多联机施工组织计划

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1、1空调工程施工组织计划2施工组织计划方案1.1 工程概述：该项目为 的多联机组工程，餐厅建筑面积约为 5500 平米,共三层,办公楼建筑面积约为 3200 平米,共四层。根据建筑物的实际情况，本方案采用 。1.2 编制依据：国家和行业的现行技术标准和技术规范我公司 施工组织计划 R410A 冷媒配管施工要 领 质量手册 程序文件、作业指导书 等质量保证体系文件。工程执行的规范、 标准。通风空调标准：建筑设计防火规范 （GBJ16-87）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）工业设备及管道绝热工程及验收规范（GB50264-97）机械设备安装工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖

2、工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范低压配电设计规范建筑设计防火规范建筑工程施工现场供用电安全规范31.3、施工实施程序可 否可可 否否可招标文件 设计图纸 安装工程条件施工计算工程量全部工程施工部署专业性分项工程的施工办法专业性分项工程的直接费用施工总进度计划资源、运输、供应计划编制临时供水电计划编制劳动力、机具设备需用量 计划施工总平面图主要技术组织措施计算经济技术指标制定生产、生活临时设施计划41.4、劳动力需用 计划序号 工 种 人数1 起重工 2 人2 电 工 3 人3 调试人员 2 人4 管 工 15

3、 人5 保温工 5 人合计（人数） 27 人1.5、主要施工管理人员表姓 名 职 务 职 称闫树雄 项目负责人 工程师王英全 管道安装组长 施工员雷广忠 设备调试组长 施工员段泰山 机械员 施工员王春森 施工员 施工员审批5张伟 质检员 施工员李小明 安全员 施工员张瑞 材料员 施工员1.6、计划投入的主要施工机械设备表序号设 备 名 称数 量型 号规 格国 别产 地制 造年 份额定功率(KW)完好率1 交直流电焊机 6BX-1 系列国产 1997 20-30KVA 100%2 砂轮切割机 2 400 国产 2000 1.5 100%3 真空泵4 水钻5 手枪钻 8 13 德国 2000 0.

4、17 100%6 手动拉铆枪 4 5 国产 2002 100%7 电锤 8 22 国产 2001 0.25 100%8 手拉葫芦 4 2T 上海 1998 100%9调试仪表万用电表1 数字显示 国产 2001 100%10 风速仪 2 30m/s 国产 2001 100%11 阿斯曼温度计 4 -40-+80 日本 2000 100%12 风压测量仪 2 德国 2001 100%613 气焊、气焊设备 4 上海 2000 100%2、施工管理目标及管理原则2.1、目标：质量目标：该工程达到国家验收标准。工期目标：施工日期为 日历天。安全目标：不发生重大安全事故。文明施工目标：按朔州市有关文件

5、规定做到文明施工达标，达样板工程标准。2.2、原则：在项目部的统一领导下，严格按照合同精神， 对本工程实行项目法管理。由项目部对外“ 统一组织 、统一对外、统一结算 ”的三统一原则。本工程将会在ISO001：2000 标准所规 范的质量保证体系下，全面地推行全面 计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。a) 实行项目管理法项目经理是公司的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。施工组织机构图 项目经理施工负责人 技术负责人施工员 技术员 技术员7项目经理参与组织编写施工组织计划，根据国家法规和有关标准、规范以

6、及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质 量方针，指定质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理；每周召开生产调度会，解决生产 和技术等问题；合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。 对重大设计变 更或其他方面的变动及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调个专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、 监理的知道和监督，按既定的 质 量目标、工期目标完成合同任务，达到优良 样板工程。b)全面 计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理

7、及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、 调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划， 编制好人力，机具及材料 计划，同 时应将进度计划细化为月、周 计 划，并在施工中 实施，同 时通过执行的反馈，及 时的对周、月计划进 行调整，并同时调整好人力、材料及机具 计划，在此 过程中应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。设备组 水管组 通风组 保温组 售后组 安全组质检组材料组8具体工作内容：月、周计划的编制，下达及 检查制度；周例会制度：对计划、 质量、 进度及施工存在问题检查与解决。c) 全面质量管理全面质量管理指对

