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1、11 文明施工及环境保护保证措施（含绿色建筑施工方案）11.1 文明施工及环境管理体系11.1.1 文明施工及环境管理目标文明施工目标：施工现场内外整洁、道路通畅、不扰民、无污染源、物料堆放有序。环境保护目标：工地内道路、工地外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍周边道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍周边正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀处理后方可排入环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，
2、将对周边环境的影响降低到最低程度。11.1.2 文明施工及环境管理组织体系文明施工及环境管理组织体系： 项 目 文 明 施 工 及 环 境管 理 委 员 会 文 明 施 工 及环 境 管 理 评价 考 核 小 组文 明 施 工 及 环境 管 理 过 程 监控 小 组文 明 施 工 及环 境 管 理 策划 小 组技 术管 理部 物 资管 理部 合 约商 务管 理部 土 建工 程管 理部 钢 结构 工程 管理 部 项 目财 务部 机 电工 程管 理部 综 合办 公室总 包协 调管 理部 安 全环 境管 理部工 程 物 资 供 应 单 位 、 商 品 混 凝 土 供 应 单 位 、 专 业 分 包
3、单 位 、 劳 务 施 工 单 位 等11.1.3 文明施工及环境管理体系职责分解总承包项目经理项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。项目总工程师对项目的文明施工及环境管理负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。项目副总工程（土建、钢结构）对项目的土建、钢结构文明施工及环境管理技术负责，贯彻落实国家方针、政策，严格按照技术规程、规范、标准及上级技术文件编制施工方案。项目副经理(土建、钢结构、机电安装)负责土建、钢结构、机电安装施工中的文明施工及
4、环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工；负责本专业分包单位文明施工及环境管理。 项目副经理(商务)负责在合约商务部组织考察分包单位的文明施工及环境管理能力。在合同文件中对相关方提出文明施工及环境管理方面的要求。项目副经理(协调管理)协助项目经理贯彻落实法律法规和各项规章制度，协调与其他专业的管理工作。安全总监贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的文明施工及环境管理工作，现场文明施工及环境管理全面负责管理，同时也是项目文明施工及环境管理责任人之一。技术管理部负责项目施工的技术管理与文
5、明施工及环境管理相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的文明施工及环境管理内容。土建、钢结构、机电工程部负责项目土建、钢结构、机电安装工程中文明施工及环境管理工作的落实和施工方案中文明施工及环境管理工作实施；协助安全环境管理部进行现场文明施工及环境管理工作。安全环境管理部 贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场文明施工及环境管理的负责和管理。综合办公室掌握现场施工人员的综合状况信息，完成施工现场 CI 的布置工作，协调安全环境管理部进行文明施工及环境管理。项目财务部 协助安全环境管理部落实文明施工及环境管理金费。物资
6、管理部负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入现场，确保环境质量。合约商务管理部组织考察分包单位的文明施工及环境管理能力。在合同文件中对相关方提出文明施工及环境管理方面的要求。11.2 文明施工及环境管理制度11.2.1 施工现场材料加工及堆场管理制度1 各种成品、半成品、机械设备应按照施工总平面图堆放。2现场砌筑 240600 围墙隔断堆放管材、杆材、竹竿、树杆、架板、模板、石料、红砖、散材等分类堆放。3水泥库内挂有产品标示牌，标示牌内容包括：名称、品牌、数量、 产地、规格、使用性能、
7、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥按照不同种类等级分别堆放，每堆放高度不得超过 15 包。有防潮、防水等措施。水泥纸袋及时打捆入库。4钢材按规格分别搁放整齐，并挂设产品标示牌（标示牌内容同上） ，加工的半成品分门别类的搁置在物架上，现场材料库应设货架。5 现场材料库应设货架，分类摆好，挂设标签、库内整洁行走道路通畅。6泵送机、钢筋机械操作场、通道口、井架、操作点、进料口以及其他按规定要求达设的防护棚的，必须搭设防护棚。防护棚必须稳固、整洁、每天的机具应清洁干净、做好日常保养、用完清理完毕送回现场材料库房。11.2.1.1 清洁施工现场及垃圾处理管理制度为进一步做好施工现场的安全生产和文明施
8、工工作，保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，结合本工程实际情况，特定本制度：1 施工作业时不得造成严重污染环境。2 操作人员应做到工完料尽、物尽其用、废料归堆，并清运出场的责任到位工作。3 落地料、碎砖料、废料必须按时清理干净。4 砖块堆放应成垛，在脚手板上堆放不得超过三皮。5 模板、竹木料不准乱堆、混放、散落或随意作它用。6 零配件、钢扣件等存放集中，不得散乱并有散失。7每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良的班组奖励5001000 元，合格的奖励 100400 元，不及格的罚款 5001000 元。8 每月对检查进行张榜公布。11.2.1.2 施工现
9、场门卫管理制度1 上班要佩带袖章，严守岗位，不擅自离岗。2 保持仪容严整，使用文明语言，待人礼貌。3 认真做好出入车辆和来访人员的进出登记。4 没有持证或工作卡的人员，不经允许，不得进入工地。5 所有的材料和机具没有批条，一律不得放行。6保持清醒头脑，提高安全意识，做好施工现场安全保护工作，防止材料、机具失窃，一旦发现，要及时向领导汇报。7 做好安全值班记录、交接班手续。8 自觉遵守各项规章制度，做遵章守纪的模范带头人。11.2.1.3 办公区卫生管理制度创建办公室卫生的基本原则办公室形象是项目管理与精神面貌的集中体现，不断提高办公室环境质量，让管理人员在良好的的环境，为整个项目建设提供保证。
