《某公司2017年度培训计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司2017年度培训计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某公司2017年度培训计划8第一部分 前言20*年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。调查详细内容参见附件20*年度培训需求调查分析报告）通过这次调查明确了以下几个20*年度培训工作需要注意的方面：1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20*年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。5. 培训的内容。职业化、专业化应是20*年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间
2、管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20*年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造*核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20*年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办
3、法切实提高各种培训效果针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 层级培训内容培训时间新培训师：需要进行演讲的管理者技术专家销售代表等 2) 起承转合的演讲逻辑 3) 富有感染力的演讲技巧2天培训，1天试讲有过一定授课经验的培训师（50课时以上） 2) 培训破冰与培训氛围创造 3) 培训互动技巧（提问追问反馈） 4) 培训方法使用技巧（讨论案例分析角色扮演等） 5) 应对培训突发事件2天培训，1天试讲有过一定授课经验的培训师（50课时以上） 有明确的课程开发或课程优化任务 2) 培训方法选择 3) 互动
4、式培训内容开发（案例练习等） 4) 培训文件制作（讲师用书PPT学员用书等） 能够开发课程的培训师四、培训项目管理专家 有丰富的授课经验（200小时以上） 有丰富的课程开发经验（20课时以上） 有过一定的培训项目策划和评估经验 2) 课程体系设计 3) 课程开发管理与审核 4) 训练体系设计 5) 培训能力转化与评估体系设计2天培训，1天试讲二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在
5、职业发展方面有明确的目标。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。（二）对于中高层管理人员则以提高个人职业素养，打造团队执行力为目标，采用下列三种方式提升其管理技能： 序列内容一、自我管理角色认知时间管理专题研讨半天理论讲授一天半绩效管理轮岗、兼职、外派培训的思考三、团队管理领导教练团队建设轮岗、兼职、外派培训的思考2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，20*年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：2、 设计管理与产品创新4、 PMP项目管理通用课程6、景观设计第五部分 年度培训计划表一、公司年度内训计划 月份培训对象形式费用2、 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。二、外出学习及外出考察预算费用外出考察费用（杂费食宿交通）10*12*0.2（2天）=24郑州*房地产有限公司
