九型人格与领导力

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1、 九型人格与领导力卫星直播 以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功 - 2 -北京时代光华是国内一家知名的综合性企业管理培训资源与服务提供商和运营商，下属十余家分公司或合资公司。公司的使命是以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！主要业务：多媒体课件包（管理课程光盘）、企业管理培训大系（解决企业常规培训问题）、移动商学院、管理图书（教材）、有声产品（管理课程 CD）、卫星远程培训、 ELN 企业学习在线（网络培训学院）、现场培训、咨询及认证等产品与服务。公司资源：拥有 300 多门管理课件：拥有自主研发管理课程 VCD 课件 300 多门，均由知名培训师主讲，涵盖个人发

2、展、领导艺术、综合管理、战略、人力资源、财务、生产、营销以及行业等十多个方向；拥有 400 多种管理图书：拥有自主出版管理类图书 400 多种，其中在国内畅销的图书数十种。培训产品与服务系列近十项：拥有管理课程包（课程光盘） 、移动商学院（MVP 版、MNC 版、MHD 版） 、企业管理培训大系（120 门成体系课程+书架） 、网络商学院、 ELN 企业学习在线、卫星商学院、管理图书、企业内部培训、管理咨询等项目。合作讲师近千位：与近千位国内外知名讲师有过合作，其中不乏曾仕强、余世维、金正昆、郎咸平、温元凯、郭凡生、唐骏、刘必荣、章哲、方永飞、林正大、林伟贤、尚致胜、张晓彤、郭天祥、王璞、杨望

3、远等知名教授、企业家、经理人和管理专家。服务过国内大中小型企业上万家，典型客户有：可口可乐、联想集团、中粮集团、中国石油勘探开发总公司、中国石化集团、首钢集团、中国电信、中国移动、一汽集团、上海大众、北京现代等。战略合作伙伴：中国企业联合会、全国工商业联合会、北京大学出版社及清华大学等知名大学。主要分公司/合资公司：北京时代光华软件开发有限公司、北京时代光华教育发展有限公司、北京时代光华咨询有限公司、北京时代光华教育科技有限公司、北京时代光华图书公司、北京中人光华（中国国家人事人才培训网，与人事部培训中心合作） 、上海时代光华教育发展有限公司、广东时代光华、南京时代光华、西安时代光华、杭州时代

4、光华、武汉时代光华、济南时代光华等十余家全资及合资公司。进入时代光华- 3 -真诚希望成为贵公司的人力资源发展合作伙伴！卫星直播作息时间表（夏令时） 请务必关闭手机，良好环境，共同维护。 请务必准时：学员请在上午 8:40，下午 13：10 之前入场。 请不要采用任何形式对本课程进行录音录像，屡禁不改者将被劝退出场。 授课期间,请不要随意走动,不要中途退场。 场内禁止吸烟，大声喧哗。温馨提示温馨提示- 4 -时代光华企业商学院课堂咨询电话：0313-3026863九型人格与领导力一、 为什么学习本课程在工业社会讲究标准化和规范化的前提下，更多时候要求员工去适应机器化大生产的需要，人的个性很长时

5、间被压抑了。进入知识经济社会后，传统指挥、命令控制式的管理已经无法适应现代管理的需要。 欧美企业家在寻找新的管理方法时，发现美国中央情报局用来分析人的性格的这套工具并将这套有着 2000 多年历史的管理心法与现代管理技术相结合，提炼出以套通晓人的性格和内在智慧的来源，让管理变得轻松而又有效的管理工具和方法。 1992 年以来被美国史丹福等国际著名大学 MBA 学员推崇并成为现今最热门课程，世界 500 强公司均引进内训让经理人研习和掌握九型性格，并以此来提升自我管理、教练员工，建立团队，从而大大提高工作绩效和生产力、 通过本课程您将学习到发现自已性格的优势与局限，知晓如何跨越事业高原； 深入了

