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1、1论文摘要自二十世纪末以来，全球经济日趋一体化，国际企业间的交流与距离日益缩小，同时竞争也日益加剧。近几十年来，全球信息技术（IT ）产业得到突飞猛进的发展，我国 IT 产业也不例外。制定合适的发展战略，对企业在激烈的外部竞争中起着指导性和方向性的作用，是企业不走弯路的根本保证。本文提出，在全球化背景下，我国 IT 企业必须制订适当的发展战略，充分发挥企业内部资源和能力，利用全球化背景带来的外部机遇，避免企业自身劣势和外部威胁，才能在国际竞争中长足取胜。为此，企业必须整合内部资源，提高核心竞争力，不断创新。在制定发展战略的过程中，可以运用 SWOT 矩阵分析法，对企业所处的内外部环境、优势与劣
2、势进行全面系统的分析，选择相应的发展战略。最后，本文指出，SWOT 矩阵分析法也存在其缺乏客观性的弱点，可在应用过程中尽量结合量化分析，同时努力提高企业管理者的判断力和洞察力，更好地制定和调整企业发展战略，适应动态竞争。关键词：全球化、发展战略、SWOT 矩阵分析2AbstractSince the end of the 20th century, globalization has shortened distances among international enterprises, and has brought more fierce competition. In the past
3、decades, the international information technology (IT) industry has achieved substantial progress, with no exception to that in China. To win in international competition, IT enterprises need to develop appropriate strategies to guide them forward and avoid bypasses.This article put forward that in
4、the globalization age, Chinese IT enterprises need to give full play to their internal resources and competences, avoid external threats to outperform their rivals. Enterprises can make use of SWOT analysis to conduct overall analysis of their internal and external environments, strengths and weakne
5、sses in developing their strategies. Finally, this article points out that SWOT analysis has its own weakness, so to a certain extent it relies on the judgement of managers to better develop strategies and cope with competition. Key words: globalization, development strategy, SWOT analysis 3目 录论文摘要
6、. 1一、绪论 . 6二、概念界定和文献综述 .71. 概念阐述 .71.1 发展战略的概念界定 .71.2 SWOT 矩阵分析法概念界定 .82文献综述 .82.1 战略管理理论文献综述 .82.2 SWOT 分析矩阵文献综述 .9三全球化背景下我国 IT 企业的发展战略 .101. 全球化背景与企业发展战略 .102. 全球化背景与 IT 企业的发展战略 .12四SWOT 分析矩阵在 IT 企业发展战略中的应用 .13（一）SWOT 分析法衍生的四种发展战略 .13（二）SWOT 矩阵分析法与我国 IT 行业的发展战略 .16五、结论 . 17参考文献： . 204全球化背景下我国 IT
7、企业的发展战略-浅述 SWOT 矩阵分析法的应用一、绪论自二十世纪末期以来，信息技术（IT，Information Technology）产业作为一种新兴产业，给全球传统产业带来前所未有的冲击。随着经济全球化的深入发展，作为高新技术的核心，信息技术正在有力地改变着传统产业的面貌。现代 IT 产业主要由信息设备制造业、软件业与服务业构成，由于它具有很强的带动作用，污染低，已经成为新的经济增长点和新的工业主导部门，也是当前各国实施可持续发展战略的优先发展行业。近十多年来，我国的 IT 行业同样得到了飞速的发展，市场前景日益广阔。信息化已经成为我国经济社会发展重要的助推器，其需求也对我国 IT 产业
8、的发展发挥了显著的拉动作用。和其它产业不同的是，我国的 IT 产业基本上是和世界同步快速发展起来的，不像传统产业的企业，常常面临着历史遗留的体制等问题，IT 产业的发展具有较强的灵活性和可塑性，以及强大的原创力和前沿性。经济全球化是指以市场经济为基础，以先进科技和生产力为手段，以最大利润和经济效益为目标，通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等，实现各国市场分工与协作，相互融合的过程。世界经济全球化是二十一世纪不可抗拒、不可逆转的发展潮流。信5息技术革命的出现，为经济全球化的全面铺开提供了重要的基础手段，而经济全球化又反过来为信息技术行业创造了更大的市场。全球化的深入发展，既为我国信息技术产
9、业带来了机遇，也带来了挑战。随着与世界同行及相关行业距离的进一步缩小，我国信息技术企业可以通过行业交流，学习世界最先进的经验，持续实现创新，提升技术和管理水平，同时又面临着全球化带来的激烈竞争的挑战。这就要求我国信息技术企业在当前快速发展的基础上，还要不断提升核心竞争力，继续保持原有的发展势头，满足国家信息化的需求，并在国际市场竞争中赢得胜利。为了实现这一目的，面对全球化带来的日益激烈的竞争，面对国际信息技术企业的强劲挑战，我国信息技术企业管理者就必须让自己掌握的有限资源发挥最大的效用。通过制定正确且适合企业自身的发展战略，能够保证提高资源投入的效率，否则就会陷入资源投入浪费的误区。本文通过对
10、全球化背景下，我国 IT 企业生存内外部环境的分析，寻求我国 IT 企业的竞争优势，为我国 IT 企业在经济全球化背景下的发展战略提供思路，最后提出 SWOT 矩阵分析在对企业进行内部分析的过程中，能够帮助企业更好地制定和不断完善发展战略。二、概念界定和文献综述1、 概念阐述1.1 发展战略的概念界定皮尔斯和罗宾逊（2003）年认为，发展战略可以定义为，为实6现企业目标进行的一系列影响制定和实施计划的决策和行为。刘冀生（2003）指出，企业发展战略是事关企业全局性、未来性和根本性的重大决策，具有全面、长期、原则性等特点。同时他又强调，虽然发展战略具有相对的稳定性，但还是需要根据实际情况来进行动
11、态调整和持续管理。综上所述，发展战略是为了实现企业的目标和愿景而制订的全盘计划与措施。在制定发展战略的过程中，企业对其所处外部环境、拥有的内部资源和能力进行全面系统的分析，以赢得持续的战略竞争力，从而为企业带来更多利润。1.2 SWOT 矩阵分析法概念界定SWOT 矩阵分析法让经理人能够在短时间内掌握企业的战略情况的一种广泛使用的方法，其基本观点在于认为有效的战略来自对企业的内部资源（优势和劣势）和外部环境和条件（机遇和威胁）进行良好配比，从而使企业的优势和机遇最大化，使劣势和威胁最小化。机遇，即企业环境中对企业发展有利的情况；威胁，即企业环境中对企业发展不利的情况。经理人必须了解企业面对的重大机遇和威
