《煤矿一季度安全工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿一季度安全工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿安全监察科一季度安全工作总结构建大安全格局，夯实严管理基础。*煤矿认真贯彻落实集团公司安全一号文件和安委会精神，全面启动“一通三防”管理年活动，紧紧围绕矿安全一号文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我矿不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，实现了我矿 20年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。一、把握核心 抓出成效1、本季度分析各类非伤亡事故 19 起。其中通风事故 12 起，占 66.677%; 机电事故 3 起，占 16.67%;生产事故 3 起，占 16.67%。其中关于对*煤矿宏圣矿建第四项目部西胶巷严重失爆重大隐患的处理通报，根据晋
2、煤安字 53 号晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度的规定，对这一重大隐患进行问责分析处理。2、本季度共查处“三违”341 起，其中严重“三违”11 起，一般“三违”65 起，轻微三违 270 起。其中发生 1 起综采二队职工张大鹏严重工伤事故： 20年 1 月 18 日，因机组水管破，停机进行更换水管。停机后,清煤工张大鹏在 35#架破大块炭，由班长李雷鹏负责观山。9：30 分，35#架片帮、约300MM400MM 的大块炭煤溅出电缆槽，砸到张大鹏腿上。经*煤矿医院诊断为右小腿下段骨折。3、本季度共查 C 级严重隐患 852 条，一般隐患 480 条，轻微隐患 336 条，共计 1668
3、 条，已全部进行了整改。4、本季度隐患排查情况：本季度共累计上报隐患 22 条，其中级隐患 3条，级隐患 19 条，新增加级隐患 8 条，已整改完成的 B 级隐患 3 条。二、落实责任 宣贯重点一年之际在于春。为实现首季开门红，*煤矿本着创建本质安全型矿井的思路，全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；在全矿掀起学习集团公司一号文件、*煤矿一号文件精神的热潮，人人写出安全保证书，各单位作出安全承诺书并签订安全生产目标责任书；紧紧围绕“安康*A 级达标工程考评激励机制”
4、这一条主线，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作：1、针对 20 年的安全工作，*煤矿召开了安全生产委员会扩大会议，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了安全简报20 年第一期，要求各单位要对照我矿 20 年安全简报第一期，认真学习、领会和落实朱晓明董事长、高玉斌总经理、张虎龙副总经理、王平虎矿长、普卫东书记的重要讲话精神，把会议精神落到实处。2、我矿召开了 “一通三防管理年”活动启动暨 20年安全目标、消防目标责任书签字仪式大会，280 人参加了大会，矿党委书记普卫东主持会议
5、并讲话，集团公司副总经理张虎龙带领有关处室领导参加了会议。会上，徐玉胜总工程师贯彻了“一通三防”管理年活动方案，王平虎矿长和集团公司张虎龙副总经理就我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；王平虎矿长和相关生产单位、业务科室签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通三防”技术人员，加强“一通三防”队伍管理。4、以史为鉴，制订“21”事故反思方案，进行深刻的瓦斯事故反思活动，学习瓦斯知识、强化
6、瓦斯意识、温习救灾技术，并在此基础上，结合我矿“21”事故案例和目前生产实际，对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度，进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。5、*煤矿党政与各单位签订安全生产目标责任书、消防安全责任书，与各业务科室签订业务保安责任书。各单位对照*煤矿安全管理制度和安康*A 级达标工程考评激励机制，完善本单位的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。6、*煤矿高度重视，认真抓好晋城煤业集团安全生产管理条例及安全管理制度（选
7、编二）的贯彻学习工作，在全矿进行了深入学习，作为*煤矿第一季度主要培训的内容。在 3 月份对全矿员工进行考试，并就相关内容组织知识竞赛；结合工作实际，把安全生产管理条例的各项要求逐条逐项进行展开，建立和完善相应的考核制度，落实责任，严格考核，很抓落实。7、充分利用广播、电视、黑板报、同期声、自编安全简报、安全文化走廊等形式，大造声势，营造了学习集团公司一号文件、*煤矿一号文件精神的热潮，让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势，增强了安全意识，强化了安全责任。8、充分发挥党、政、工、团、女工协管、保卫齐抓共管的作用。大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，通过安全理念渗透
8、和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性，不断引深安全文化建设，推进安全管理上台阶、创水平。 三、完善制度 夯实基础健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。一方面遵循精细化管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位精细标准；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定*煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度、*煤矿各单位工作绩效考核办法、20年度*煤矿“一通三防”管理年活动方案、*煤矿 20年度灾害预防与处理计划和*煤矿生产技术管理制度汇编等文件和措施。 坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高
