《化工公司20万吨年聚氯乙烯工程板框压滤装置改造工程施工组织设计投标文件（技术标）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工公司20万吨年聚氯乙烯工程板框压滤装置改造工程施工组织设计投标文件（技术标）（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综 合 说 明1编制依据1.1本施工组织设计依据内蒙古君正化工有限责任公司 20万吨/年聚氯乙烯工程板框压滤装置改造工程施工招标文件（招标编号：JZHG/10-SNZB-009）范围和内容的要求编制。1.2本施工组织设计依据相关技术资料、现行标准及规范，并结合同类工程的施工组织经验及公司的施工能力编制。1.2.1中华人民共和国建设部颁发的建设工程质量管理条例 。1.2.2中华人民共和国建设部颁发的建设工程项目管理规范 。1.2.3国家、行业现行建筑安装工程质量检验评定系列标准。1.2.4国家、行业现行建筑安装工程施工验收规范。1.2.5我公司现行的质量体系程序文件和质量手册 。2编制原则本工程
2、施工组织设计编制原则是，本着先进、合理，针对工程特点，严格按照国家规范、规程进行编制，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、确保工程质量达到合格等级，施工工期保证满足业主要求。3管理目标3.1施工质量：合格。3.2工期目标：见合同。3.3安全目标：安全事故为零。4施工要求严格按照施工图纸、设计变更单及有关国家施工及验收规范进行施工。目 录1、工程范围 .32、本工程依据的标准和规范 .43、总平面布置图 .44、现场管理组织机构 .45、施工管理 .86：施工机械配备 .97、主要设备安装方案 .117.1 胶带机安装方案 .117.2 钢结构制作 .157.3电气施工安装方案 .178、工程施
3、工进度网络计划及工期保证措施 .289、施工技术组织措施 .291、工程范围1.1工程范围包括：内蒙古君正化工有限责任公司 20 万吨/年聚氯乙烯工程板框压滤装置改造工程分为设备安装、设备钢平台制作安装、设备钢结构廊道制作安装、原有厂房内封闭及采暖设施安装、土建基础、电控安装、电缆敷设、照明、调试等。具体范围如下：序号 设备（工程）名称 型号 数量1. 铸石刮板输送机 XGZ800-14000mm 92. 1#带式输送机（可逆） TD75B1200*64000mm 13. 2#带式输送机 TD75B1200*52640mm 14. 3#带式输送机 TD75B1200*22000mm 15. 4
4、#带式输送机 回转移动式 B1200*9500mm 16. 5#带式输送机 移动式 B1200*17000mm 17. 钢构、钢廊道非标件制作 平台、钢廊道、 128. 电缆敷设，电控、照明安 装9. 保暖彩钢板封闭厂房、廊 道10. 厂房、廊道内采暖设施安 装1.2施工内容包括：1.2.1设备组装、安装，空载试车，负载试车（协助）。1.2.2钢平台、钢廊道、钢基础、非标件的制作、安装、防腐。1.2.3土建基础的施工1.2.4动力、控制电缆敷设，电控安装，照明安装。1.2.5厂房、廊道保暖彩钢板（厚度100mm）封闭。1.2.6厂房、廊道内采暖设施的安装。1.2.7到货设备、材料的卸车、保管。
5、1.3材料供应范围：施工辅助材料。 2、本工程依据的标准和规范依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。2.1工程测量规范（GB50026-93） ；2.2建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；2.3砌体工程质量验收规范 （GB50203-2002） ；2.4建筑地面工程质量验收规范 （GB50209-2002） ；2.5混凝土工程质量验收规范 （GB50204-2002） ；2.6建筑装饰工程质量验收规范 （GB50210-2002） ；2.7玻璃幕墙质量检验标准 （JG
