新和提交 .76.3 计划的执行和反馈 .8第 七 章 计 划 的 调 整 .87.1 三级计划调整 .8第 八 章 进 度 及 报 告 要 求 .98.1 承包商进度检测系统的要求 .98.2 进度控制分析及数据采集 .98.3 承包商计划、进度报告的内容 .10第 九 章 附 则 .10附件 1 月报模版 .11附件 2 周报模版 .14附件 3-1，2，3：三周/三月滚动计划（设计、采办、施工） .17附件 3-4：周(月)工程实物量完成情况统计表 .19附件 3-5：工艺装置工程收尾进度统计表 .22附件 3-6：现场劳动力投入情况统计表 .23附件 4 工
3、程进度计划（计划调整）审批表 .24第 一 章 总 则 .3 大型炼化项目管理推荐性作法- 3 -第 二 章 职 责 .3第 三 章 计 划 管 理 软 件 及 人 员 任 职 要 求 .3第 四 章 计 划 的 分 级 与 定 义 .44.1 计划的分级.44.2 控制进度计划（二级进度计划）.44.3 详细进度计划（三级进度计划）.4第 五 章 计 划 编 制 的 要 求 .55.1 总体要求.55.2 其它要求.6第 六 章 计 划 目 标 确 定 、 更 新 及 执 行 反 馈 .66.1 计划目标确定.76.2 计划的更新和提交.76.3 计划的执行和反馈.8第 七 章 计 划 的 调 整 .87.1 三级计划调整.8第 八 章 进 度 及 报 告 要 求 .98.1 承包商进度检测系统的要求.98.2 进度控制分析及数据采集.98.3 承包商计划、进度报告的内容.10第 九 章 附 则 .10附件 1 月报模版 .
