写字楼精装修施工组织设计及方案

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1、中艺建筑装饰有限公司施工组织方案北京 房地产开发有限公司2第一章 工程概况第一节 项目基本现况一 工程基本属性1. 工程名称：银泰中心 办公区装修及专业工程2. 建设地点：北京市朝阳区银泰中心 C 座 9 层（902/903）3. 招标人： 北京 房地产开发有限公司第二节 工程承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳，以及业主满意、用户满意、社会满意的目标，具体承诺如下：一 工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保

2、本工程质量一次交验合格，验收标准按建筑装修工程质量及验收规范 （GB50210-2001）及其他专业验收规范执行；同时按照 ISO9000 质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。二 工程工期承诺我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行对总工期和阶段工期的要求，具体工期计划如下：（一）暂定计划 2010 年 月 日开工，2010 年 月 日竣工，总工期 30 日历天；（二）在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收“合格” ，及时交付业主使用。三 安全文明承诺我们将在安全文明

3、施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程。我公司承诺，本工程安全文明施工达到北京市“安全文明工地”的标准要求，若达不到相应标准，愿承担相应罚责。四 环境保护承诺我们将在本工程施工过程中，积极做好环境保护工作，使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，采用节能产品，使工程成为“绿色建筑” 。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制订专项环保管理实施方案。同时对施工场地周围的树木、花草等严加保护。严格控制工地噪音，降低到最小影响程度，不发生扰民现象，不严重影响办公与生活。3五 项目管理承诺严格实行科

4、学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。主动与业主、监理、设计单位协调配合，加强沟通，主动与专业分包单位搞好配合施工，配合业主实行花园工地管理。六 工程保修承诺我公司若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋装修工程保修期内的全部责任。确保保修期内无顾客对保修服务不满意投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到顾客的完全满意为最终的服务的服务目标。同时保证，凡由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，所有材料等级均为优等品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准

5、，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。七 成本控制承诺若中标，我公司为了确保工程成本控制在预定目标内将充分利用我公司多年来承包施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制订切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，将成品保护方面，将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位。同时执行严格的奖惩制度，对超过成本的单项工程，要进行认真的成本分析，找出原因，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第三节 施工组织设计编制依据根据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程的施工组织设计编

6、制、实施以及工程验收应依据合同文件、国家及北京市现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，按施工图纸要求进行，包括但不限于：一 主要图集、标准与规范依据设计图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及北京市及行业的工程建设标准、规范的要求（一） 工程测量规范 （GBJ50026-93）（二） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）（三） 建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-2002）（四） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）（五） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50300-200

7、1）（六） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）（七） 防水工程施工及验收规范 （GBJ208-83）（八） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）4（九） 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）（十） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）（十一） 施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-88）（十二） 建设工程施工现场供电安全规范 （GB50194-93）（十三） 建设工程工程量清单计价规范 （GB50500-2003）（十四） 建筑工程资料管理规程 （DBJ0-51-2003）（十五） 建设工程监理规范 （GB50319-

8、2000）（十六）本工程涉及到的其它现行国家规范、规程和规定及地方管理规定（十七）北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定第一章 施工组织管理机构一 现场管理组织建立根据本工程主要特点，本着达到名项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程先派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，依据各自的职责，直接为现场服务。执行项目经理负责制，组建经理部，如附图项目组织机构图2-1 所示。项目组织机构图项目经理项目副经理 技术负责人设计组施工员 资料员 安全员 质检员 材料员 预算员电气施工员木作工程作业组 瓦工工程作业组 安装作业组金属工程作业组 天棚工

9、程作业组 油漆工程作业组5二 组织机构配置原则（一）精明能干、高速有效的原则从项目经理、项目副经理（生产负责人） 、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。（二）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。（三）充分发挥团队合作精神原则项目的最终成功要依靠团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。（四）突出精装修总承包管理原则现场组织机

10、构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以精装修分包商的角度协助业主对各专业分包商进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。三 组织机构管理形式（一）一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。项目经理在公司决策层的领导及职能部门的指导下，负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织、材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。（二）施工作业组组织一批

11、高质量、高安全意识作业层人员。根据优化组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。四 现场管理人员配置及素质（一）现场机构特点6在本工程管理机构中将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部） 、各专业施工作业层。在总结以往项目管理经验基础上，设置了协调管理部门，负责整个工程的协调工作。协调管

12、理部在项目经理的直接领导下，行使装修专业承包管理职能，有效地解决以前装修专业承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。在本工程项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在协调管理部中设置了计划员，在工程技术管理部聩设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行，因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。（二）现场管理人员特点1. 各类专业设置齐全：根据本工程的特点，设置了各专业（装修、机电）施工员；2.

13、 类似工程施工经验多：项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工；3. 合作施工经历较长：多数管理人员（领导层、管理层）在多个项目有过合作经历；4. 管理人员的素质高：本工程计划配置多名素质较高的现场管理人员，均有多年现场施工经验，持证上岗。第二章 施工部署工程基本目标一 工程质量目标达到“合格”标准，符合业主使用要求。二 工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，我方根据现场情况，相关工期目标如下：1.计划开竣工日期：2010 年 月 日-2010 年 月 日；2总工期：30 日历天。三 安全生产目标在施工中，贯彻执行 OHSMS18001职业安全卫生标准 ，贯彻“安全第一、

14、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。 ；71. 一般事故控制在 1以下；2. 避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。四 文明施工目标符合北京市安全文明工地标准，现场管理达标“北京市安全文明施工样板工地” 。并根据我公司总部的要求，在本装修装修工程中塑造一个“企业良好 CI 形象” 。五 环境保护目标“保护环境，爱护自然，改造环境”是我们每个建设者责无旁贷的职责，为此我公司进驻施工时将严格按照 ISO14001环境管理标准以及建设部、北京市劳动局的有关要求进行施工管理

15、和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。承诺如下：1. 噪音排放达标：装修施工，昼间65dB,夜间55db；2. 防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm3） ；3. 施工垃圾分类处理，尽量回收利用；4. 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境实现目标基本保证措施。（一）人员保证我公司定时如开协调会，随时控制工程动态，并以公司的人、财、物作为项目经理部的依托。组建一个权威性的统一指挥系统，确保以项目经理为主的施工管理班子必须协调各方面的关系，排除各种障碍，能够顺利完成

16、工程施工任务。我公司在本工程施工中，选派具有多年施工经验的一级项目经理一名，对本工程所用的人、机、料进行总体协调控制，实行项目经理负责制，依据工程规模，挑选我公司各级业务骨干组建动态项目经理部，选派一名高级职称人员担任现场技术负责人，选派具有丰富施工管理经验且具有中级职称的技术人员一名出任项目副经理（生产负责人） ，水暖、电气专业选派一名具有中级职称的人员出任项目机电副经理。其他各专业技术人员由公司统一调配，要求知识化、年轻化。（二）制度保证由项目经理根据公司总部各项规章制度，编制、完善、签发各种项目管理制度，使全体管理人员在施工过程中有章可寻、有据可考，从而达到规范生产，创造精品的目的。（三）技术保证配备齐所有工程中所能用到的各种规范、 规程、标准、图集和相关的技术资料。由技术总工亲自编制施工组织设计，编制各种施工方案，组织各专业技术人员，进行图纸会审和技术交底，技术问