6、解九种不同的人，知道如何与他们相处，如何化解冲突； 增强对人的洞察力，如何通过有效问话找到你想要的人。 九种性格的员工在企业中适用的岗位，善用各类人才，提升管理效能。 如何发挥不同性格的员工优势，如何制定非薪酬激励措施，让管理变得轻松而又有效？ 怎样去推动及支持他人，怎样做出正确决策，怎样知人善任，了解不同人的情绪模式，有效地留住人才。、 谁应该学习本课程企业总裁、企业总经理、企业中基层领导、企业团队干部后备人才四、培训方式系统思考、深度剖析、案例解读、互动研讨、工具模板、实战指导五、讲师简介 李雪琴北京时代光华特聘高级讲师 ，香港金阳光国际管理学院管理研究专家 设计师，佳士顿企业管理顾问咨询

7、公司金牌教练导师，九型教练培育计划(TECC)教练导师，国内首批国际注册企业教练(RCC)教练导师。历任企业人力资源总监、营销总监、执行总经理、连锁企业总部建模、招商、管理、辅导执行总经理、企业教练、金牌管理顾问等。培训客户有：实德集团、华润（大连）中层经理、大连平安保险（各地区客户经理） 、大连港集团（中高层） 、交通银行大连分行、大连东特企业、沈阳迪欧咖啡连锁经营（店长全年） 、统一壳牌润滑油辽宁地区- 5 -（经理） 、大连合升量贩（精英团队） 、内蒙古包头中药（全国地区销售经理） 、开发区招商局、企业家协会、大连集货物流。六、课程提纲第一讲：九型人格简述 1 、什么是九型？ 2 、九型

8、的起源与发展 3 、九种人格基本特征介绍 4 、典型案例介绍。 第二讲：九型人格三个智慧中心的奥妙与辨别 1、性格测试与辨别 2、聆听类型的区分与九型人格的联系 3、直觉体验 4、三个智慧中心的奥妙与应用 2、第三讲：1、4、7 型号性格的探索与领导力提升 1 、 1 号型性格探索及提升 2 、 4 号型性格探索及提升 3 、 7 号型性格探索及提升 第四讲：2、5、8 型号性格的探索与领导力提升 1 、 2 号型性格探索及提升 2 、 5 号型性格探索及提升 3 、 8 号型性格探索及提升 第五讲：3、6、9 型号性格的探索与领导力提升 1、3 号型性格探索及提升 2、6 号型性格探索及提升

9、 3、9 号型性格探索及提升 第六讲：九型人格的贯穿与积极修缮 1 、内在观察区分与应用 2 、9 种性格贯穿 3 、九型性格整合自我修缮 第七讲：应用九型人格领导力 1 、九型领导教练在团队优势管理中的应用 2 、九型管理教练示范及应用 3 、九型辨析与区分 第八讲：九型人格管理与领导决策力 1、九型与优势管理 - 6 -2、九型区分技巧 3、九型在领导决策和管控中的运用 4、九型案例与学员分享 更多讲师背景资料及课程提纲，请登陆： 时代光华企业培训年卡服务投资 1000 元 VIP 学习年卡全年 100 堂企业商学院卫星直播课程21 世纪的商界，已真正成为了一个硝烟弥漫的战场。如何在变幻莫

10、测、危机四伏的商战中生存下去，企业面临的挑战前所未有。置身于这个时代，管理者有效地应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断地学习，快速学习。壳牌石油公司气化总监德格说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学得更快的能力。 ”财富周刊指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。 ”所以如何有效的培训企业内部的人才，就直接决定了企业的竞争力。时代光华会全力以赴推动您和您的企业走向成功！个人 VIP 学习年卡 团体 VIP 学习年卡 单场直播课程 企业包场1000 元 3000 元 300/元 800 元/场全年近 100 场直播课程 包含全年直录播不限人数、场次） 1 人 不

11、限人数时代光华倾情奉献-企业培训年卡（一） 时代光华企业学习年卡特点：名师指点 精彩纷呈轻松自如 超值享受一次选择 整年精彩（二） 时代光华企业学习年卡可以做到：想学什么，就学什么想学多少，就学多少想来多少人学，就来多少人学不怕我做不到 只怕您想不到- 7 -（三） 时代光华企业学习年卡可以帮助企业解决下列问题：企业的人才梯队很难及时跟上；企业的员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练；企业自行开发课程难度大，成本太高；企业自行组织课程的教务工作太繁琐；企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎；企业对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和合适讲师的途径太少。时代光华内训服务介绍了解您的需求