9、职工安全操作水平。制定了*煤矿 20年员工教育培训工作计划、岗位作业操作标准和 *煤矿 20年劳动竞赛方案结合我矿安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛，夯实基础工作。1、狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。 实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断，制定科学合理的方案，加大对安技措资金的投入；另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对设备和环境的安全管理。 深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。为确保20年*
10、煤矿矿井安全质量标准化，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我们通过对上年度隐患排查情况进行分析研究，对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善，强化现场安全检查，加大现场隐患排查排查力度，第一季度 对井下各头面进行了定期不定期的检查，排除各类隐患 3085 条，确保安全，有序的组织了生产，使工程内质量得到动态达标，文明生产得到到动态达标、动态保持，创造出良好的工作环境。 2、抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。 坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力
11、、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。、抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。 职工的素质高低，直接关系到安全生产工作的成败，矿职教中心部认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作，严格考核，对考核不合格者，严禁上岗。并纳入安康*A级达标工程考评中。、做好管理人员、特种作业人的教育培训。 矿职教中心对各单位对管理人员、特种作业人员证件到期的人员，及时进行登记，集中参加了集团公司职教处组织的教育培训工作，对 34 名班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证，确保各类人员持证上岗。 、做好培训证书的管理工作。 我矿各单位建立了完整的三级安全培训证书档案，档案中包括安全
12、培训证书管理台帐、证书复印件、并建立了相应的数据库，做到记录完整、更新及时，准确掌握了安全培训人员的持证情况，同时矿安监科、职教中心对安全培训人员的持证上岗情况进行监督检查。 3、加强班组建设，发挥班组长和安全副区队长的职能。 安监科不断加强班组管理，针对我矿新工人比较多，各区队班组长更换频繁，造成班组长队伍的不稳定，进行了班组长队伍整顿。对 34 名班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证；根据生产需要对部分班组长进行了更换：在全矿对井下班组长进行了（20年度）综合能力民主评议；及时召开了班组长例会。 安监科充分发挥班组长、安监员、瓦检员和安全副区队长的现场安全把关作用强化对
13、班组长、安监员和安全副区队长的现场安全考核，实现了现场动态安全。 加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训，不断优化队伍结构，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。四、推行体系 持续发展遵循安全发展，突出系统的本质安全。一方面不断推进职业安全健康管理体系实施，建立完整的安全风险预控系统，避免事故的发生以及因施救不当造成事故的扩大；另一方面按照科学、合理、正规、有序的原则组织生产，保证矿井各系统之间的协调、持续、均衡发展。*煤矿用职业健康安全管理体系的方法和理念来指导日常安全管理，持续改进安全生产工作，不断提升安全管理水平，有效控制我矿生产、经营和服务过程中存在的各类危险
14、源，减少事故发生，根据职业健康安全管理体系的要素要求，我矿及时开展了 20年第一季度危险源辨识和风险评价工作。开展危险辨识工作，堵塞安全管理漏洞。由总工办、安监科牵头，认真组织好危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，认真总结近年来在瓦斯防治、瓦斯防突、顶板管理、矿井防治水的治理整顿、辅助运输管理、燃气管理、危险化学品、易燃易爆物品、放射性物品、高温、高压、提升运输、高空作业、地面运输等方面的经验与教训，结合新技术、新设备、新工艺以及现场作业环境、作业条件、职工队伍结构等发生的变化，发动职工动态识别危害、控制与预防危害。 我矿进行危险源辨识和风险评价的工作步骤是：先发动广大职工从本岗位场所进行
15、危险源辨识、风险评价；在此基础上班组将辨识出的危险源进行汇总、审核评价后报区队；区队将各班组辨识出的危险源汇总、审核评价后报安监科；安监科将各单位辨识出的危险源汇总、审核评价后报集团公司；集团公司对辨识资料进行审核，提出审核意见；安监科根据审核意见修订本矿的危险源辨识及风险评价表，并将修订内容沿以上步骤反向传递到各层次及人员，确保各班组岗位都能见到辨识的危险源和风险评价结果及相关控制措施策划情况。通过三个月层层进行危险源辨识、风险评价在本矿自行组织体系内审三次，顺利通过了集团公司二 O年一季度职业安全健康管理体系内部审核。 五、重中之重，“一通三防”。 *煤矿突出 “一通三防”工作在安全工作的
16、重中之重地位，认真落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，全面启动“一通三防”管理年活动。1、根据井下实际情况，季度*煤矿组织洗巷 352130 m，接防尘管路 4300 m，有效维护了矿井粉尘达标及标准化工作，创造了良好的工作作业环境。2、抽放进尺完成情况： 1 月 1 日3 月 28 日，累计施工钻孔进尺 226431米。 3、抽放量完成情况： 1 月 1 日3 月 28 日，累计瓦斯抽放纯量4457.9349 万 m3。日平均抽放纯量为 49.53 万 m3/min。4、“一通三防”方面的事故情况： 所有事故都得到认真追查分析，坚持“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究。在综合事故原因教训的基础上，提出有针对性、可行性的防范措施，
