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1、运行值班规范化管理中电投 XX电力有限公司 运行值班规范化管理培训课程第 页1目 录第一章 运行值班规范化管理概 述 .2第一节 运行值班规范化管理内 涵 .2第二节 运行值班规范化管理目 标 .2第二章 调度规范化 联系 .6第一节 规范调度联系及文明用 语管理 .6第二节 检修申请的 一般规定 .6第三节 生产计划相 关要求 .7第三章 工作票管理 规范 .8第一节 编制目的 .8第二节 工作票的种类及管理流 程 .8第三节 工作票的准 备及签发 .9第四节 工作票的审查、许可及开工 .9第五节 工作间断、转移及延期 .11第六节 工作票终结 、审查 .11第七节 外包工程管 理 .12第
2、四章 操作票管理 规范 .13第一节 编制目的 .13第二节操作票的管 理流程 .13第三节 操作票填写 .14第四节 操作票的审 查及执行 .15第五节 操作票终结 及审查 .17第六节 其它 .17第五章 设备巡视要 点 .18第一节 概述 .18第二节 设备巡视要 点 .19第六章 机组检修规 范化操作 .31第一节 编制目的 .31第二节 停电申请、工作票签收及检修布置 安措 .31第三节 机组检修开工、终结及相关 试验、配合工作 .35第四节 拆除安措、恢复备用 .40第五节 开机试验及报正式投入 运行 .41 运行值班规范化管理培训课程第 页2第一章 运行值班规范化管理概述【本讲重
3、点】运行值班规范化管理内涵运行值班规范化管理目标第一节 运行值班规范化管理内涵规范化管理，是指根据本公司章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。发电企业运行值班规范化管理就是按照公司管理制度的要求，结合本单位实际生产工作情况、对发电运行日常工作进行了清理、罗列、汇总，并通过编制工作制度、流程、规定，明确了运行每一个岗位日常每一项工作的程序、标准、流程，并在督促员工在日常工作中严格按照已制定的规章制度
4、、标准程序进行各项工作，来提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备在安全、经济、可靠的良好状态下运行。第二节 运行值班规范化管理目标运行值班规范化管理的目标就是让运行人员在工作中达到“运行四化”的要求，使运行日常工作更加规范、明晰，在确保安全的基础上，进一步提高发电运行工作的质量和效率。运行“四化” ，即指例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化，是中电投集团公司对电厂运行工作的基本要求，是电厂不断强化运行管理，提高运行管理水平的具体体现。 运行值班规范化管理培训课程第 页31例行工作程序化：交接班严格按照“三交” （书面交、口头交、现场交） 、 “四清” （
5、系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清） 、 “五不接” （为接班应做的准备工作未做好不接，在事故处理和重要的操作过程中不 接，工器具、资料不全不接，清洁工作未做好不接，上级命令通知不明确不接）的原则，列队召开班 前、班后会，在会上对上一班工作中发现的问题、出现的状况、要求注意的 事项、以及人员表现进行总结、评价，对下一个班的工作安排以及工作中应注意的安 全、技术问题进行讲解，并对其它情况进行通报，以每一位运行值班员切实掌握设备 的运行情况为目的，切实保证运行工作的连续性。设备定期试验轮换工作严格按照年初规定的内容、周期开展，做到定期工作及时、到位、不漏项。设备巡回检
6、查严格按照非汛期、汛期确定的 巡检周期、路线、内容执行，做到巡视不走过场、不留死角，并定期采取埋地雷方式 进行督查。交接班过程：查询记录询问情况检查设备召开班前班后会按时交接班。交接班基本要求：1、接班人员必须提前 15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅有关记录，并重点了解下列情况： 水库来水情况、上、下游水位变化情况； 计划负荷情况、系统负荷需求情况； 系统设备运行情况； 全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项； 设备检修进度及各工作面的具体情况； 继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况； 设备存在的缺陷情况； 设备检修过程中所做的安全措施； 事故、障碍及处理情况； 工作票办理和操作票的执行情况； 上级命令、指示及需传阅的文件。2、接
