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1、热力公司建设总结 3 篇热力公司建设总结【1】*年，是我国“十一五”规划实施的收官之年，这一年，是*经济、*经济和 XX 行业发展较快的一年，XX 行业总体上呈现出生产增长较快、效益状况较好、结构逐步优化、技术进步加快、节能减排取得积极进展的格局。在这样一个机遇与挑战并存的发展大环境下，我们坚定信心，紧紧抓住广西重点建设项目持续开展、不断进入高潮的机遇，努力做好生产与市场的协调，充分满足基本建设对产品持续增长的需求;我们眼睛向内，苦练内功，夯实基础，持续改进经营管理;我们继续推进企业发展方式的新转变，按照 XX 行业推进生产、销售、XX 服务一体化经营模式和推广使用 XX 车的行业发展方向，向
2、纵深延展产业链，加大力度培育新的经济增长点;我们积极推动技术进步，不断提升生产线工艺技术水平，积极推进企业信息化、自动化的建设。回首*年，全体 XX 人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取精神，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写 XX 发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的最好水平：一年来，我们主要做了以下工作：一、认真贯彻执行 XX 行业安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作;借助信息化管理手段，提升安全管理水平* 年我们继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管
3、理，着力落实热力公司年度“0005”的安全生产管理目标，有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作，切实排查安全隐患，落实安全整改措施。一年来热力公司安全生产形势稳定，为企业又好又快发展提供了有力的保障。年初，通过层层签订安全生产责任书，做到责任明确、任务分解。通过安委会、安全办公会、安全生产调度会、事故分析会等多种形式，认真分析热力公司安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。坚持行之有效的安全巡检和隐患排查制度。全年热力公司内部共出动检查人员 XX 多人次，开展安全检查 XX 次，下达隐患整改通知书XX 份，排查一般安全隐患 XX
4、处，并督促落实整改工作。安全管理部门充分利用热力公司推行质量管理体系的有利时机，积极修订完善了危险源辨识、风险评价风险控制程序、应急准备和响应控制程序等二级程序文件和视频监控网络中心管理制度、视频监控网络中心值班人员岗位职责、热力公司三级安全教育培训管理制度等三级管理文件，并严格规范所涉业务的表单记录，更加细化和完善安全管理工作的内容。继续加大对安全技改的投入力度，全年实际完成安全技改投入共计 XX 万元，解决了一批遗留的安全隐患。在视频监控系统的建设中，我们按照行业规定的标准和要求精心设计，采用高端设备选型，将原来分散独立、设备选型不合理、视频信号传输抗干扰性能差、监控点覆盖不全面的视频系统
5、改造建设成为新的、以热力公司安全视频监控中心为结点，集安全生产监督管理、生产作业现场管理、资源共享为一体的智能化、现代化生产网络管理平台，借助信息化管理手段有效提升企业生产安全管理的水平，使安全管理及生产现场管理更准确、更及时、更快捷、更有效。在各部门的共同努力下，热力公司全年未发生重伤、死亡和火灾事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。二、灵活组织、协调生产;精心布局、狠抓销售,全面完成生产销售1 任务(一)生产上我们努力抓好协调与现场管理XX 分厂克服连续混药工艺改造带来的诸多需要消化和协调的困难，在试生产过程中，积极主动消化吸收，加强员工培训，做好配套改造，顺利地完成了试生产工作，
6、从而保质保量地完成了全年生产任务。XX 分厂针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，现场管理改观明显，从而推动了产品质量的提高和安全生产的改进，扭转了小事故频发的局面，全面完成了各项任务。(二)销售上我们精心布局，跟紧市场步伐，努力实现产能释放 为了将提高的产能真正转化为企业效益，热力公司将*年的销售目标由*年的 XX 吨提高到了 XX 吨，营销部门制订了“加紧区外销售、拓展 XXXX 市场、稳定区内重点工程供货”的销售策略。对区外市场，他们通过摸情况、勤沟通、多联系、想办法，将目标锁定 XX 市场，克服路途远、供货急、业务对接手续繁琐等种种困难，实现区外销售 XX 吨，占新增指标的近 1/
7、2。XXXXXX 的市场推广成为今年销售工作的又一个重心。一年来，通过销售人员的不懈地努力，成功与 6 个单位建立了稳定的业务关系，全年 XXXXXX 销售 XX 吨，较 09 年增加 XX 吨，增长了 6.32 倍，使 XXXX 的销售有了新突破。(三)抓好原材料采购工作，努力降低生产成本对于大宗原材料采购，我们利用市场波动的机会做好价格控制管理。在保证生产的前提下，我们在采购渠道上精心选择，全年 XX采购总量达 XX 吨，区外采购量近 XX 吨，占总量的 35%，仅此项较区内采购节约成本约 XX 万元。同时，我们还通过成本与分配挂勾，开展“五小”、劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，加强现场
8、管理，完善规章制度等渠道厉行节约，有2 效降低消耗。三、夯实基础，强化企业各项管理工作 四、技改工作继续推进五、产业链继续向纵深延展，XXXX 推广使用初见成效 六、坚持人本管理，共建和谐企业此外，我们始终把职工的冷暖放在心上，改造了生活区内部分供电、供水管路，并在生活后勤物业管理、医疗卫生、幼儿入托等方面做了大量的工作，较好地解决了职工群众的后顾之忧。六、存在问题一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：1、管理基础工作仍显薄弱，各级领导管理意识不强，畏难情绪大，做事不按规矩，随意性大;2、规章制度执
9、行不严，企业的执行力仍需加强;3、XXXXXX 的推广力度不够; 等等。热力公司建设总结【2】20XX 年是 xxx 热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。一、 经济效益稳步提高1、20XX 年度供热面积为 xx 万，其中新增面积 xx2、20XX 年度经营收入 xx 万元。3、20XX 年度单位面积供热成本为 xx 元/。4、
10、20XX 年度应收热费 xx 万元，收回热费 xx 万元，热费收费率为 98 %。二、基本建设有序推进1、热水制备总站工程按计划于 20XX 年 9 月 30 日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于 12 月 30 日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资 xxx 万元，工程合格率为 100%。2、今年供热设备和管网检修、改造投资 xxx 万元，于 9 月 30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。三、安全生产保障有力公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家安全生产法
11、等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料 1000 份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。四、环保节能成效显著1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到 30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。五、今年工作中的几大特点1、工程建设-进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热
12、能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为 xx 万的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11 月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为 1
13、00%。2、设备检修-动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器 xx 台，波纹式换热器 xx 台，检修电机 xx 台，更换阀门 xx 个，更换压力表 xx 块，大修管网 xx 处，探月大街的 xx 台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企
14、业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法;一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知 xx 余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送 xx 件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了 98%。4、企业建党-转作风、促发展。一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，
15、积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。六、存在问题：1、热价低，供热价格自 1995 年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用
16、 30 多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。七、20XX 年工作计划：1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。2、加大安全生产工作力度。3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。4、进一步加大收费力度。5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务水平。6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。热力公司建设总结【3】#热电公司按照市委、政府 20XX 年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求，把四月至十月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，在此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来认真开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下半年在公司开展的党员先进性教育活动中采取自己深入查找、广泛征求了员工群众意见等多种行之有效的形式，面向