12、理解您的意图 化解您的困惑一、 时代光华内训服务简介时代光华为企业提供授课式内训及咨询式内训服务两种，我们的培训服务目标是帮助客户创造更大的价值增长。授课式内训：时代光华可以利用丰富的培训师资源，满足企业指向性明确、课程结构单一、以课堂讲授形式为主的企业内部培训需求。咨询式培训：以管理咨询项目操作流程为主线为企业设计系列的培训课程，由资深的咨询顾问为企业提供相关培训，并提供相关管理工具，辅导企业相关人员掌握相应的管理技术，按照顾问的要求由企业自主完成相关的管理变革方案，管理顾问再针对企业制定的方案提出改进建议。完备的课程体系：时代光华研发人员经过多年对企业管理及岗位胜任力要求进行深入研究，自主

13、研发了一套企业管理胜任力模型。我们的课程体系是以胜任力模型为依据，结合企业管理中各管理层级和业务领域维度进行设计编排。培训课程涉及企业管理的各个方面，其中包括：个人发展、综合管理、战略、人力资源、财务、生产、营销、案例、领导艺术以及医药、银行、房地产等行业课程。时代光华自主研发的课程体系优势：（1）帮助企业建立符合自身特点的培训课程体系过去企业在选择培训课程的时候，人力资源部无章可循，不成体系，十分凌乱。时代光华培训课程体系是根据企业各业务领域的实际工作需要设置的，企业可以作为重要参考来选择企业的- 8 -培训课程，形成完整的培训课程体系，完善企业培训工作。（2）使培训目标更明确企业以往在培训

14、的过程中，没有目标，主要是追形式，流行什么课程就听什么课程，没有重点。时代光华培训课程体系涵盖了企业经营中所需重要的业务能力和技巧培训课程。企业在培训的过程中，可以抓住重点，有的放矢。二、 优质的服务流程流 程 具体工作企业填写调查表：培训专员、决策人企业需求访谈企业培训需求访谈：培训专员、决策层、学员提交方案 时代光华向企业提交培训建议书目标界定 双方共同确定培训目标、具体实施流程及设计的方式和工具签 约 双方签署培训协议课程设计 时代光华设计课程并制作 ppt培训场地勘察 双方共同协调会场设备及布置培训实施 时代光华提供助教服务课后评估 企业填写课后评估表培训效果报告 时代光华向企业提交培

15、训效果报告培训后跟踪培训后一周内开展培训座谈会，填写行动计划表；培训后一至两个月内开展目标达成分享会。增值服务考试发证书；经过时代光华系列课程培训的学员通过培训后的综合评价将获得时代光华职业经理人证书。三、 时代光华内训课程列举职业素养篇：黄金心态、乐在工作、职业精神、商务礼仪、时间管理、有效沟通技巧、压力与情绪管理、公众演说技巧、职业人士必备谈判技能等。综合管理篇：高层-共赢领导力、带人带心的领导艺术、战略管理创新与执行、企业规范化管理、企业文化建设、危机管理；中层-如何打造高绩效团队、高效执行力、赢在中层、中层主管核心管理技能训练；基层-团队执行力、团队精神等。- 9 -营销篇：营销战略-中小企业营销竞争策略、如何制定策略性营销计划；团队建设-打造高绩效的销售团队；渠道管理-经销商管理、三四级市场运作方略；客户服务-客户抱怨与投诉处理实务、专业客户服务技巧；销售管理-顾问式销售技巧、电话销售技巧、大客户销售技巧；品牌建设-品牌管理、如何提升品牌附加值等。人力资源篇：战略人力资源管理、组织优化与岗位分析、招聘与面试系列、绩效管理系列、薪酬管理系列、培训与开发系列、员工激励系列、员工关系管理、职业生涯规划、法规应用指南等。财务篇：企业纳税筹划实务、税务稽查与应对、全面预算管理、成本分析与费用控制技巧、现金流量与营运资本管理、企业投融资之道、赊销与风险控制方法、企业内部控制