8、施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过 程的质量检查 及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工 质量，作到施工质量在每个 环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。d) 材料管理材料管理从施工进度、成本、 质量来说均是十分重要的，材料 计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行 ISO9001 标 准“ 采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、 储存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格的按照施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发

9、生材料代用，则必须 有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。e) 施工技术文件控制对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，也包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用，漏用技 术文件，确保工程 严格按照已审批的技术文件进行施工段划分。3、施工组织 步骤详述93.1 施工前准备a) 施工力量的准备为加强项目全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程队负责该工程的组织和实施，在 现场进行 综合管理和统一指挥。各专业组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工

10、期 应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人 员等， 组织 做好现场的各项管理工作。b) 施工机具与材料的准备为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料，并附上合格证书。c) 施工技术工作的准备施工人员先应认真审查施工图纸及资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出量算对比。施工人员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸 和文件 资料。注意各工种之间的安装有否冲突。在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底和安全交底，各专业可结合本工程的特点，组织进 行技术攻

11、关和交流。上述准备工作完成后，填写开工报告， 经上级主管审批后进行现场施工。d) 施工 现场 的准备进入施工现场后， 应组织人力物力，抓 紧时间建好工地临时设施，包括办公室、宿舍、仓库等建筑；安装施工用水，用 电线 路；组织材料、机具的 进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。103.2 施工进度保证计划本工程的进度计划是根据现有图纸，招标文件，结合我公司实际情况进行初步编制，开工日期以实际为准，工期 顺延。以后将根据施工 图纸作相应调整，并按实际工程进行进度做记录，做比较、 调整，以保 证其的准确性、真 实性和可行性。a）工期保证 措施影响工期进度常见因素:工期是工程建设控制的关键，但在实际施

12、工过程中，由于各种原因，可能会出现设备供货、技 术文件交付延期，设备缺陷、重大技 术变更等不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司系大型空调专业（制造/销售/安装商），参与了众多大型多联机空调工程的供货、安装及维护。在施工工期控制上积累了丰富的经验， 拥有一系列被证明了的成效显著的工期保证措施。根据我公司以往的经验和本工程的实际，可能会出现如下影响工期的客观问题：A、土建或装修专业设备材料出现交付延误；B、土建或装修专业图纸、技术文件交付延误；C、土建或装修专业设备材料存在缺件和严重缺陷；D、暖通专业 出现重大设计变更；E、较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；F、气候条件如高温

13、、雨季对施工造成的影响。11针对以上问题，我公司将采取以下保证措施：A、对设备材料、技术文件交付延 误，我公司除将及 时向有关部门书面汇报外，还将积极与业主、 设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。B、对设备缺件，我公司将按照 现场设备材料管理程序的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清单提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备却件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。C、对于设备缺陷，无论是在开箱时， 还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，

14、在业主收到供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工期进度。D、对设计变 更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和建议，使问题消除在萌芽状态。E、在施工 过 程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，协助业 主调整二级进度计划的要求， 调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下按时完成。F、针对夏季高温情况，我们可采取夜间施工白天休息的方法或适当调整作息时间，在保证 不影响周边居民休息的情况下

15、合理安排施工，从而保证施工生产12正常进行。除此之外，我公司还将采取一系列必要的技术和管理措施保证工程圆满完成。b）施工保证措施A、做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。B、依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密， 对现场施工起到真正的指导作用。C、与 业主、设计单位、 监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备 、图纸按期交付，保证工程顺利进行。D、建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中的问题。E

16、、全面 贯彻 我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工 顺利进行。F、针对本工程特点，指定详细的施工计划管理考核办法并实行责任制管理。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按有关规定进行处理。c）项目管理措施我公司将在现场成立项目部，建立健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政 领顺畅。我公司将在本项目工地建立全新的管理运作模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍，简洁 干练的运作体系， 调动项目部各部门人员的积极性，13做到责任、压 力、利益到位。项目经理直接与项目施工队签订目标承包合同，明确施工工期，质量目标、安全责任和奖罚制度等规定。进行周与月度考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。公