6、J/T139-2001-J139-2001） ；2.8建筑采暖与给排水工程质量验收规范 （GB50242-2002） ；2.9电气装置安装工程施工及验收规范 （GB50254-259-96） ；2.10给排水管道工程施工机验收规范（GB50268-97） ；3、总平面布置图（见附图）4、现场管理组织机构项目部选派有丰富工程管理经验的经营管理干部、工程技术人员组成，形成统一组织、统一指挥、统一协调的施工管理格局。4.1施工组织机构图技术负责人副 经 理项目经理市场营销管理部技术部质量管理部 工程安全管理部物资供应部计 财 部综合办公室 结 构 队电 气 队机械队4.2. 主要职能人员职责项目部经
7、理：负责工程的全面组织协调施工，保证公司的方针目标的贯彻落实，负责施工资源的调配 工作，组织工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，负责工期网络的实施工作，是工程质量和安全施工的第一责任人。项目技术总负责：主管全工程的技术和质量管理工作，组织编制并审批施工方案，组织技术交底工作，主持对施工技术问题和质量问题的评审，负责全过程的施工技术和工程质量的监督检查工作。施工员：负责本施工区域全过程的管理和协调工作，负责安排和监督施工工期网络的进展工作，组织施工，组织上下工序间的交接、组织实物交接、组织最终检试验工作及工程交工验收工作。技术员：负责施工项目的现场技术管理工作，贯彻和执行有关该项目工程的
8、现行国家标准和规范，负责编制分项工程的施工方案的编制及监督实施工作，负责图纸自审及会审，负责分项工程及关键工序和特殊过程施工前的技术交底工作以及监督实施工作，负责处理现场发生的技术质量问题。设备员：负责所安装设备及零件的管理工作，安排设备进场时间，负责组织设备的开箱检验工作，对制造质量不合格的设备有权拒绝进场。材料员：负责工程项目原材料及各种物资的管理工作，负责对顾客提供的产品的检验工作，负责原材料及各种物资进货检验工作，做好材料及其它物资的标识工作，是材料进场监控检验的质量把关人，对不合格材料的进场负有直接责任。质检员：负责本区域的工程质量的监督检查工作，负责分部分项工程质量检验的审核工作，
9、对不合格项有权提出返工或返修要求，对因漏检、错检而导致的质量事故负责。安全员：负责本工程项目的安全管理工作，负责贯彻和执行国家各类安全政策、法规，与技术人员配合做好安全交底工作，负责日常安全检查工作，对危险源及时做好安全标识工作负责吊装的安全检查及监督实施工作，对不符合安全要求的措施及人员有权提出批评和责令改正。资料员：负责、施工图纸及时文件、设备文件、会议纪要、标准规范质量记录文件和资料的管理工作，对图纸分发不清，丢失资料等负有直接责任。4.3劳动力安排计划表5、施工管理我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分
10、发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别施工准备 施工初始阶段 施工高峰期 试车阶段瓦工高级工 1 2 0 0抹灰高级工 1 2 0 0钳工 高级工 2 6 14 5铆工 高级工 2 16 10 2电焊 高级工 2 14 18 2气焊 高级工 1 6 10 2起重工高级工 3 6 12 2配管 高级工 2 8 12 2测量工高级工 4 4 2 0维护电高级工 2 2 2 2油工高级工 1 2 5 0普通劳动力 5 10 20
11、 0管理人员 3 7 7 5合计 29 85 112 22计划、组织、管理、协调与控制。根据本工程特点和周围环境情况以及施工中的难点、质量和工期要求，确定施工部署的原则如下：5.1首先派一名业务能力强、素质高的项目经理负责组织一支管理水平高、业务精干的项目经理部，挑选施工能力强的专业施工队伍承担本工程的施工任务。5.2根据现场场地的特点，将现场有限的空地科学的划分，安排现场的平面布局，保证施工的正常进行。5.3协同业主搞好同相邻单位、居民的关系，加强环境保护。减少噪音，控制在市政府规定的范围内，做到文明施工。5.4与业主取得联系，提前查明施工范围内的地下管线情况，协助业主提前做好处理。5.5结合本工程实际情况，采用新技术、新材料、新工艺，降低成本。如果我公司中标，我们将科学合理的安排施工，控制关键工序，加强施工过程的质量控制，保质保量按工期要求进行施工。在甲方要求的工期内提前完工。5.6施工准备5.6.1技术准备5.6.1.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。5.6.1.2编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批
