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1、第 1 页稽征处办公室工作总结次一年来，我处办公室在处党委的正确领导下，在机关各科室和基层各所的大力支持下，较好地发挥了办公室服务中心工作的职能，顺利地完成了各项任务。现将今年工作小结如下：一、抓文档，强素质。在日常办文中，我们严格按照处公文处理规定，抓好收发、阅办、归档三个环节，严把审核关。在确保公文质量的同时，努力提高公文的流转速度。对于一些层层转发、普发性的公文，能不发就不发，能合并就合并，有效精简了公文数量。为了切实提高各所办公室工作人员的文档工作能力，尤其是档案实际归档的能力，根据处行政工作会议的要求，处办公室对各所20*年度的归档工作进行了认真的布置。选择档案工作开展较好的福清所作
2、为全处档案工作的示范单位，在福清所召开了档案现场观摩会，并组织相关人员到各所进行档案工作指导。到6月份，全处15个单位（含处机关）全部按时独立完成了上年度的归档工作，极大地节省了单位的行政经费，提高了各兼职档案员的实际动手能力。 为进一步提升我处的宣传工作水平，处办公室召开了全处各单位办公室主任、宣传会议，表彰了20*年度宣传工作先进单位和个人，适时调整了处记者站成员，职工的写作热情得到了很好的激发。二、抓管理，促规范。今年，处办公室在原有车辆管理办法的基础上，制定了处车辆管理的补充规定，进一步完善了执法车辆和领导公务用车的相关规范性要求。同时，办公室配合稽查科对全处14个单位的稽查车辆安装了
3、GPS全球卫星定位系统，在加强管理的同时，也增强了处置突发性事件时的调度能力。处办公室还在广泛征求基层意见第 2 页的基础上，实现了全处公务车辆的统一保险和定点维修工作，进一步降低了车辆的使用经费。根据上级有关资产清查工作的要求，办公室配合财务科对全处15个单位（含处机关）的资产进行了一次完整的摸底，顺利完成了全处的资产清查工作。同时，进一步规范行政资产管理，完成了20*年度全处的房屋修缮及设备更新的核销工作。三、抓后勤，搞服务。我们继续把为领导服务、为部门服务、为职工服务作为日常工作的出发点和落脚点，坚持从工作的大局考虑每一个细小问题，力求把每一件事情都考虑得更周全，安排得更细致，处理得更完
4、善，同时坚持高效率、快节奏，急事急办，特事特办，快事快办。今年，我们配合科教科按照政府采购的相关规定购置了稽查、征费电脑及投影仪、复印机等办公设备，协助征费科完成了晋安、鼓楼、台江三所排队叫号机的配置，并以最快的速度完成了财产的登记、调拨手续，及时把生产工具送到基层工作人员手中。继续做好各项会务的准备工作，以高度的责任心，吃苦在前、准备在前、参谋在前、思考在前，顺利完成了年度、半年度工作会议等重要会议的会务工作。积极配合处有关部门做好黄山分所成立的各项前期工作，确保分所的顺利开征。做好机关日常工作的后勤保障，办公室工作人员不计个人得失，经常加班加点，及时解决、反馈各部门的工作需求，努力为职工解
5、除后顾之忧，保障了机关工作的有序开展。同时，我们还与处机关的临时工签订了新一年度的用工协议，协助处工会、团委顺利举办了秋季职工运动会、演讲比赛、歌咏比赛等文体活动，并配合有关部门认真做好3.12事故的善后处理工作。第 3 页四、抓基建，树形象。处办公室基建办充分发挥牵头、组织、协调的功能，积极配合各所完成各类基建修缮项目。今年，完成了鼓楼所、台江所办公楼的改造修缮工作，完成了闽清所办公区的装修工程、闽侯所停车棚的验收工作，完成了福清所、长乐所、闽清所修缮工程的决算工作，并着手开始处机关大门及办公场所的修缮和调整工作。一年来，全处基建修缮工程顺利开展，全处各单位的硬件环境得到了一定改善。五、抓安
6、全，保平安。处党政班子高度重视安全工作，把安全工作摆上重要议事日程，实行单位一把手全面抓、分管领导亲自抓、办公室具体抓的工作机制，主要做了以下几项工作：一是健全安全管理机构，二是强化安全教育，三是完善各类安全制度和预案，四是落实各级各类安全责任制，五是做好日常安全检查，尤其是车辆和重点部门的检查，六是发挥安全监控系统的作用，七是认真贯彻上级关于安全工作的要求和布置。明年，处办公室将紧紧围绕处党委提出的总体工作设想和各阶段的中心工作，进一步配合协调各部门、各基层所，以办好政务、搞好事务、提供服务为宗旨，全面履行办公室职责，努力改进工作作风，为我处各项任务的顺利完成做出新的贡献。总体工作思路是：一
7、、紧扣一个中心，即紧紧扣住征费中心任务，努力发挥办公室上传下达、协调左右的工作职能，全面完成科室的目标任务。二、做好两项事务，即积极参与政务，搞好机关内部事务，认真履行办公室参谋助手和内部管理的工作职责。第 4 页三、搞好三个服务，即始终将为领导服务、为基层服务、为职工服务作为办公室工作的出发点和落脚点，做到让领导放心，让职工满意。四、巩固四项管理，即加强档案管理、加强资产管理、加强车辆管理、加强安全管理，在上半年各项管理工作的基础上，严格执行相关制度要求，努力提高各项管理水平，巩固各项管理成果，努力当好管家角色。五、提升五项工作，即提升干部队伍素质、提升公文处理质量、提升信息宣传力度、提升基建工作效率、提升工作决策能力，从整体上提升办公室工作水平。*稽征处办公室20*年*月