10、坚持“以人为本”，注重全体人员参与，创建良好卫生将办公室卫生工作作为后勤管理的重点，明确目标，完善措施，落实责任，积极实施。要提高办公人员文明素质提高管理人员的文明素质，提高整个项目的文明程度，提升项目的形象和品位，实现创卫工作目标。科学管理科学管理是基本功。逐步经常化、制度化、规范化。要求方方面面、上上下下都要参与，要求每个人都要介入。日常检查法检查是一种监测手段，是促进卫生工作一种常用的基本方法。纳入项目管理 定期总结、加强管理、提出问题、解决问题。11.2.1.4 生活区管理制度1 严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。2 严禁在生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪
11、活动。3执行用电用水制度。室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上 7 点钟以后要关灯；用完水以后要关闭水龙头。4工人入住生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意。非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。5工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场时，必须到登记处注销床号。6爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。7 爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。11.2.1.5 食堂管理制度1项目负责人为工地食堂的卫生责任人,全面负责工地食堂的食品卫生工作。食堂还要设立专职或兼
12、职的卫生管理人，负责工地食堂的日常食品卫生管理工作。2食堂卫生管理资料定期检查，内容包括申请卫生许可的基础资料、卫生管理组织机构、各项制度、各种卫生检查记录、个人健康证明、卫生知识培训证明、食品原料和有关用品索证资料、餐具消毒自检记录、检验报告等。3 严格做好从业人员卫生管理工作；落实卫生检查制度,勤检查,保卫生。4 建立健全食品采购、验收卫生制度,建立健全的食品贮存卫生制度,保证食品质量。5做好加工制作过程卫生管理,确保出品卫生安全。强化售饭间卫生管理,把好出品关。6餐具用具必须清洗消毒，防止交叉污染。注意保持室内外环境卫生清洁,建立环境卫生管理制度。11.3 文明施工保证措施11.3.1
13、工程 CI 形象策划序号 名称 图片序号 名称 图片1工地大门和围墙3楼面形象序号 名称 图片2项目经理部牌门牌、岗位职责牌序号 名称 图片4导向牌5现场办公楼序号 名称 图片6现场会议室7现场门卫室8 八牌一图序号 名称 图片9 旗帜10塔吊配电箱11.3.2 现场管理及排水设施11.3.2.1 现场道路管理（1）场区内施工主要通道硬化，并根据施工布署的需要对其进行保养，满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，洒水，保持场区清洁卫生，避免扬尘。（2）工地设停车场，车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。项目将根据车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。（3）运输车辆不超载，并覆盖严密，
14、严防遗洒。密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板。11.3.2.2 现场排水管理1施工现场排水根据总平面施工图统一规划。现场根据规范要求统一设置排水沟保证现场用水、雨水等得到有序的排放。2 办公、生活区必须按规定设置排水沟，使生活用水、用水排放有序。3 室内出现的各种用水，必须派专人处理。4 现场必须设集水井、沉沙池、使现场清洗车辆等的污水得到统一排放。5 项目安全环境管理部也要对现场排水设施进行全面的检查，保证现场排水正常。6 现场方案中涉及到排水工艺、工序的都必须进行排水设计说明。11.3.2.3 材料加工
15、及堆场管理措施1 钢筋加工场及堆场的管理钢筋加工场必须设加工棚，加工棚位置根据总平面设置、必须安全、方便操作；方便钢筋搬运；塔吊搬运；悬挂钢筋材料规格、使用性能、出厂日期。2 钢结构堆场的管理钢结构材料统一堆放；做好防水措施；方便塔吊、吊车转移；分层堆放堆放高度不得超过规范要求高度；保证周围排水顺畅；挂牌标明现场产品规格、型号。3 模板、木枋加工及堆场的管理根据模板规格、大小堆放；高度符合要求；底部高出地面；防止雨水淋湿；方便塔吊转移。4 钢管、扣件等堆场的管理 根据长短、大小统一堆放；方便转移。5 水泥、砂石等堆场的管理 水泥库内挂有产品标示牌。 6各分包材料及半成品堆放的管理各分包材料统一
16、划地堆放，相互之间堆场不可冲突；分包必须服从总包的管理。11.3.2.4 卫生管理措施11.3.2.5 保洁措施1 划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2施工现场、办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。3厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求；炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。4 厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大便。5工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。6 车辆进出清洗干净，不污染道路。7 塔楼中每五层设置一个活动卫生间。11.3.2.6 办公区卫生管理1 室内地面卫生，每天拖地一次。垃圾实行统一堆放、及时清理外运，定期消毒。2室内墙面卫生，清除污垢和划痕。办公区做到“六无” 、 “六净”;无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、
