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1、学习科学发展观心得体会：坚持用科学发展观构建组工文化体系建设注重精神塑造，构建组工行为文化体系。组工行为文化是组工文化建设的精髓，是具有组织系统特色的群体意识和价值观念 组工文化是社会主义文化的重要组成部分，是贯穿于组织部门工作和管理理念之中、植根于组工干部职业精神之中，为组工干部共同遵守的道德规范、价值观念、行为准则、制度内涵及群体意识、精神风貌、形象标识的统称。按照 改革、创新、和谐、发展 的时代主题，围绕 忠诚敬业、公道正派、知人善任、和谐卓越 的组工精神，构建组工文化体系建设，积淀符合时代特色的组工文化底蕴，打造具有组工文化特色的形象品牌，丰富组工干部自身的文化内涵，对于全面推进组织部
2、门和谐发展具有十分重要的现实意义和指导作用。 一是紧扣时代主题，构建组工政治文化体系。组工政治文化是组工文化建设的灵魂。组工文化的重要特征就是具有鲜明的政治属性。要认真以历次学习教育活动为抓手，紧扣时代主题，突出政治文化建设的龙头统领作用，牢固树立共产党人的远大理想，积极营造风清气正的政治氛围。树立 五个理念 。树立政治坚定的 忠诚理念 ；树立服务人民的 宗旨理念 ；树立尊重科学的 求是理念 ；树立爱岗敬业的 奉献理念 ；树立知荣明耻的 荣辱理念 。提升 五种境界 。理论 冲电 ，提升党性至上的 政治境界 ；思想 醒脑 ，提升公正至上的 用人境界 ；实践 壮骨 ，提升和谐至上的 人格境界 ；赛
3、场 相马 ，提升事业至上的 工作境界 ；考核 激活 ，3CO ME文档频道提升奉献至上的 思想境界 。 二是强化资政育人，构建组工历史文化体系。组工历史文化是组工文化建设的基石。组工历史文化无论是在存史、资政，还是在教化、育人方面都具有重要的现实意义和深远的历史意义。积极构建组工历史文化体系，对影像资料要注意拍摄收集和存档，对历年来工作情况要善于总结和汇编，并健全和规范组织部门文书档案、干部档案、财产档案、音像档案和组织部大事记台帐。使之成为改革发展主潮流中的 顺风浪 ，组织人事史料库中的 补给站 ，科学发展主旋律中的 强音符 。 三是注重精神塑造，构建组工行为文化体系。组工行为文化是组工文化
4、建设的精髓，是具有组织系统特色的群体意识和价值观念。要从组工干部的心理、行为特点入手，注重以适合于文化特点的方式来培育和规范组工干部的行为，引导组工干部进入一种高3CO ME文档频道尚昂扬的状态，在潜移默化中强化组工干部的人格锤炼、品行修养、知识学习、文化熏陶和能力提高。做到 五正 。守住清苦、耐住寂寞、挡住诱惑，做到 心正 ；慎微、慎独、慎欲，做到 身正 ；不胡言乱语、不流言蜚语、不谣言惑众，做到 言正 ；对人公正、对己清正、对事公道，做到 行正 ；提升政策运用能力，提升综合分析能力，提升业务工作能力，做到 笔正 。养成 六种精神 。提炼以 忠诚敬业、公道正派、知人善任、和谐卓越 为主题内容
5、的组工干部职业精神表述语，使组公干部养成政治坚定、胸怀坦荡的 忠贞精神 ；解放思想、实事求是的 科学精神 ；以部为家、恪尽职守的 敬业精神 ；宁静淡泊、甘为人梯的 奉献精神 ；与时俱进、锐意进取的 创新精神 ；团结协作、热情谦让的 团队精神 。 四是保持公道正派，构建组工形象文化体系。组工形象文化是组工文化建设的标签，是组工干部素质、名誉、尊严的社会性综合反映。要以公道正派为核心，在继承和吸收组织部门优良传统和党建工作新思想的基础上，着力培养组工干部的思想境界和人格志向，提高组织部门的美誉度、知名度和文明度。建设 五型组工 。实施 头脑增容 工程，建设 学习型组工 ，为组织工作提供 动力源 ；
