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1、1“环境安全 和谐”活动方案关于开展环境、安全与和谐文化建设月的活动方案为了建设环境先进、安全有保障、劳工关系和谐的工厂，在总公司的号召下，开展“环境、安全与和谐文化”建设月的活动，具体事项如下：一、活动主题和时间安排:活动主题: 环境安全和谐活动时间：2011 年 7 月 6 日10 月 6 日（7 月9 月）二、工作目标: 通过“环境、安全与和谐文化”活动的开展，提高员工的安全环保意识，消除环境与安全隐患，改善环境与安全设施，完善环境与安全管理制度，杜绝环境与安全事故发生；改善劳工关系，推行和谐文化，构建和谐工厂，最大限度减少劳工纠纷事故。三、主要活动计划（安排见附件一）：1、行政部负责制
2、作、悬挂环境、安全和和谐文化宣传横幅，营造现场氛围；（具体宣传标语内容及悬挂要求见附件二）2、开展 “排除隐患大行动”活动，要求排查身边的安全隐患，以图片和文字整改方案为申报内容，并动手或组织整改，在 7 月底由部门组织申报“最佳隐患排除能手” ，初评后交本次活动领导小组组织评审，报公司领导审批。本次活动评出“最佳隐患排除能手”7 人，奖励 50 元；（相关要求见附件三）3、组织全员开展环境安全基础知识培训，提高全员环境安全理论知识，规范环境安全管理；（相关要求见附件四）4、组织观看安全生产电影泪的呼唤 ，车间及户外大屏幕滚动播放安全生产宣传片，定时播放有关环境安全的广播；（相关要求见附件五）
3、5、下发环境安全知识宣传手册，内容包括防暑降温基本常识、灭火基本知识、防触电基本知识，并下发防暑药品（藿香正气水等）6、组织员工参加篮球比赛，促进员工之间的交流与互动，创建和谐工厂（已进行） 。7、组织员工参加野外拓展俱乐部，增进员工之间的感情，让员工在工作之余能够得到放松，感受团队的力量（已进行） 。附件一：活动内容及计划安排 附件二：宣传标语内容及悬挂要求附件三：“排除隐患大行动”活动组织方案2附件四：安全基础知识培训组织方案附件五：组织观看泪的呼唤安全生产电影组织方案附件六：组织员工参加篮球比赛附件七：组织员工参加野战俱乐部安全环保中心二一一年七月二日附件一：活动内容及计划安排：序号 活
4、动内容 开展时 间 执行部门 责任人 检查人1 公司召开 “建设月”动员会，布置安排“建设月”活动 7 月 11日 安全环保 中心2 组织员工进行篮球比赛 7 月 1 日 篮球队长 刘晓明3 组织员工进行野外拓展 7 月 2 日7 月 9 日 所有部门4 安全消防设备及安全环保标语 7 月 20日前 安全环保 中心5 组织全员开展安全基础知识 培训 安全环保 中心6 下发安全知识宣传册 7 月 25日 安全环保 中心7 开展“排除隐患大行动”活动 7 月份 各车间主 任 部门副总8 组织观看泪的呼唤安全生产 电影7 月 23日下周六行政部9 组织全员开展安全基础知识 竞赛 7 月 30 安全环
5、保中心 汪小禹10 召开建设月活动总结大会 7 月 31日 安全环保 中心3附件二：宣传标语内容及悬挂要求： 厂房 位置 数量 内容1 号厂房仓库 悬挂在南墙行车轨道 2 事故不难防，重在守规章安全来自警惕，事故处于麻痹安全第一，预防为主2 号厂房电废分厂 悬挂在设备工程部和 安全出口上方 1 安全天天讲，生产有保障2 号厂房塑木分厂 靠近西面的南北两面 2 安全生产，人人有责生产责任大，安全是关键生产必须安全，安全促进生产树立企业安全形象，促进安全文明生产安全在于预防，预防在于重视，重视为了安全我的安全我负责，别人安全我有责3 号厂房塑木分厂 落实安全责任，夯实安全基础东西两侧各一条 2人人
6、讲安全，安全为人人行车 1 落实安全规章制度，强化安全防 范措施吊车下严禁站人，禁止违章操作行吊 2吊起的是责任，注意的是安全五金仓库 1 管理上多一份辛苦，安全上多十 分保障西门保安室门前 展览板 1 高高兴兴上班，平平安安回家附件三：“排除隐患大行动”活动组织方案活动时间和地点：7 月 6 日至 7 月 31 日组织方法：所有部门活动要求：1、各领导要认真组织和动员员工开展“排除隐患大行动” ，要求每位员工结合日常巡检、检修、检查和生产操作中发现的安全隐患，大胆提出自己的整改设想方案，每人发现问题不能小于 1 项；2、员工申报的环境安全隐患问题要以环境安全管理缺陷、现场环境安全设施、保护装
7、置和现场作业环境存在的安全隐患为主；3、员工申报的环境安全隐患要注明（1）存在隐患部位和缺陷（2）可能会造成的不安全因素（3）整改方案和说明（4）整改前的安全隐患图片；4、各部门组织“排除隐患大行动”时，要以高、深、偏、远和环境安全管理盲点4为重点，排查要覆盖要全面，确保横向到边，纵向到底。嘉奖考核：本次活动在 8 月初由部门组织初评 “最佳隐患排除能手” 后申报，本次活动领导小组组织评审，报公司领导审批后。评出“最佳隐患排除能手” 7 人，奖励考核各 50 元。附件四：安全基础知识培训组织方案考试时间和地点：7 月 22 日（周五）14:00，2 号会议室参考人员和组织方法：车间班长及以上人
8、员，各部门经理附件五：组织观看安全生产电影如泪的呼唤 ，车间及户外大屏幕滚动播放安全生产宣传片，定时播放有关环境安全的广播组织观看时间及地点：7 月 23 日，一楼大厅、会议室电影参加人员和组织方法：当班人员，分三批组织观看广播播放时间：每天下午 6 点组织要求：1、各参加观看人员衣着要整洁，进会议室要保持肃静，并将手机调至振动或静音状态，会议室内严禁吸烟；2、参加人员要通过观看泪的呼唤安全生产电影，认真汲取教训，并写岀观后感每个班评选一篇交领导小组。附件四：安全基础知识竞赛组织方案考试时间和地点：7 月 30 日（周六）14:00，1 号会议室参考人员和组织方法：每个班至少 10 人报名考试
9、组织要求：1、试题由活动领导小组拟定，内容包括：公司近年来发生安全事故案例、防暑降温基本常识、灭火基本知识、防触电基本知识和公司安全基础知识；2、本次考试为闭卷考试，由安全环保中心组织,安全活动领导小组成员负责评卷； 3、根据考试成绩评出前 10 名，分别奖励 30 元，针对考试不及格者各部门领导应再次进行培训；4、行政部根据活动领导小组拟定好的试卷负责做好印刷和保密工作。附件六：组织管理人员与车间人员进行篮球比赛（已进行）5比赛时间及地点：7 月 1 日，篮球场参加人员和组织方法：管理队、车间对进行比赛。附件七：组织员工参加野战俱乐部（正在进行）活动时间及地点：丰城市狼牙山庄野战俱乐部参加人员和组织方法：采取自愿报名的形式：分两批进行7 月 2 日：报名参加的车间和仓库的管理人员7 月 9 日：报名参加的办公室管理人员
