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1、为 了 给 公 司 员 工 创 造 一 个 干 净 、 整 洁 、 舒 适 的 工 作 场 所 和 空 间 环 境 ， 营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。 本 制 度 适 用 于 公 司 全 体 员工 。一 、 5S 活 动 实 施 ：整 理（ 一 ） 、 厂 区 整 理 ：1. 车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间 5S 活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照 5S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改
2、定置图。2. 上 班 前 车 间 员 工 应 及 时 清 理 本 岗 责 任 区 通 道 （ 有 用 的 物 品 不 能 长 时 间 堆 放 ， 垃 圾 要 及 时 清 理 ）， 摆放 的 物 品 不 能 超 出 通 道 ， 确 保 通 道 畅 通 整 洁 。3. 设 备 保 持 清 洁 ， 材 料 堆 放 整 齐 。4. 近 日 用 的 物 品 摆 放 料 架 ， 经 常 不 用 的 物 品 存 仓 库 。5. 仓 库 内 物 品 摆 放 整 齐 ， 便 于 取 用 。 各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。整 顿（
3、一 ） 、 厂 区 整 顿 ：1. 设 备 、 机 器 、 仪 器 有 保 养 ， 摆 放 整 齐 、 干 净 、 最 佳 状 态 。2. 工 具 有 保 养 ， 有 定 位 放 置 ， 采 用 目 视 管 理 。 结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。3. 产 品 ： 良 品 与 不 良 品 不 能 杂 放 在 一 起 ， 保 管 有 定 位 ， 任 何 人 均 很 清 楚 。4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保
4、证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。6. 厂区垃圾、木制废品清理。 （各部门按划分规定处理）Class: Policy类别 制度*有限公司* Co.,Ltd Number:编号 KTR-QZHSource：来源： 综合管理部Version:版本：A0Issued Date:发布日期：2010 年 11 月 02 日For the attention of:发至: 各部门Subject:主题：公司 5S 管理运行制度 Page:页数
5、 1/3 7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。8. 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。清 扫（ 一 ） 、 厂 区 清 扫 ：1. 公 共 通 道 要 保 持 地 面 干 净 、 光 亮 。2. 作 业 场 所 物 品 放 置 归 位 ， 整 齐 有 序 。3. 厂 区 场 地 、 道 路 无 积 水 、 不 起 尘 ， 窗 、 墙 、 地 板 保 持 干 净 亮 丽 ； 垃 圾 或 废 旧 设 备 应 及 时 处 理 ， 不 得随 处 堆 放 。 厂 区 内
6、 不 得 有 蚊 蝇 滋 生 场 所 。4. 设 备 、 工 具 、 仪 器 使 用 中 有 防 止 不 干 净 措 施 ， 并 随 时 清 理 。5. 车间员工要及时清扫 划 分 区 域 卫 生 ，确保干净、整洁。清 洁彻 底 落 实 前 面 的 整 理 、 整 顿 、 清 扫 工 作 ， 通 过 定 期 及 不 定 期 的 检 查 以 及 利 用 文 化 宣 传 活 动 ， 保 持公 司 整 体 5S 意 识 。素 养公 司 所 有 员 工 应 自 觉 遵 守 公 司 员 工 手 册 及 公司员工 5S 基本素养礼仪 等 有 关 规 定 。1. 5S 活 动 每 日 坚 持 且 效 果 明
7、 显 。2. 仪 容 仪 表 依 公 司 规 定 ， 并 感 觉 有 活 力 。3. 遵 守 公 司 管 理 规 定 ， 发 扬 主 动 精 神 和 团 队 精 神 。4. 时 间 观 念 强 ， 下 达 的 任 务 能 够 在 约 定 时 间 前 做 好 。车 间 5S 标 准序号 项目 内容 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准1定置区划线及通道线物品放置区划线通道线区划线不全或缺少，通道不明显。区划线、通道线齐全，但不符合标准。有标准区划线，但已脏污或残损。划线不被占压，通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2 物品摆放 物品定置清洁度现场进行整理，无不必要物
8、品。物品进行了整顿，有三定规划。物品已按三定要求放置。物品已制定了清扫规范且得到实施。物品三定及清扫保持较好。3地面、墙面、门窗玻璃清洁度垃圾存放情况打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。查无卫生死角，垃圾按规定投放。有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。4设备及管线设备及管线卫生状况标识情况设备、管道及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。管道、线路进行标识，设备有状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。5 工作台 物品摆放清洁度工作台面物品得到整理和清扫。台面物品得到整顿，有序摆放。台面责任到人，
9、得到保持。台下或台内物品同样得到整顿和清扫。工作台整体干净，最必要的物品置于台上6 消防器材定置情况维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行三定取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定三定，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。7 清扫用具 完好程度清洁情况进行三定，摆放合理、实用。保持三定、用具齐全、无失效用具。有责任人，管理符合二级标准。清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8 工具箱 完好程度清洁情况工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（三定） ，工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。9 管理看板清洁度情况使用情况建立管理看板，且合理定置。看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。有管理措施，且得到执行。保持数据活用记录。备注区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。 公司现场管理 5S 小组 2010.11.03
