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1、学习科学发展观心得体会:坚持用科学发展观构建组工文化体系建设注重精神塑造,构建组工行为文化体系。组工行为文化是组工文化建设的精髓,是具有组织系统特色的群体意识和价值观念 组工文化是社会主义文化的重要组成部分,是贯穿于组织部门工作和管理理念之中、植根于组工干部职业精神之中,为组工干部共同遵守的道德规范、价值观念、行为准则、制度内涵及群体意识、精神风貌、形象标识的统称。按照 改革、创新、和谐、发展 的时代主题,围绕 忠诚敬业、公道正派、知人善任、和谐卓越 的组工精神,构建组工文化体系建设,积淀符合时代特色的组工文化底蕴,打造具有组工文化特色的形象品牌,丰富组工干部自身的文化内涵,对于全面推进组织部
2、门和谐发展具有十分重要的现实意义和指导作用。 一是紧扣时代主题,构建组工政治文化体系。组工政治文化是组工文化建设的灵魂。组工文化的重要特征就是具有鲜明的政治属性。要认真以历次学习教育活动为抓手,紧扣时代主题,突出政治文化建设的龙头统领作用,牢固树立共产党人的远大理想,积极营造风清气正的政治氛围。树立 五个理念 。树立政治坚定的 忠诚理念 ;树立服务人民的 宗旨理念 ;树立尊重科学的 求是理念 ;树立爱岗敬业的 奉献理念 ;树立知荣明耻的 荣辱理念 。提升 五种境界 。理论 冲电 ,提升党性至上的 政治境界 ;思想 醒脑 ,提升公正至上的 用人境界 ;实践 壮骨 ,提升和谐至上的 人格境界 ;赛
3、场 相马 ,提升事业至上的 工作境界 ;考核 激活 ,3CO ME文档频道提升奉献至上的 思想境界 。 二是强化资政育人,构建组工历史文化体系。组工历史文化是组工文化建设的基石。组工历史文化无论是在存史、资政,还是在教化、育人方面都具有重要的现实意义和深远的历史意义。积极构建组工历史文化体系,对影像资料要注意拍摄收集和存档,对历年来工作情况要善于总结和汇编,并健全和规范组织部门文书档案、干部档案、财产档案、音像档案和组织部大事记台帐。使之成为改革发展主潮流中的 顺风浪 ,组织人事史料库中的 补给站 ,科学发展主旋律中的 强音符 。 三是注重精神塑造,构建组工行为文化体系。组工行为文化是组工文化
4、建设的精髓,是具有组织系统特色的群体意识和价值观念。要从组工干部的心理、行为特点入手,注重以适合于文化特点的方式来培育和规范组工干部的行为,引导组工干部进入一种高3CO ME文档频道尚昂扬的状态,在潜移默化中强化组工干部的人格锤炼、品行修养、知识学习、文化熏陶和能力提高。做到 五正 。守住清苦、耐住寂寞、挡住诱惑,做到 心正 ;慎微、慎独、慎欲,做到 身正 ;不胡言乱语、不流言蜚语、不谣言惑众,做到 言正 ;对人公正、对己清正、对事公道,做到 行正 ;提升政策运用能力,提升综合分析能力,提升业务工作能力,做到 笔正 。养成 六种精神 。提炼以 忠诚敬业、公道正派、知人善任、和谐卓越 为主题内容
5、的组工干部职业精神表述语,使组公干部养成政治坚定、胸怀坦荡的 忠贞精神 ;解放思想、实事求是的 科学精神 ;以部为家、恪尽职守的 敬业精神 ;宁静淡泊、甘为人梯的 奉献精神 ;与时俱进、锐意进取的 创新精神 ;团结协作、热情谦让的 团队精神 。 四是保持公道正派,构建组工形象文化体系。组工形象文化是组工文化建设的标签,是组工干部素质、名誉、尊严的社会性综合反映。要以公道正派为核心,在继承和吸收组织部门优良传统和党建工作新思想的基础上,着力培养组工干部的思想境界和人格志向,提高组织部门的美誉度、知名度和文明度。建设 五型组工 。实施 头脑增容 工程,建设 学习型组工 ,为组织工作提供 动力源 ;
