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1、1职业技术学院毕业论文标题：家电业上市公司财务报表分析与比较研究以国美和苏宁为例系 别： 工商管理系 专 业： 财务管理 学 号： 姓 名： 指导教师： 年 日2摘 要随着我国商品零售业的不断发展，家电连锁业态目前己经基本形成“双寡头垄断格局。数据显示，在家电连锁市场份额中，高达 80的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。由于拥有成熟完善的全国性销售渠道网络，国美、苏宁在平时大量使用应付账款和应付票据与供应商结算，把商业信用和“OPM策略用到极致，通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这中“类金融”企业的策略在给两大巨头带来大量免费资金
2、的同时，也带来了一系列问题和隐患：债务结构不合理，流动债务比例过高；企业与供应商关系紧张；国家相关政策的限制等。关键词：财务报表；国美电器；苏宁电器；比较分析 3目录摘要 .2目录 .2引言 .41 研究背景 .42 家电连锁行业发展现状 .421 国美电器公司简介 .522 苏宁电器公司简介 .53 国美、苏宁基本财务数据及财务能力分析 .631 总资产 .632 主营业务收入 .733 主营业务利润 .73. 4 利润总额 .93. 5 净利润 .10研究结论 .9致谢 .10参考文献 .114家电业上市公司财务报表分析与比较研究以国美和苏宁为例 引言： 本论文研究的主要内容是利用国美和苏
3、宁 20062008 年 3 年的财务报表对国美、苏宁基本财务数据以及财务能力进行详细的对比分析，首先比较国美和苏宁的总资产、主营业务收入、主营业务利润、利润总额、净利润等基本指标；接着对资产负债表主要项目内部结构进行比例分析；然后比较国美和苏宁的盈利能力、偿债能力；在前面分析的基础上对两家公司的收益、风险和价值创造进行分析比较；最后运用财务战略矩阵分析的方法详细探讨了国美和苏宁的财务结够特征和财务矩战略阵，提出相关建议。1 研究背景 随着我国商品零售业的不断发展，家电连锁业态目前已经基本形成“双寡头”垄断格局。数据显示，在家电连锁市场份额中，高达 80的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。由于拥有
4、全国性的销售渠道网络，国美、苏宁可以通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，可以借此来缓解规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾，也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒与供应商之间形成一种良性博弈关系，对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。我们从各种媒体上了解到了这两家企业的经营模式、产品、企业文化、管理模式，但是国美和苏宁这两家企业究竟差距有多大，本文从财务的视角去分5析国美和苏宁电器，利
5、用国美和苏宁公开的上市公司财务报表，分析国美和苏宁的经营业绩和财务状况以期获得答案或者得到一些启发。2.家电连锁行业发展现状近年来，我国的家电零售业正发生着深刻而广泛的变革，传统的百货业状态日薄西山，许多家电连锁企业迅速崛起。得益于中国家电生产的“世界工厂”地位，家电买方市场的形成，家电零售业在现代流通体系中显得日趋重要，我国家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩，出现了比较大的家电零售连锁企业集团，例如国美和苏宁，这两个家电零售连锁企业基本形成了两个垄断寡头。以国美、苏宁等为代表的家电零售连锁企业秉承现代营销理念，建立配送中心，统购分销，其丰富的产品型号和品牌选择，低廉的价格几乎以倾倒方式战胜
6、了百货商场、品牌专营或专营店等销售形态。在短短不到 lO 年时间里，中国家电零售连锁企业从区域发展到全国，从几百个店发展到几千个店，这样的成长速度和规模在世界范围里是罕见的。2010 年，中国家电消费市场面临较好的发展机遇：宏观经济稳步向好，市场信心恢复上升；一系列针对家电行业的拉动内需政策将延续， “家电下乡限价提高、 “以旧换新计划在全国范围内推广， “节能惠民补贴深化推进；技术更新需求将持续推进家电产品的更新换代，促进市场发展；居民收入水平不断提高，消费能力不断增强。在这样的宏观背景下，家电连锁企业有着较大的发展空间，这点是毋庸置疑的。国家统计局数据显示，截止 2009 年底中国的家电零
7、售市场的规模约为 8000 亿元左右，2010 年将突破10000 亿元。21 国美电器公司简介国美电器股份有限公司成立于 1987 年，是中国的第一家连锁型家电销售企业，2004 年 6 月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码：0493)，是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。截至 2008 年 6 月，国美电器的零售网络已经覆盖全国 198 个城市，共有门店 828 家，总营业面积达 296 万平方米。国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、6互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。国美电器正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为备受尊重的世界家电零售行业第一。22 苏宁电器公司简介苏宁电器成立于 1990 年，以经营各类家用电器为主的全国性家电。零售连锁企业，2004 年 7 月 21 日，苏宁电器()在深圳证券交易所上市，2005 年 8 月4 日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过