6、实施 春风暖心 工程，建设 服务型组工 ，使组织工作成为党员干部的 及时雨 ； 实施 活力集智 工程，建设 创新型组工 ，铸造统筹城乡经济社会发展的 加速器 ；实施 阳光运作 工程，建设 公正型组工 ，添加组织工作的 防腐剂 ；实施 凝心聚力 工程，建设 和谐型组工 ，增强组织工作的 软实力 。实行 五个一服务 。牢固树立紧贴党委中心工作为大局服务、注重工作重心下移为基层服务、强化群众观念为群众服务的 三服务 观念，对前来办事的同志实行 一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热水暖心、一片真诚相助、一声再见相送 ，杜绝 门难进、话难听、脸难看、事难办 现象。打造 五个形象 。在是非原则面前头脑清醒、
7、旗帜鲜明，打造政治坚定、公道正派的 可靠形象 ；严格遵守党纪党规，保守工作秘密，打造清正廉洁、纪律严明的 可信形象 ；以事业为重，真诚待人，打造爱岗敬业、团结和谐的 可敬形象 ；坚持正确的用人导向，热情谦让，打造知人善任、乐于奉献的 可亲形象 ；举止大方，仪表整洁，打造文明典雅、仪态庄重的 可爱形象 。 五是注重创新创优，构建组工能力文化体系。组工能力文化是组工文化建设的核心。创建组工文化的最终目的是为了提高组工干部的综合素质，推动各项工作的全面开展。把提高组工干部能力素质作为加强组工文化建设的根本切入点，提高组工干部的 三力 水平，推动组织工作的持续健康发展。推行 四学模式 。坚持以互动式、
8、研讨式学习为主要形式，落实每周学习日制度，实行一周一次 集中学 ；坚持每月组工干部轮流上一节党课或业务辅导课，实行一月一课 辅导学 ；坚持每季度每位组工干部推荐一本好书，实行一季一荐 引导学 ；坚持每年开展一次业务大比武和才艺大展示，组织组工干部互看、互评、互学，实行一年一评 推动学 。搭建 四个平台 。以多岗锻炼为载体，搭建工干部 素质拓展平台 ；以基层联系点为载体，搭建组工干部 社会实践平台 ；以 组工论坛 为载体，搭建组工干部 交流交往平台 ；以 争先创优 为载体，搭建组工干部 创新创优平台 。 六是着力规范运作，构建组工制度文化体系。组工制度文化是组工文化建设的度量衡，是组织部门和组工
9、干部实现自我控制、自我管理、自我完善和自我发展的有效手段。要善于抓住制度的强制作用和文化的内化作用的相互结合点，加强组工制度文化建设，使遵章守纪成为组工干部的道德底线和自觉行为。除健全各项工作管理制度外，还需畅通 五条渠道 。开展交心谈心、温情帮扶，畅通 情感交流渠道 ；实行文化资源共享，畅通 信息通达渠道 ；实行择优汰劣，畅通 能上能下渠道 ；实行党务、政务公开，畅通 民主监督渠道 ；实行党内、部内情况定时通报、汇报制度，畅通 下情上报、上情下达渠道 。 七是坚持以人为本，构建组工环境文化体系。组工环境文化是组工文化建设的标志，是组织部门和组工干部人性化的见证。要抓住 人 这个文化创造、运用
10、和发展的主体，树立 尊重人、依靠人、发展人、为了人 的人本管理思想，使组工干部倍受关怀、尊重、爱护和理解，获得安全感、力量感和幸福感，推动组织工作的创新与发展。实行 四情管理 。实行 温情管理 ，与组工干部 零距离 沟通，真心帮助他们解决工作和生活上的困难；3CO ME文档频道实行 友情管理 ，提倡组工干部互交朋友，营造团结协作、民主和谐的人文关怀氛围；实行 亲情管理 ，开展组工干部亲属联谊交流活动，使之关注、理解、支持组工干部工作；实行 激情管理 ，尽可能满足组工干部的正当、合理需求，激发其学习、工作热情。改善 四大环境 。 征订报刊杂志，购置图书影像，开通网络，改善 学习环境 ；配好配全电脑设备、办公桌椅，搞好环境卫生，创建规范有序的办公场景，改善 办公环境 ；成立兴趣小组，开展丰富多彩、健康向上的文体活动，改善 活动环境 ；采取 请进来、走出去 的办法，积极与外单位联合开展学习交流、工作探讨等，改善 交往环境 。 3COME