6、实施 春风暖心 工程,建设 服务型组工 ,使组织工作成为党员干部的 及时雨 ; 实施 活力集智 工程,建设 创新型组工 ,铸造统筹城乡经济社会发展的 加速器 ;实施 阳光运作 工程,建设 公正型组工 ,添加组织工作的 防腐剂 ;实施 凝心聚力 工程,建设 和谐型组工 ,增强组织工作的 软实力 。实行 五个一服务 。牢固树立紧贴党委中心工作为大局服务、注重工作重心下移为基层服务、强化群众观念为群众服务的 三服务 观念,对前来办事的同志实行 一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热水暖心、一片真诚相助、一声再见相送 ,杜绝 门难进、话难听、脸难看、事难办 现象。打造 五个形象 。在是非原则面前头脑清醒、
7、旗帜鲜明,打造政治坚定、公道正派的 可靠形象 ;严格遵守党纪党规,保守工作秘密,打造清正廉洁、纪律严明的 可信形象 ;以事业为重,真诚待人,打造爱岗敬业、团结和谐的 可敬形象 ;坚持正确的用人导向,热情谦让,打造知人善任、乐于奉献的 可亲形象 ;举止大方,仪表整洁,打造文明典雅、仪态庄重的 可爱形象 。 五是注重创新创优,构建组工能力文化体系。组工能力文化是组工文化建设的核心。创建组工文化的最终目的是为了提高组工干部的综合素质,推动各项工作的全面开展。把提高组工干部能力素质作为加强组工文化建设的根本切入点,提高组工干部的 三力 水平,推动组织工作的持续健康发展。推行 四学模式 。坚持以互动式、
8、研讨式学习为主要形式,落实每周学习日制度,实行一周一次 集中学 ;坚持每月组工干部轮流上一节党课或业务辅导课,实行一月一课 辅导学 ;坚持每季度每位组工干部推荐一本好书,实行一季一荐 引导学 ;坚持每年开展一次业务大比武和才艺大展示,组织组工干部互看、互评、互学,实行一年一评 推动学 。搭建 四个平台 。以多岗锻炼为载体,搭建工干部 素质拓展平台 ;以基层联系点为载体,搭建组工干部 社会实践平台 ;以 组工论坛 为载体,搭建组工干部 交流交往平台 ;以 争先创优 为载体,搭建组工干部 创新创优平台 。 六是着力规范运作,构建组工制度文化体系。组工制度文化是组工文化建设的度量衡,是组织部门和组工
9、干部实现自我控制、自我管理、自我完善和自我发展的有效手段。要善于抓住制度的强制作用和文化的内化作用的相互结合点,加强组工制度文化建设,使遵章守纪成为组工干部的道德底线和自觉行为。除健全各项工作管理制度外,还需畅通 五条渠道 。开展交心谈心、温情帮扶,畅通 情感交流渠道 ;实行文化资源共享,畅通 信息通达渠道 ;实行择优汰劣,畅通 能上能下渠道 ;实行党务、政务公开,畅通 民主监督渠道 ;实行党内、部内情况定时通报、汇报制度,畅通 下情上报、上情下达渠道 。 七是坚持以人为本,构建组工环境文化体系。组工环境文化是组工文化建设的标志,是组织部门和组工干部人性化的见证。要抓住 人 这个文化创造、运用
10、和发展的主体,树立 尊重人、依靠人、发展人、为了人 的人本管理思想,使组工干部倍受关怀、尊重、爱护和理解,获得安全感、力量感和幸福感,推动组织工作的创新与发展。实行 四情管理 。实行 温情管理 ,与组工干部 零距离 沟通,真心帮助他们解决工作和生活上的困难;3CO ME文档频道实行 友情管理 ,提倡组工干部互交朋友,营造团结协作、民主和谐的人文关怀氛围;实行 亲情管理 ,开展组工干部亲属联谊交流活动,使之关注、理解、支持组工干部工作;实行 激情管理 ,尽可能满足组工干部的正当、合理需求,激发其学习、工作热情。改善 四大环境 。 征订报刊杂志,购置图书影像,开通网络,改善 学习环境 ;配好配全电脑设备、办公桌椅,搞好环境卫生,创建规范有序的办公场景,改善 办公环境 ;成立兴趣小组,开展丰富多彩、健康向上的文体活动,改善 活动环境 ;采取 请进来、走出去 的办法,积极与外单位联合开展学习交流、工作探讨等,改善 交往环境 。 3COME